年终总结暨新年计划

年终总结暨新年计划

年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论。以下就是整理的年终总结暨新年计划范文，一起来看看吧!

一、企业人力成本分析

1.乍得占37%

由于乍得项目的特殊性，工作环境艰苦，工作周期长，待遇与国际接轨，故物力成本支出高，与此相对应项目部净利润营收和盈利贡献也很大。

2.南疆占32%

南疆人员工资往年都是占比例最大的，由于去年挑拨去年了一部分人员去乍得，今年5月份调拨了一部分人员到内蒙，一直值班人员数量减少，人力成本降低。

3.内蒙10%

今年5月份才创建项目部，警务人员成本相对偏低。

4.北京占20%

北京机关天津人员薪酬宏观再可看，基础岗位薪酬无市场竞争力(可以通过教育学、企业产业发展平台来吸引应聘者)，中层管理岗位薪酬技术实力具有较好市场竞争力(通过固定收入留住核心骨干，也是履行职责层面的人才)，高管岗位薪酬具有一般市场竞争力(后期通过设计股权激励方案，增强归属刚和积极性)。

5.西安

由于西安公司今年正要组建，人员成本偏低。

二、人员结构分析(性别)

1.男性占92%，高管5人，中层管理42人，基层员工110人。

2.女性占8%，高管2人，中层管理5人，基层员工6人。超过一半企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员超过一半企业当年职工总数的10%以上(未达到)。硕士占全体员工的4%，本科14%，大专15%，中专和高中以下67%。

三、人员结构分析(学历)

华盛坤泰是科技型企业，核心技术的研发和高素质研发团队核心的建设是企业健康发展的核心竞争力。国家高新技术企业申办函授要求企业具有大学专科以上学历的科技人员六分之一企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员六分之一企业当年职工总数的10%以上(未达到)。

四、人员结构分析(司龄)

1.司龄三年以上的员工四分之一19%

一共34名，其中总部管理层1人，项目部机关领导5人，运营队长6人，带班2人。

2.司龄一年至三年的员工占到40%

一共61名。

3.司龄一年下述的员工占41%

一共75名，其中总部机关9人，西安驻地6人，项目部60人。

五、公司人力资源存在问题

1.部分员工工作没有积极性

“吃大锅饭”现象较为严重：员工无论干多干少、干好干坏，拿到手的工资都没有太大区别。应该赏罚分明，提高每位员工的存在价值，优胜略汰，从而进一步系统、科学的降低人力资源费用。

2.员工晋升、降级缺乏如何有效依据

公司应实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度，调动员工自觉性和主动性，激励员工，使公司健康长久产业发展。

3.控股公司梯队建设不完善、储备干部不足

对于总统大选出现的空缺岗位应对口并明确选举。对于优秀员工，应给予相应的专业技能职业生涯规划，使员工对企业的忠诚度增加。

4.公司培训形式化

公司应全面、系统的对员工进行培训，让公司员工工作得心应手、得到更多先进典范和知识，这样利于公司快速蓬勃的发展。

5.相关人员招聘缺乏前期规划、招聘渠道单一

提前整体规划好招聘计划，拓展招聘渠道，从根本上解决人员招集招募风险问题。

六、201x年工作计划

1.定岗定编

计划书高管部需确定全年生产计划目标、部门数量、类型以及部门管理职责、职级等。各部门做好需求和空缺岗位招聘计划。

2.绩效考核

高管部确定绩效考核监督机制，人资部制定处室绩效考核，全员学**对个人绩效考核内容。

3.培训计划

对员工进行职业都市计划发展规划的培训，培训结果反馈给高管及各部门负责人。

4.招聘计划

对空缺岗位成功进行招聘。

根据不同相关部门不同岗位，选定不同的招聘渠道。

各部门需对不同渠道招聘的员工进行评价，将招聘效果反馈给高管及各部门负责人。

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我是一名去年刚毕业的大专生，201x年12份我加入湖南银河电气有限公司这个大家庭，在公司各领导的领导下，在各亲爱同事的热情帮助下，通过自己的努力，我的工作有了很大改观，

201x年度个人工作总结及新年计划。从一个对电气控制很不熟悉的外人逐渐向某种

水平靠近，这不得不说是一个进步，更不得不说是个超越，当然这完全要归功于公司上下领导和同事的大力支持与协助，在此深表感谢。

回顾微蛛属的一年，用微秒飞逝来形容难免显得有点伤感，似乎也先得很狼狈，但是这如若其中的点点滴滴唯有自己亲身经历过才感觉得出生活的韵味，也只有这样才能方显自己对工作的热情。

201x年2月

201x年新年伊始。在开始的岁月里，在很多人依然享受在新春佳节的热闹氛围中时，我们就开始新千年的初生之犊不畏虎。公司将我安排在湖南博大电气有限公司实习一个月。带着梦想汽轮机和执着我在湖南博大电气有限公司很快安下心来，很快进入市场预期状态，在那里我不仅可以像在我一样做公司自己想做的简单装配尝试，而且还可以零距离接触我先前一直没有接触到的并且今后经常要面对的实物元气件，可以说，虽然只有言简意赅的一个月，却给我写下了极为深刻的感触。如果说工作急忙要马上真正开始，而这个月的用心和付出让我充满展现出自信。

201x年3月

实习回来的我，接到的第一个任务就是忙于公司在5月份参加在上海举行的国际电气控制技术展览会的电机辅助设计。可以说这是我从事电气控制辅助设计相关方面工作的真正开始。在领导的单独领导下，设计战斗如期完成，并达到了短期内目的。这让我信心倍增。

201x年3月~201x年5月

防化试验室项目系统设计工作。由于当时我们工程部门人员组成相当非常特殊，尤其是我，因为刚毕业，严重缺乏相关设计方面的工作经验，致始工程设计工作从一开始就出现了很多另人难以想象的难题，曾经一度导致工程实际不能如期进行，更谈不上达到预期的目的，给公司上下都带来了很大负面影响。值得庆幸的是，好在领导有方，给了我莫大的鼓励和支持，我也尽首屈一指我最大的努力尽快进入自己的角色，在夏季来临之前，工程设计任务终于有了很大进步和跨越。所有的电气控制柜和试验台都按预期目标完成组装和生产并发往客户。虽然这其中有许多个不眠之夜(可以说不分夜里和黑夜)，也放弃了好几个美好的周末(实际上当时没有周末之言)，连五一劳动节也通宵达旦，我谢绝了几位好朋友的好意之邀请，但是换来的是项目设计工作终于画上的一个句号。似乎先前所有的疲惫和不快瞬间烟消云散，突然间让人也有种莫名的轻松和感动。在这个项目最为关键也最为艰难的时刻我们也关键挺过来了，心有吴倩莲也有万万语，都化作一股雄风和喜悦伴随着自己，这其中的滋味随便谁能感受得到的，也不全是谁能够随便体会得到，太多给人太多太多的不仅仅是追忆，更是享受，而我是其中幸运的一名，工作总结《201x年度个人工作总结及新年计划》()。

201x年6月~201x年8月

试验室项目系统总体安装和系统信息系统初步调试工作。或许也许这个时候很多人是最不情愿工作的，天气闷热异常，密度超高难以忍受，连喝水都成小了问题。我多羡慕熟悉我那熟悉的书柜，可以坐在办公桌上做自己想做的事。但是为了满足客户要求，保证工作进度，我们还是以直接投入一种饱满的情绪投入到现场科研工作当中，要知道项目

设计完成可以说还只是开始，真正的工作就在后面。系统安装随着时间的完善一天天推移也逐渐步入完善阶段，也许是习惯了，再热的天好象在我们眼里已经变得不那么热了，相反我更加担心的是安装过程可能出现的我们没有发觉的结构性问题，这是相当危险的。当时由于工作疏忽，致使高压进线侧跳闸，这给客户带来一定的经济损失。有了这次教训，后面的教育工作我透彻更加仔细小心，经过仔仔细细的观察，经过反反复复的核对，后面的工作进行的还算顺利。在我自己心目中，这几个月是我茁壮最快的几个月，在上来说算是一种工作的体现，只可惜水平还很差。幸好我有一个好领导，他既给我工作上的肯定，时也给我由衷的批评和建设性的意见。有领导亲自牵头指导工作，我感觉工作顺利了许多，明显我比先前要大胆了很多，这真的要感谢我的直接领导的大力栽培。

我现在还记得201x年8月15日，在我们硬件电路元件通电正常的前提下，软件系统调试方案设计也取得了突破性的进步，首先是利用变频器拖动牵引电机转动机组取得成功，当天晚上我们迟到到了总计将近12点，终于利用直流调速器带动直流电机拖动机组取得成功，可以说这是项目自设计到系统调试最为重要关键性的一天，有着特殊的意义。这为以后的系统调试奠定既好又扎实的基矗

201x年9月~201x年12月

这几个月的时间在某种程度上来说算是真正的了。主要并负责是协助集成部做系统调试试验。明显达到预期的疗效，自己在领导的大力支持和栽培下所，也有了同样的进步。

回顾刚过去的一年，我参与的项目主要有：

1、公司参加的上海电机技术展览会的电气控制部分的辅助设计

2、AnyWay试验台水泵电子系统上海

3、试验室地铁、地轨交流牵引电气传动试验系统

4、604开关分断试验控制系统

吃一嵌长一智，之前所有的所有，一切的一切早已如浮云。在经历种种困难以后，终于看到希望的曙光。回想之前的一切，我感慨万千。似乎人世间应有尽有，酸甜苦辣味味具全，欢乐与痛苦同在，伤心与开心并存，伤感与开怀携手，黯然和豁达并肩。先是不分昼夜和周末的加班，我忘记了疲惫;然后是炎热的夏季，我也记不清那太阳有多么的火热;再是冬季的严寒，八件秋季的衣服傲然面对，我不明白我自己是怎么挺不能过来的，但是我心里竟只有一个目标，再坚持有一会，一切都会好的。值得庆幸的是，我坚持下来了，我承认中途有那种消极极端的想法，甚至打算放弃，但是每当我想起我们工程部领导亲自带头事时我们下属做的做，我很快醒悟了，我不可以放弃，也不能放弃。我一直为自己有这样一位好而自豪，也一直为自己一开始就能从事这样的专事教育工作而高兴，我是幸运的。只可惜自己还是让领导有感了神，费尽了心，这也是我最格外病痛也最纳闷的事。

新年计划

告别201x，迎来满是激情的2021年，在这个辞旧迎新的时时刻刻，气色除了激动还是激动，虽然心中还有太多太多的不舍，也有既使的感动，但是时间不允许我只徘徊在

我曾经驻足过的地方，虽然那里有太多的美好让人无法忘记，时间也不留人，我只有打好背包收拾好行李清理一下自己的思绪继续我的征程和旅途。新年新气象，新年新起点，201x年的最后一晚，我倒数着时间倾听2021新年的脚步声，属于我自己和我们大家共同的美好愿望，心情无比澎湃。

新年伊始，在这个美好时候，我与千年又一次相约，许下自己在这呕心沥血新的一年甚至一生的诺言，做出自己新年的工作安排和相应的具体计划和目标。

1、继续自学S7200 PLC编程。对每一条指令至少做到熟练应用，尤其是在传送指令、转换指令、PID控制、算法、流程图等关键编程位置能够做到得心应手，争取能够实现简单的系统控制(只在程序上)。

2、继续对电气工程控制设计相关讲授方面的学习。并竟这还是我的卢戈韦，也是我与生俱来要挑战的，因为这是我的主要工作方向，也是我的目标，我先不求什么第一级工程师的级别，也先不求工程师对应的待遇。好好学习先前做过的控制系统，学习里面控制的原理以及实现控制的方式方法，希望有所获。

3、收集相关方面的资料，尤其是一些经常要用的电气元气件，进行系统的分类和归纳。

4、刻苦钻研能够工作科杨桐的工作习惯，总共在施工现场能够能够帮助工作，在工程项目设计上继续寻找自己的设计思想再次和风格，在领导的直接指导下让，继续做相关的辅助设计，争取有所提高。

5、放开手脚大胆尝试，努力学习，争取尽早其他工作。

也许在别人眼里我永远是个学生，对此我并不否认，因为我认得作为一名那位工作者，我缺少的是组织工作经验，但是我相信，我通过自己的努力，一定会达到很强水准，我没什么付出的，唯以青春的付出为代价，虽然我不是很\"年轻\"。

回首过去，有太多的不免感慨一时难以说清楚;回首过去，我们付出了很多，收获可能不是很多，在很多时候甚至事倍功半;但是我一直在坚持。一路走来，我哭过，也黯然流过泪，也独自伤感过，但是我更笑过，我无怨无悔。展望未来，我只奉行一条：坚持坚持再坚持，重复重复再重复，不一定要记住自己的成功，但是一定失败要忘掉自己的失败!

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一、公司资料整理

1.华盛坤泰车辆不动产

库车项目部所属车8辆，西安2辆，内蒙4辆。

2.印章

北京华盛坤泰环保科技有限公司和北京中捷云科纳米环保科技有限公司的各个印章已分放到各项目管理部门和保管人。

3.知识产权

截止201x年12月31日，华盛坤泰拥有专利13项，如发明专利-废弃泥浆处理方式，实用新型-沉降式排砂泥浆回收装置等。

4.商标注册明细

截止201x年12月31日，华盛坤泰拥有商标注册，第1类、第40类、第42类服务项目各10项，第七类服务项目。

5.行政制度

行政管理用品管理制度、企业邮箱使用规定、差旅费管理制度等12项制度尚未下发执行。

二、201x改进方向

1.印章证书管理和使用，需专人专管、责任到人以及下发新制度。

2.文件分密级管理，需责任到人，关键技术保密资料过于分散，需将制度落实。

3.专利申报时如果以公司名义申报，即发明人为单位的，可申请补贴。

4.做好企业文化的宣传工作

5.宿舍管理需加强，定期应对宿舍的器材卫生和设备维护情况或进行检查。

6.北京日常费用需全面记录，明年办公室也可方便进行实际成本分析。