集团办公室主任绩效考核指标范例

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集团中高层管理人员绩效考核指标库

集团办公室主任

序号指标名称说明分 1 部门费用低于预算部门支出控制在预算范围内 2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分； 2 3 起草集团重要文件材料的质量公文管理及时性上级直接评分范围：0-120分范围：0-120分上级直接评分范围：0-120分上级直接评分范围：0-120分上级直接评分范围：0-120分上级直接评分范围：0-120分 1）完成率低于80%,得0分 8 内部客户满意度 2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。 9 部门培训计划完成率重大泄密事件实际与计划的对比同上出现1次曝光及产生重大影10 确保集团不发生重大泄密事故响，总分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=实际完成值/计划目标值

人力资源部人力资源部调查结果上级上级财务管理部评分标准 1）完成率高于120%,得0数据来源外来文件、文稿、传真的收发、登记、上级直接评分传递、保管、归档工作的及时性外来文件、文稿、传真的收发、登记、传递、保管、归档工作是否完整、无重要文件丢失事件 4 公文管理完整性上级 5 6 7 档案管理会议管理企业文化保证档案的完整性、有序性、正确性安排会议、布置会场、会议记录、维护会场设备宣传企业文化，加强员工的理解上级上级上级

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