半岛花园施工组织设计技术交底

施工单位： 工程名称 半岛花园一期 交底部位 施工组织设计 交底内容： 1、工程建设概况 2、施工总体部署： 1）工程目标 项目经理部按合同承诺以及公司ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、职业健康管理体系对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理，本工程的各项管理目标如下： 施工工期：工期目标为550天 工程质量：确保市优质工程，争创省优质工程 安全生产：杜绝死亡事故，轻伤事故频率≤0.8‰ 文明施工：争创惠州市安全文明样板工地 环境管理：不扰民，零投诉，对周边土体不污染，污水排放达到排放标准，节能降耗 职业健康：职业健康管理体系运行 2）项目经理部组织构 项目经理 项目执行经理 安装经理 生产经理 技术负责人 水 合施电技质材约工安 术安料部装部部部部 部 3）施工流水的划分 本工程根据工程量和后浇带位置划分为4个施工区域平行施工，考虑到劳动力及材料的周转，每个区域作为一个流水段分别组织流水施工。 第 1 页 共 4页

4栋施工区四3栋三工施区施工二区2栋1栋工施一区 4）施工总平面图的布置应合理 主要施工方法： 土方工程：土方工程主要包括基坑开挖，承台开挖，独立基础土方开挖及结构外墙以外的基坑回填。 地下室土方挖土采用2台中挖机，配备普工班进行土方开挖，人工挖土，在机械挖土的同时，配合部分工人进行清底即按图进行承台、独立基础的土方开挖。土方开挖按施工规范进行放坡，土方边挖边运至挖土机附近，由挖土机转走，弃土采用汽车运出，运至指定弃土点。 开挖时注意，当机械挖土至距基底20cm时，基底改用人工清底，避免扰动基底原土。堆土时注意均匀堆，不能堆放过高，且堆土区四周需用钢管搭设护栏围闭。 土方回填：1、地下室施工完毕后，要尽快组织回填。基坑内远距离运输采用手推车，土方夯实方法采用机械夯实，一般填土厚度控制在300mm。每段填土从基底开始在全范围分层向上回填和碾压，再推平前要控制好标高。比赛运动场地，可用压路机进行复压压实。 2、本工程土方回填有可能遇上雨天，要在施工现场四周修好临时排水设施，保证雨季作业场地不积水，另外要严格控制填土含水率。 3、为使本工程回填土的质量能符合设计要求，必须对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度。 结构工程 原材料必须有产品质量合格证明书、出厂检验报告。进场后必须按规范要求取样，试验合格后方可用于现场施工 在钢筋施工中，必须认真学习图纸及规范要求，对现场情况做到心中有数。在施工重点部位及难点部位时要提前进行放样。制作的半成品钢筋要分类堆放，以便进行吊运 在绑扎钢筋的过程当中，应高度重视预埋件、预留洞的预埋预留工作，注意安装预埋预留工作的适时穿插，确保安装预埋准确、固定牢靠，更要做好成品保护，不被后序工序破坏 施工班组绑扎工序完成，经班组自检和工长检查合格，提请项目部质检员验收，质检员验收完毕以后再书面通知监理和建设单位验收，验收时钢筋工长、班长应跟踪检查，细心听取意见及时整改。 本结构梁、板、柱、剪力墙结构采用18厚九夹板，夹板+木枋+钢管+对拉螺杆和工具式支撑组成的散装散拆施工工艺。部分梁为高大模板施工。高大模板施工方案见《高大模板专项方案》。 本工程所需混凝土工程量大、质量要求高。鉴于本工程的施工工期紧、施工任务重，为了确保完成施工生产任务，计划采用商品混凝土。 混凝土的运输主要借助汽车泵和混凝土罐车来完成。砼搅拌过程中注意加强混凝土搅拌过程中的计量和控制好原材料的质量，确保满足质量要求。 应提前完成混凝土使用计划和施工计划的编制工作，确保混凝土施工的连续和顺利进行。 防水工程 本工程防水等级为Ⅱ级，防水形式主要由结构自防水及外防水二种形式。结构自防水主要依靠防水混凝土本身的密实性来进行防水，施工中需要注意尽量控制和避免混凝土裂缝，有效的提供混凝土的密第 2 页 共 4页 实性和抗裂性能，其各项原材料必须符合防水混凝土的选材要求；外防水采用2厚聚氨酯防水涂膜。地下室防水混凝土设计抗渗等级为p8。根据设计图纸，本工程的地下室为迎水面防水。具体做法参照图纸。 3、进度计划及保证措施 工期策划 本工程平面面积大，结构复杂，各专业分包与各工种交叉作业多。根据现场实际情况及招标文件相关要求，我公司参照以往施工类似工程经验，经测算与充分研究，决定将该工程分成4个施工段同时进行施工，并保证在550个日历天内优质、高速、安全、文明、经济地完成本工程承包范围内地所有工作内容。 工期目标管理 本工程从2010年12月开工，总工期控制在550天。 计划执行、控制、调整方法： 1.利用横道网络计划、工程局域网实现计划的迅速收集汇总、观察控制。 2.总包机构中设置计划控制中心，对整个项目实施统一协调、控制、调整； 施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其所编制的控制节点，施工总进度计划具有指导、规范其他各级计划作用。 阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充和细化，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显表示，它对整个施工生产安排起到一定指导作用。 工期重点保证措施：重前期合同管理；设总包工程管理部；选高素质劳务队伍；立专项工程资金账户；挤节假日工期。 5、质量保证措施： 项目质量目标： 工程质量一次交验合格率100％，确保质量合格，争创市优质工程。 质保体系的建立： 质量保证体系按照ISO9000：2000质量管理体系进行 质保体系运行程序： 根据ISO9000：2000八项质量管理原则以（顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系），实现项目的质量目标，保证质量保证体系的正常运转。 保证质量的技术措施 ⑴ 技术交底 ： 技术交底分两个层次进行。 ⑵ 技术复核、隐蔽工程验收制度 ⑶ 分部分项检查验收内容 ⑷ 质量交底制度 ⑸ 二级验收及分部分项质量评定制度 ⑹ 工程质量奖罚制度 ⑺ 现场材料质量管理制度 ⑻ 工程技术档案资料管理 a第一类为工程质量保证资料 b二类为工程质量管理资料 ⑼ 根据现场实际情况编制《质量通病控制措施》 6、总包与分包单位之间互相协作配合 ⑴全面履行合同中的职责、权限和义务，在施工管理过程中，各种指令要求、设计变更等均由总包方统一、及时发送传递到各专业分包单位。 ⑵加强对分包单位每月工程量报表的审核，由总包方及时根据工程施工的实际进度及工程质量签署意见，然后报送监理单位及业主审核，由监理与业主签字确认再行付款，总包通过此经第 3 页 共 4页

济控制手段来约束各专业分包单位的不规范行为。 ⑶在与分包的合约中明确分包单位与业主、监理单位、设计院没有直接的合约关系，分包开展工作应先找总包解决，便于总包工作开展。 ⑷根据工程总控制计划编制详尽的监控、检查计划，制定各专业分包单位之间的详细协调措施，明确总包与分包的各自责任。专业工程师必须按计划及措施实施监督、检查、监控，并作好详细记录。 ⑸定期召开质量、进度、安全文明施工等专题会议，并严格会议制度。 ⑹分包单位必须定期将工程安全质量报表、施工技术资料、质量保证资料、进度计划控制措施、材料设备进退场计划等交总包审查，以便总包进行总协调、总控制，使工程能顺利进行。 ⑺在施工过程中，总包各专业工程师应就工程质量、安全、进度等方面进行全过程跟踪检查，发现问题，立即提出整改要求，并监督其整改，进行复查，使问题在施工过程中得到解决。 ⑻各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，经总承包审核且报请业主审批，同意后才能进行施工。 ⑼总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。 7、施工质量标准和安全技术，尽量采用公司所推行的工法等标准化作业。 本工程施工依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的施工管理经验，我公司质量管理体系文件及建设单位提供的惠阳半岛花园一期工程施工蓝图和本工程招标文件。 依据我司与建设单位签订的施工合同和相关单位提供的工程地质勘查报告，施工现场环境条件及障碍物情况、水电供应条件等。 根据招标文件，招标范围为图纸范围内的土建、给排水、暖气、幕墙、空调、电气、钢结构工程，及与室外有联系的各种管线引出等；同时依据我司组织机构、管理模式、技术装备与素质等体现的管理水平和施工能力。 主要国家规范一览表及工程建设行业规范标准。 交底人签字： 日 期： 接受人签字：

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