土木工程建筑的问题以及措施

一、建筑质量管理中存在的问题

1 .建筑工程的监视范围较为狭窄当前，我国对建筑工程 的监视范围主要是局限在施工阶段，仅仅依靠对责任主体质 量行为以及实体质量的监视。但是在房屋建筑的筹划阶段以 及勘察设计阶段等还没有足够力度的监视，这就不利于对房 屋建筑工程开展全面宏观的监视工作。2.施工企业的市场准 入方面把关不够严格由于我国施工企业的改革还不够完善, 大多数的国企改革更为畸形，出现了许多问题。例如施工企 业的固定资产流失较为严重，人才流失现象突出。很多施工 企业甚至只留下了几个人员来守住公司的证书，然后采取皮 包公司的管理模式来出借其施工资质来维持公司生存。与此 同时，还有一些劳务公司随着目前农民工大量出现而披上了 劳务公司的外壳，在施工企业中出现了大量的有资质力 或者资质较高但是实际施工能力较低的企业，无证施工以及 超出规定承包工程等现象频繁。

二、建筑质量管理问题的解决措施

2 .加强建筑施工准备在建筑工程施工前应做好准备工 作，施工前期的准备工作是建筑施工质量控制的根底。这项 工作做得完善与否，会给整个工程造成很大的影响。因此, 施工前期准备措施一定要充分和完善。在施工前，建筑施工 单位需要对施工地点开展详细的实地考察。通过勘测、取样 等手段，确定基岩的厚度、地下含水层深度、土层厚度等问 题，为高层建筑地基的建设提供参考。如果缺乏有效的实地 勘测，可能会在实际施工中造成巨大的损失。因此，施工单 位一定要派遣或委托专业勘测人

员，获取一手数据，确保各 项工程参数的准确性。此外，还应合理确定施工方案的设计， 良好的施工方案是保证高层建筑施工顺利开展的关键。因此, 施工企业一定要注重设计规划环节。

3 .建立健全质量保证体系在质量目标确定后，建立现场 质量保证体系，确立目标责任制，强化质量管理，建立健全 三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。同时建立 健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严 把质量关。对工程开展质量体系运行的定期审核，及时发现 和处理不合格问题。确保工程质量体系运行始终保持正常， 确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量到达预期管 理目标。

4 .加强施工现场管理在建筑工程施工过程中，施工现场 管理人员应该加强施工现场的管理力度，对工程施工过程开 展严格的监理和控制。因此，建筑工程现场施工监理人员在 监理过程中应该采取有效的工作方式，对重要施工工程和关 键的施工工艺要开展严格的监视，发现问题及时的开展解决 和处理。从而能够消除建筑工程施工过程中存在的质量隐患, 保证建筑施工阶段的质量。

三、结语

综上所述，建设工程质量管理与控制、建筑工程质量与 平安是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到 人民生命财产平安。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、 高空作业多等特点，并且在施工过程中存在许多影响因素， 这一切都为平安生产提出了更高的要求。因此，施工企业加 强建筑工程施工质量控制与管理势在必行。必须严格施工中 的每道工序，加强施工技术的应用。并建立平安检查制度, 提高施工技术人员的专业水

平，从而保证建筑工程施工可以 到达优质标准。