1.1安全生产目标管理制度文件

爱尔玛〔2015〕安全1号

关于印发《安全生产目标管理制度》的通知

各单位：

现将公司《安全生产目标管理制度》印发给你们，及时传达到全体员工，并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。

（单位公章）

主题词：安全 目标 管理 制度

2015年1月1日印发

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安全生产目标管理制度

1 目的

根据公司的职业健康安全方针、根据确定的重大风险，制定职业健康安全目标和指标，并将职业健康安全目标、指标分解到各相关单位，对公司职业健康安全目标进行管理、控制，以实现预防职业健康损害和防止安全生产事故的持续改进。 2 范围

本制度适用于公司范围内职业健康安全目标的管理和控制。 3 职责

3.1厂长办公室负责职业健康安全目标、指标和实施计划的制定、评审和修订，负责公司职业健康安全目标、指标和实施计划完成情况的监督、检查和考核。 3.2分管厂长负责审核职业健康安全目标、指标和实施计划。 3.3总经理负责批准职业健康安全目标、指标和实施计划。

3.4各单位负责落实本单位的职业健康安全目标、指标和实施计划。 4 内容与要求

4.1职业健康安全目标的制定

厂长办公室根据安全生产方针、监管部门的要求、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草职业健康安全目标和指标，征求有关方面意见，经总经理批准后实施。

4.1.1职业健康安全目标设定的内容包括安全目标和保证控制措施两部分。 4.1.1.1职业健康安全目标

职业健康安全目标是公司全体员工在计划内完成的劳动安全卫生工作成果，一般包括以下几方面：

①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；

②死亡人数指标； ③伤害频率或伤害严重率；

④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等；

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⑤作业点尘毒达标率；

⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；. ⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。 4.1.1.2保证措控制施

保证控制措施大致有以下几个方面： ①安全教育措施。 ②安全检查措施。 ③危害因素的控制和整改。 ④安全考核与评比。

4.2 职业健康安全目标的宣传贯彻

4.2.1 通过发文、内部会议、报纸、宣传栏、学习资料等方式对公司各级管理人员、专业技术人员以及操作人员进行职业健康安全目标的宣传贯彻。 4.2.2由厂长办公室组织各单位对所属员工进行职业健康安全目标的培训，确保全体员工清楚公司及本单位的职业健康安全目标，并付诸实施。

4.2.3 职业健康安全目标经总经理批准后，在公司内部以文件的形式公开发布，并作为职业健康安全目标责任制下达各单位。 4.3资源支持

总经理为实现职业健康安全目标和指标提供如下资源支持： 4.3.1人力资源支持； 4.3.2财力资源支持； 4.3.3物力资源支持； 4.3.4技术资源支持。 4.4目标分解

4.4.1公司总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，从纵向、横向或时序上分解到各单位直到每个人，形成自上而下层层保证的目标体系。

4.4.2目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。

4.4.3目标分解的形式通常有以下三种：

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①纵向分解。职业健康安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。公司安全总目标可分解为公司级、经理办公室级、班组级及个人安全目标。

②横向分解。职业健康安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同单位的分目标。公司职业健康安全目标可分解为经理办公室、财务部、技术科、销售部、经理办公室等单位目标。

③时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标，如年度目标、季度目标、月目标等。

4.4.4公司将职业健康安全目标和指标分解到各单位，并以职业健康安全目标责任书形式分解到各单位。 4.5职业健康安全目标的实施

4.5.1职业健康安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。在制定和展开职业健康安全目标后就转入目标实施阶段。 4.5.2各单位编制职业健康安全目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。 4.5.3实施过程中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作。

4.6职业健康安全目标的监督检查

厂长办公室对职业健康安全目标和指标实施计划的执行情况进行监督检查，并保存有关监督检查记录资料。 4.7职业健康安全目标的考核评估

厂长办公室负责按照《基层单位安全生产目标指标考核办法》每月对职业健康安全目标的完成效果进行评估和考核。 4.8职业健康安全目标与指标调整

通过考核评估结果分析职业健康安全目标和指标的适宜性，及时调整职业健康安全目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。 5 附则

5.1本制度与国家法律法规及上级文件不一致时，执行国家法律法规及上级文件规定。

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5.2本制度由公司厂长办公室负责解释。 5.3本制度自公布之日起施行。 6 未尽事宜

本制度未尽事宜按国家和行业标准执行。

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