绩效考核表

适用对象：集团公司机关中管以下各级员工类别评估项目序号项目评估要求熟悉并掌握本岗位业务相关知识，注重个人知识更新1和能力提升，善于探索改善业务工作效率，提升工作业务知识业绩的方法（共6分）拥有丰富的专业工作经验，善于将式作经验应用于本2岗位专业工作中具备良好的理解能力，对上级领导安排的工作任务理3解充分、透彻，并能迅速形成相应的工作思路。基本素质4掌握本岗位必须的工作技能业务能力（共30有能力对本岗位的工作目标、计划及实施细节制定全（共16分）5分）责规划。熟悉所在单位经营管理现状，关注与本岗位职责相关6的外部信息，能及时向管理层提供意见、建议和议案7具备忠诚、敬业、诚实、果敢的个人品质具有良好的道德品质，强烈的责任感，主动承担责个人品质8任，遇事不推脱。（共8分）勇于在工作中提出自己真实的想法、发表独立的意见9。积极主动了解外部相关信息，努力研究探索提高工作10勤勉工作质量，提升工作业绩的方法（共16分）爱岗敬业，工作积极主动，努力完成上级领导安排的11工作任务了解对口部门的工作要点和基本的工作方法，在工作12中尽职尽力，积极配合对口部门工作，主动提供支持工作态度团结协作和服务（共40（共8分）具有团队精神，善于与他人沟通，能够与其他管理人分）13员团结合作以公司利益为重，严格保证个人行为与公司的利益不忠诚敬业14冲突（共8分）15忠于职守，严格保证公司机密不外泄兼顾全局以全局利益为重，服从上级对本岗位的工作安排和资16（共8分）源调配，不推脱、不推脱、不拖延、不抑制。本年度个人在专业知识、思想政治上有所提升，工作个人进步17能力有提提高，能够自觉完成本岗位职责内各项工作（共10分）。对本岗位职责内应掌握的知识有所提升。工作业绩本年度归口管理的工作范围内未出现事故、损失或者（共40工作绩效18在工作中取得外部成果、表彰情况分）（共10 分）19本岗位年度计划完成情况业绩提升20本岗位归口管理的工作中取得的计划外的特殊成绩（共10 分）说明：对每位考核人员，按本表考核内容逐项打分；在每项中设置有基本分值，打分应不超过分值；对应每项打完分值后，计算总分，即为补评分人员分值，并填及到相应人员分值中；每一被考评人员所有考评成绩汇总，去掉一个最高分和一个最低分后进行加权平均，即为每一被考评人员总体考评得分。并做为评先、评优依据；

分值3344442248844448105510不超过规定员分值中；每一被为每一被考评人员