【5】样板验收管理制度

样板验收管理制度

第一节 发文目的、适用范围 1.1目的

规范公司所属各单位的分部分项工程、关键节点、防渗漏部位处理样板的确认方法和过程，强调质量策划与过程控制。以加强过程控制，提高工程质量，推动工程项目质量管理水平的提高。

分部分项工程施工实行样板引路制，包括各分部分项工程、关键的节点、新工艺新材料的应用及关于渗漏部位的处理措施必须实行样板引路制度。

通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为批量施工提供质量验收标准及达到提高工程质量的目的。实现公司对工程项目质量管理的动态一体化管控。 1.2适用范围

适用于公司所有项目的基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、以及关键节点、防渗漏重点部位等重要工程样板确认，主要为施工工序质量、质量验收标准样板的确认。

样板引路制度作为鹏城建筑集团主要的工程质量管理办法，各施工单位执行的好坏直接与季度评比挂勾，为公司质量管理贯彻企业工法、实现质量预控而重点推行的工作。相关单位必须严格实施并彻底推行。 第二节 分部分项工程样板验收制度指导原则

为了认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》以及国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范。督促项目严格按《鹏城建集团企业施工工艺标准》实施。以达到工程质量管理的标准化、制度化、程序化为目的。切实提高工程质量，特制定本管理制度。

样板验收制度指导原则：技术交底在先，样板开路在前，检查控制在过程中，

1

结果检验评定及思考在后。即强调工程质量的前期策划及过程检查控制手段，实现工程质量的动态过程管理。 第三节 岗位职责 3.1项目经理

1、召开质量会议，确定质量管理目标。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

2、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；

3、参加样板工程验收工作，按照本管理制度对样板工程进行验收； 4、组织建立并完善质量管理体系，在大规模施工时执行经工程管理部验收通过的样板工程质量标准；

5、通过工程项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施； 6、组织甲方、监理、设计等相关单位对样板工程进行验收； 3.2主任工程师

1、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范。按《鹏城建集团企业施工工艺标准》编制分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。

2、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。

3、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《专项方案》、《技术交底》；

4、样板工程施工完成后，通知工程管理部进行样板工程验收。

5、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；

6、工程项目质量例会上对样板引路工程的实施情况进行通报； 3.3技术员

1、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范。

2

2、在项目经理及主任工程带领下编制并深化分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。

3、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和各施工班组进行技术交底。

4、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指导； 5、参与工程施工样板的确认；

6、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制； 3.4质检员

1、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范。 2、对进场的材料进行验收、检验；施工中所用材料必须坚持检验合格后方可使用；

3、参与分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。 4、全程参与各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的样板验收及分批、分层专项验收评定。

5、协助项目工号（班组）搞好个人、班组自检、自检工序交接，

6、按照规定及时办理工程质量的实测实量，分部分项工程质量评定，对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。

第四节 样板验收管理规定

1、在确保工程达到国家和部颁施工技术标准及规范的前提下，提高内部验收标准，强化对施工工序的全过程全方位的质量控制。

2、制定高标准的各项管理制度和工作目标以及施工质量标准，坚持每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板，严格按照《企业施工工艺标准》要求检查通过后，各工程项目严格按照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。

3、有条件的项目应在现场设立标准统一、规范严谨的″样板展示区″。也可采用在现场施工部位进行样板工程的施做。

4、样板展示区既是建筑工人的培训基地，也是检查验收的标准。对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确掌握，

3

确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量。将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。

5、制定严格的质量检查验收体系，在分部分项检查过程中，按照本管理制度的要求严格实施，对每个检查流程中的各节点进行质量监控，逐步实现事前、事中控制，减少事后控制，逐步完善检查工作的制度化、流程化、标准化。

5、在各分部分项工程过程中，项目管理人员必须认真实施国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范以及项目部的技术交底的要求，进行技术指导，加强质量检查。

6、在各分部分项工程过程中，各施工班组必须认真实施国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范以及项目部的技术交底的要求，把提高工程质量落实到实处。

7、项目部在每个分部分项工程、及重要节点、防渗漏部位等批量施工前10天完成样板区施工，并书面或电话通知工程管理部进行现场样板验收确认或通过工序记录实例图片传输至工程管理部确认

8、经工程管理部样板验收确认后，按照验收确认提出的意见进一步整改完毕经复核后，组织实施批量施工。

9、样板验收通过EAS体统进行审批。 第五节 样板验收部位

1、一般每个分部分项工程、关键节点、防渗漏部位等开始施工前都要先进行样板施工的，具体为从基础施工的钢筋工程、模板工程、混凝土工程，进入填充墙砌筑时的砌体工程。进入装修阶段应先进行样板间施工，样板间必须按竣工验收标准做。样板间施工中的抹灰工程、地面工程、腻子涂料、门窗安装包括水电设备安装等都需先样板施工。

2、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于： ●地下室砖胎膜及垫层施工； ●地下室防水；

●地下室墙柱插筋及墙柱、梁板模板；

●（第一层）标准层模板加固体系及梁板钢筋工程（混凝土浇筑前）； ●（第一层）标准层模板拆除后（混凝土浇筑后）； ●屋面结构混凝土浇筑；

4

●砌筑工程；

●抹灰工程：配合比、二遍成活、钢丝网、垂直平整、阴阳角 ●地面工程：配合比、厚度、平整度； ●内外墙保温体系

●门窗安装及塞缝：型材、安装牢固、位置准确、塞缝填充、成品保护、内外打胶（用胶品种、打胶观感）；

●厨卫防水：找平层、防水层厚度、管根及烟道节点措施； ●屋面工程：屋面保温、找平层、防水工程、面层及细部；

●外墙挑板（空调板、阳台板等细部）：厚度、坡度、滴水檐与鹰嘴、饰面 ●精装修工程

●《防渗漏施工管理制度》中易渗漏部位处理等； ●其他特殊结构及重点施工内容。 第六节 奖罚规定

公司将按本管理制度相关条款全面推行并实施严厉的奖罚制度。

对各单位未按照本制度组织样板验收并通知工程管理部进行样板确认的分部分项工程、关键节点、防渗漏部位等给予500元/次的罚款及公司通报批评。

对验收不合格而未组织整改即推行批量施工的，给予1000元/次的罚款。以保证该制度能够深入贯彻实施。

第七节 样板验收确认表格(也可用由甲方、监理签字认可的表格)

5

样板验收确认表

工程名称 样板名称 样板施工部位 主要设计要求 填报时间 预算工程量 对应图纸编号 样板数码照片 《可另附页》 样板确认： 部门 项目部 工程管理部 意见综合： 确认时间： 年 月 日

确认意见及建议 验收人 6