管理学原理试卷10

题 号 一 二 三 四 五 六 总 分 A.提高自己的领导能力 B.过分集权的弊端和分权的重要性 C.锻炼身体的重要性 D.运用现代的办公设备

标准分 20 18 20 20 10 12 10．控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一

得 分 审 核 人 个( )

阅卷人 A、完全封闭的系统 B、完全开放的系统 一、单项选择题（共 20分 每题2分）

C、相对封闭的系统 D、自动控制系统

1．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( ) 二、多项选择题(每小题3分，共18分)

A、泰罗 B、巴纳德 C、孔茨 D、法约尔 1．矩阵组织的弱点有( )

2．职能型组织结构的最大缺点是( )

A、稳定性较差 B、多头领导

A、横向协调差 B、多头领导 C、适应性不强 D、灵活性不够 E、部门之间难以协调 C、不利于培养上层领导 D、适用性差 2．X理论的要点包括（ ) 3．有效的控制工作，能够为主管人员提供( )

A、一般人都是勤奋的 A、有用的信息 B、科学的管理方法 B、控制和惩罚不是唯一手段

C、实现计划的措施 D、先进合理的标准

C、多数人没有雄心大志，不愿负任何责任 4．已为管理学形成奠定了坚实基础，还未能建立起管理理论的阶段是( ) D、多数人个人目标与组织目标相矛盾 A、早期管理实践与管理思想阶段 B、管理理论的萌芽阶段 E、多数人工作都是为了金钱与地位 C、古典管理理论阶段 D、新古典管理理论阶段 3．组织外部环境包括的要素有( )

5．上层主管人员的重要任务是( )

A、行业 B、原材料供应

A、监督执行 B、协调执行 C、产品市场 D、政治状况 E、社会文化 C、监督控制 D、决策控制

4．社会人的要点是( ) 6．主管人员在实现目标过程中下达的命令越一致，则领导与被领导双方( ) A、人们的经济需求是首要的 A、对最终结果的责任感就越大 B、对最终结果的责任感就越小 B、人是由社会需求而引起动机的

C、相互关系就越密切 D、相互关系就越不协调 C、人们只能从工作上的社会关系去寻求意义 7．控制活动应该( )

D、多数人的个人目标与组织目标不一致 A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作 E、职工非常重视对同事们的社会影响 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 5．目标的性质是（ ）。

8．法约尔提出的管理原则有( )

A、层次性 B、多样性

A、5项 B、6项 C、10项 D、14项

C、可考核性 D、网络性 E、时限性 9．有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ ）

6．组织设计的内容包括（ ）。

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A、部门划分 B、确定管理层次

C、确定人员 D、确定职责范围 E、确定组织结构

1、计划有哪些作用？

2、国际化经营的动机是什么？

3、沟通在管理中的作用是什么？

封 装 线 三、名词解释(每小题4分，共20分)

1、管理

2．矩阵结构 3、决策

4、组织文化

5、有效沟通

4、人力资源计划中的人员配备原则是什么？

五、案例分析题(共10分，每空2分)

彼得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座

毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问。莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天,他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜并不断向

四、简答题(每小题5分，共20分)

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号 学 名 姓 线 级 班 业 专装 院 分 封 海南大学三亚学院 / 学年 学期《管理学》课程期末考试题 10卷

莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及C、不需要，此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用测验方法征询意见 萝卜的杂交品种。特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受D、需要与不需要，只是形式问题，关键在于决策的质量

顾客欢迎。同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。生意发展的如此之快，以致5. 定价问题是否需要列入彼得莫斯12月1日的决策议事日程（ ） 他前一个时期，很少有时间更多考虑公司的长远建议与发展。最近，他觉得需要对一些问题A、需要，因为它是企业中重大的问题

着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。

B、不需要，因为该项决策的关键是质量问题，而不是让所有的员工参与和接受 莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工“参与管理”了解C、在稳定的市场环境下，不需要，在变化的市场环境下，则需要集思广益，群体决策 公司的现状，调动职工的积极性。他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。他决D、定价应当由经济学家来解决

定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：

六、论述题（共12分）

1、周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备1．试述领导艺术及其基本内容是什么？

一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。可以找到这些专家处理紧急情况，要做的 决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？ 2. 我们的公司的颜色是绿色的，要做的决策

是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？ 3. 公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。

1.一个决策的有效应取决于（ ）

A、决策的质量高低 B、是否符合决策的程序 C、决策的质量与参与决策的人数 D、以上提法均不全面。 2.彼得莫斯工作作风与管理方式属于（ ） A、协商式 B、群体参与式 C、开明——权威式 D、民主式 3.12月1日所召开的会议是必要的吗（ ） A、很必要体现了民主决策

B、不必要会议议题与参与者不相匹配 C、有必要 但开会的时间选择为时过晚

D、对一部分议题是必要的，对另一部分议题是不必要的 4. 公司的装潢问题是否需要进行群体决策（ ） A、完全需要，因为绿色是企业的标志 B、需要，但参加决策的人应当更广泛一些

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