《考核管理办法》修改说明

各县级局、中心、科室：

根据工作需要，经调研和征求各部门意见，现对各岗位序列《考核管理办法》作出部分修订，具体说明如下。

一、《中层干部考核管理办法》修改说明 1、从下半年起调整季度考核为半年度考核。

2、对半年度、年度考核各考核指标的权重进行调整，调整月度考核分占半年度考核与年度考核比例，调整半年考核占年度考核比例，即月度考核分占半年考核、年度考核的分值分别由70%、50%，调整至50%、25%，半年考核占年度考核比重由20%调整为25%。

3、调整半年度、年度考核中下属评、同级评、分管领导评、考核小组评分值。主要是调减下属评，提高考核小组分值，下属评原为20分，调减为10分，考核小组评原为30分，调增为40分。

4、明确月度考核可加分项目及分值标准，拟统一月度不加分，至年度才统一加分，并明确具体加分项目与标准。

5、明确机关中层干部半年度、年度考核下属评价的范围统一为机关全体员工。

6、适当调整中层干部“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”的评定比例。具体调整为“半年、年度、期满考核评定优秀为20%，合格为40%以内，基本合格与不合格掌握在10%以内，其中不合格控制在3%以内，其余为良好。”

7、确定半年度、年度考核结果评定中，正、副科级干部可分开评定，但在指标评定与使用上可统筹调配。

8、明确考核监督小组的职责，由考核监督小组负责对人力资源管理科、综合管理科进行部门及其正职的月度、半年度、年度评价，履行对各部门员工考核申述的受理与调查等职责，理清其流程，在考核中实行严格的回避制度。

9、对中层干部半年度、年度考核评价表中的工作业绩部分进行修改，原为参考月度考核，本次调整为具体考评指标。 二、专业管理、专业技术及五大员《考核管理办法》个性说明

1、增加中级技术职称、四级、三级职业资格员工的考核管理办法。

2、从下半年起将季度考核调整为半年。

3、对半年度、年度考核各考核指标的权重进行调整，调整月度考核分占半年度考核与年度考核比例，调整半年考核占年度考核比例，即月度考核分占半年考核、年度考核的分值分别由70%、50%，调整至50%、25%，半年考核占年度考核比重由20%调整为25%。

4、调整半年、年度考核中上级评、同事评、客户评、考核小组评分值，调减客户评10%的比例，增加到“考核小组评价”项上，比例分别达到40%。

具体修改情况详见各岗位序列《考核管理办法》。

二〇〇九年六月十九日