文件编号：2018-RD01 保密等级：机密
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项 目 立 项 报 告
项目名称： 项目经理： 申请日期： 内贸电商仓配管理系统 年 月 日
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一、项目实施目的及意义 在我国，专业的仓储物流服务正以一股热浪趋势发展，一方面客户对仓储物流服务质量要求越来越高，另一方面市场竞争日益激烈，物流企业是否具有现代仓储物流管理理念和核心竞争优势就显得格外重要，只有理念创新，才能步步领先，倡导将先进的信息网络技术和现代仓储物流技术结合，建立现代仓储物流管理综合服务。随着我过经济的蓬勃发展，尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流也得发展如虎添翼，它帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率。 目前的第三方仓储物流服务普遍存在以下问题，设备系统落后：一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业，往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。作业方式落后：大部分企业还处在以人工作业为主的原始管理状态，分拣效率低下，人工成本持高不下。信息管理落后：很多企业目前还没有自己的仓储管理系统，或者有仓储管理系统却是一座信息孤岛，没有与客户的系统和快递系统等对接，没有集成仓库设备，从而不能起到优化业务流程、提高出入库效率等功能。 二、国内外研究开发、产业化情况及发展趋势 仓配一体化是“仓储+配送”的整合，区别于单纯的仓储、运输和配送。目前，国际代表物流企业包括DHL物流、新克物流、EXEL、新科安达，国内代表物流企业包括中外运、招商物流、中储物流、顺风等。近几年出现的仓配一体化服务是由B2C电商快递发展驱动的，作为商品销售渠道的一次革命，B2C电商的替代性超过了以前的综合性大卖场对百货公司、连锁零售业对单个门店，电商正品、低价、支付和收货的便利性刺激着消费者的购物体验。B2C的发展速度惊人，连续多年保持50%的复合增长率，快递业务规模庞大，其中电商快递包裹在快件总量中占比达到75%，电商件对快递业务来量的贡献超过6成，2017年第二季度 菜鸟日均处理包裹5500万件，预计全年可达到200亿件。 在仓配一体化之前，电商物流多为卖家自己解决问题，客户下单后，快递公司上门取件，但随着客户对电商物流服务要求越来越高，很多品牌商和服务商发现，为了支持最终消费订单快速满足的需求，急需实现库存本地化。同时，一些借力电商平台渠道发展起来的以买手团队为主的新型企业，根本没有管理仓库的经验，因此大多数都考虑将仓储管理交给电商平台或快递企业，由其完成仓储管理、商品拣选、包装、上门配送、以实现商品快速交付。现如今，仓配一体化业务呈现快速发展趋势，一大批围绕快消品提供物流服务的网仓企业兴起，仓配一体化也逐渐成为物流行业发展趋势。 第2页，共6页
三、项目研究内容 1.项目涉及的技术领域、工艺范畴及应用领域 本项目主要应用于第三方物流仓储服务企业，开发出电商仓配一体化管理信息系统，系统引入带有条码扫描或RFID扫描的智能终端随时随地进行入库、出库、盘点等操作，实现仓库全程无纸化管理模式。 2.项目技术原理、技术方法、技术路线及工艺流程 系统架构采用SOA架构，广泛采用RESTful设计，三层架构中：表现层、业务逻辑层、 数据访问层，其中界面层适应多屏处理(PC、手持终端、工业平板等)；业务层广泛采用消息中间件、服务中间件、缓存等技术实现大规模数据并发处理；数据库采用分布式部署，采用垂直分区、水平分区、NoSQL等技术以实现大规模数据存储及瞬时反应。 系统框架示意图如下： 3.项目技术创新点 本项目的创新点主要表现在系统的扩展性各个方面： （1）系统支持与电商系统、快递系统、企业ERP系统对接，实现平台扩展； （2）系统支持不断增加的电商客户和仓库应用，实现业务扩展； （3）系统可以按照用户发展需求新增个性化功能，实现软件扩展； （4）系统支持RFID、电子标签、自动分拣机等设备的引入，建设自动化仓库，实现硬件上的扩展。 第3页，共6页
四、项目拟解决的关键技术问题/难关 1、系统设计框架支持仓储管理系统与电商信息系统、快递信息系统、企业管理系统对接的问题，实现系统之间后台数据交互的问题。 2、系统架构的搭建设计，硬件的拓展分析。 3、确保系统接口数据交互准确性，接口运行的稳定性。 五、项目实现功能或性能介绍及技术指标 本项目系统功能主要包括：基础数据、订单管理、入库管理、出库管理、库存管理、售后、结算、统计分析、接口等几大模块。系统设计框架支持仓储管理系统与电商信息系统、快递信息系统、企业ERP系统对接，实现系统之间后台数据交互。 项目主要技术指标包括： （1）完成计算机信息系统最大限度支持仓配管理信息的处理。 （2）既可实现对单一仓库的精细化管理，也可以实现分布在各地的多客户多库房管理。 （3）可以对货物入库、库位分配、存储、波次分析、订单拣货等进行动态管理，仓库作业实现全程电子化操作。 （4）提供货品信息、货位、库存量、盘点、订单跟踪、物流跟踪、客户结算等报表分析功能。 （5）实现与上游多家网店管理系统的对接，使客户系统数据与订单状态与本系统保持一致性。 （6）实现和下游快递系统的对接，自动申请电子面单，可以自动查询获取订单发货情况。 （7）系统可以按照波次统一拣货，智能分单，从而提高订单效率。 六、市场需求分析 仓储是物流的核心环节，仓储的布局代表供应链的布局，决定着订单履行的效率、可得性。在无限追求物流服务体验的今天，有效仓储就是企业的核心竞争力。对于大多数商家来说，客户遍布全国，但是极少企业能在全国几百个城市设第4页，共6页
置仓库，实现一百公里左右的经济配送。即使是超大企业能够支撑地市级仓的布局和建立，也无法雇佣十几万的配送队伍实现一体化配送。自动化的内贸电商管理平台的开发变得非常重要，面对未来电商快速发展的趋势，潜藏的市场需求是不可估量的。 七、项目进度、人员安排及经费预算 1. 项目起止时间： 2. 项目团队有 人， 分别为: 具体分工： 项目经理 人：负责项目总体方案的决策审核、协调与推动；制定项目计划，监控项目组的系统调研、改造及测试的进度及质量，及时将系统开发过程中所出现的任何问题进行沟通协调。 后台开发 人：项目前期策划及方案指导，应用产品的功能设计，各个模块的功能划分。 前端 人：根据产品功能设计页面的显示框架 测试 人：开发软件产品及项目的测试工作，包括测试计划、用例、测试报告、 用户手册等文档编写，版本控制。 3. 项目经费预算： 万元
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研发部领导（签字） 项目负责人（签字） 公司领导 批准意见 （盖章） 同意立项
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