安全指挥中心管理岗位考核标准

岗位（工种）：主任 项目 序号 1 安全 目标 管理 15分 考 核 内 容 安全目标：力争全年无重伤以上事故，杜绝和控制较大、重大事故发生，减少一般、轻伤事故 生产目标：严把工程质量关，年底实现联合试运转 质量目标：严把工程质量关，争取年底实现一级标准化矿井，两堂一舍，达到长治市市级标准化矿井要求 抓好四科（安全技术科、督查科、信息科、通风科）、二室（安全监控室、安全调度室）、二队（隐患处置队、探放水队）及生产环节进行组织协调、指挥、监督、综合平衡等工作 抓好各班的任务、时间、工序、质量、计划和要求等落实情况 不但要指挥好本班按时完成安全生产任务，而且还要为下班生产创造良好的条件 制定实施年度培训计划，建立全员培训汇总档案，全员从业培训持证率100% 全面完成上级下达的培训任务 制订完善隐患排查制度 每月隐患排查上报及时，认定准确 隐患整改达到“五落实” 出勤天数达到规定要求 不迟到早退 不脱岗 清理工作区或责任区卫生，保持整洁干净 物品正确归位，摆放有序 所属办公用具认真保养，确保完好 所属办公资料认真保管 增强专业知识和业务技能，提高基本功，协作配合，遵守职业道德规范，爱护公共设施，不损害公共财物 言行文明，注重仪表和礼仪，执行管理条例 按时组织周安全学习。 杜绝失职、失误行为 减低成本，提高工效，实现效益最大化 完成矿分配的各项工作任务 每小项扣5分， 该大项分扣完为止 1、缺勤1天扣2分 2、迟到早退扣1分 3、脱岗一次扣2分 工作区和办公设施卫生差扣4分 物品不能正确归位扣4分 不能对用具保养确保完好扣3分 所属办公资料不齐全扣3分 不能达到要求各扣4分 不按要求各扣2分 不按照组织学习扣4分 工作失职或失误不得分 浪费材料，工作效率低扣5分 对上级分配任务不能完成不得分 每小项扣7.5分， 该大项分扣完为止 每小项扣5分， 该大项分扣完为止 评 分 标 准 2 3 监管 队伍 建设 15分 1 2 3 每小项扣5分， 该大项分扣完为止 从业培训监管15分 隐患排查与专项整改15分 考勤 10分 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 清洁 10分 素养 10分 目标 10分