您好,欢迎来到筏尚旅游网。
搜索
您的当前位置:首页仓储部生产补料管理制度,仓库补料作业程序与处罚规定

仓储部生产补料管理制度,仓库补料作业程序与处罚规定

来源:筏尚旅游网
制度名称 执行部门 版本号 修订日期 仓储部补料管理制度 监督部门 页次 受控状态 编号 编修部门 修订内容 受控 JZJX-

第 1 页 共 4 页

序号 1 2 3 NG 《退/补料单》/ 物控员 《次品罚款申报单》 物控员对《退/补料单》,并核实缺料情况,审批补料申请,不同意补料的要给出处理意见,必要时报生产副总处理;若有《次品罚款申报单》则交财务部处理。 NG 《退/补料单》计划员/ 生产部主管 / 《次品罚款申报单》 生产部主管审核计划员的缺料统计,审核该缺料是否为正常补料,确认后签署《退/补料单》返交计划员;属生产部人为错误导致的补料,需由生产部主管填写《次品罚款申报单》。 流程 责任人 表单 作业内容 缺料统计 生产部主管/计划员 生产部计划员负责统计本生产部完成填写《退/补料单》《退/补料单》 生产任务尚缺物料,报生产部主管审核。 补料申请 OK 补料审批 OK 4 补料发放 物控员同意补料即签署《退/补料单》仓库管理员 《退/补料单》 交回生产部计划员,仓库管理员按经批准的《退/补料单》准备、发放物料。 信息处理 5 物控员/ 仓库管理员 物控员检讨缺料情况,提出如加强生产监控、损耗率调整、补采等措施;仓库管理员进行帐务、单据的处理。

第 2 页 共 4 页

1.0目的

为规范补料作业,确保补料满足生产需要且受控,制订本流程。 2.0范围

适用于所有生产物料的补充发放作业。 3.0职责

3.1生产部:负责补料申请及补料领料工作; 3.2仓储部:负责补料的发放工作; 3.3物控员:负责补料的审批工作。 4.0作业程序

4.1计划员负责统计本生产部完成生产任务尚缺物料,填写《退/补料单》报生产部主管;在

不能明确尚缺物料量时,可在《退/补料单》“备注”栏写明有多少产品未能完成;或在不能明确是否缺料但有疑问时,通过《内部联络单》或口头方式向物控员反馈; 4.2生产部主管审核计划员的缺料统计,确认属正常补料的,则签署《退/补料单》,由计划

员向物控员提出补料申请;

4.3 如果属于人为错误导致损失的补料,按《质量管理条例》规定应该赔偿的,生产部主管

须同时开出《次品罚款申报单》,经生产部经理审核后随《退/补料单》交物控员提出补料申请;

4.4物控员在接到《退/补料单》1小时内核实缺料情况,决定是否给予补料并签署意见;若

不同意补料,则给出处理意见,必要时报告PMC部主管处理。若属于人为错误导致损失的补料,物控员负责将收到的《次品罚款申报单》于批准补料时起8个工作小时内交财务部会计;

4.5生产部计划员将同意补料的《退/补料单》送交仓库,仓库管理员依《退/补料单》进行

备料、发放;

4.6物控员检讨缺料情况,提出如加强生产监控、损耗率调整、补充采购等建议,并组织实

施;

4.7仓库管理员按《退/补料单》的实际补料数量,于当天登记好《材料收发存帐》并按规定

第 3 页 共 4 页

传递单据。 5.0处罚规定

5.1生产部计划员填写的《退/补料单》未注明原因或有意弄虚作假、原因不属实者,处罚计

划员5元/单;

5.2未办理有效补料手续而进行补料的,处罚相关责任人(包括领料人员与发料人员)所补

物料价格的2倍罚款;

5.3物控员未在1小时内核实缺料情况并作审批的,处罚5元/单;

5.4物控员未于批准补料时起8个工作小时内将收到的《次品罚款申报单》交财务部的,处

罚2元/单/小时。 6.0相关表单 6.1《退/补料单》 6.2《内部联络单》 6.3《次品罚款申报单》

第9条 本细则有仓储部负责制定、解释,报总经理批准后执行,修改时亦同。

第10条 本细则自颁布之日执行。

第 4 页 共 4 页

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容

Copyright © 2019- efsc.cn 版权所有 赣ICP备2024042792号-1

违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务