六、课题与其他专项项目

6.1课题的组织管理（组织方式和机制、产学研用结合、创新人才队伍的凝聚和培养等）

1、以课题的角度，采用组织架构图等方式来阐述；

2、体现出由联合单位组成的课题组整体是以实体形式存在并运作的一种有效组织管理方式； 3、组织、分工部署周全。包括课题组核心，同时也考虑与课题相关的共享平台的衔接

参考案例：

本课题实行项目负责人制，课题负责人即项目总负责人，项目负责人在项目管理委员会领导下开展工作，组建专门的项目管理和研究工作组进行本项目管理和研究。制定详细实施计划和研究计划，制定质量控制和进度控制计划，专人负责，职责明确。

项目运行机制具体内容为：

(一) 项目管理委员会下的项目负责人负责制

1. 项目负责人负责项目的具体开发管理工作 2. 项目负责人在项目管理委员会的领导下开展工作 3. 组建专家委员会进行项目研讨 4. 项目经费专款专用 (二) 项目实施中的有效管理方式

1. 制定详细计划，明晰激励机制 2. 任务分解明确，严格进度控制 3. 实施质量控制，规范文档编制

4. 开展项目宣介，作好数据维护 5. 强化项目管理，协调各方关系 系 网规网优组外部技术合作系统工程组软件开发组硬件开发组基带算法组测试组工艺结构组配置管理组文档组生产工装组统支持组项目经理CCB产品总经理/总工物料经理产品管理经理产品质量经理质量保证组测试设备组 用 服组中试组标准研究组仿真支撑组(此图作为模板参考图，各课题组根据需要取舍和添加。蓝色标出部分表示由中兴以及参与单位共同组建的小组，用文字描述参与单位的分工) 本项目通过产学研用结合的方法，由中兴通讯股份有限公司作为责任单位组织实施，XX作为联合单位参加。责任单位和联合单位共同成立管理小组，小组由各单位管理人员组成，定期召开项目管理会。责任单位与各个联合单位的会议1个月召开一次，所有单位都参加的会议2个月召开一次。进行有效完善的文档管理，并不定期举行电话会议。 本项目汇聚了国内通信行业内具有先进技术的企业和高校，组成的创新队伍，通过产业界具有多年技术积累及经验的企业和高校进行合作，有力地保证项目的顺利完成。 本项目在完成理论研究、技术研发和为产业积累基础的同时，培养一批具有创造力，充满活力的研发队伍。在项目进行中，队伍在技术，创新性，团队合作能力，凝聚力等方面得到充分的锻炼和培养，将成为我国通信产业的重要人才储备。 6.2课题与其他专项项目（课题）、其他科技计划的衔接方案（包括技术和产品研发链、产业化链、基础设施共享共用等方面）

1、本课题与本专项三的其他项目（课题）的衔接方案（包括往届）

2、本课题与其他专项（如专项一“核、高、基”）的项目（课题）的衔接方案（包括往届） 3、方案包括技术和产品研发衔接、设施共享方案、产业链共享方案等。这些项目（课题）主要是我司牵头承担或参与的，或者和我司有直接关系。 4、针对往届承担课题的实现程度和进展，给予必要阐述。

参考案例：

首先，TD-SCDMA HSPA+课题研发充分借鉴现有HSDPA和HSUPA相关研发成果，以及WCDMA产品HSPA+研发成果，并充分利用公司的统一硬件、软件平台来加快项目的研发过程，而基于2009ZX03001-004 TD-SCDMA HSUPA 系列化商用无线系统设备研发与产业化的成果更是有利于本课题取得进展。

其次，本课题通过与xx的产学研相结合，促进 TD-SCDMA技术的研究工作，并使得国家自然科学基金、863、973等项目的成果能够迅速转换到产品中来。

再次，该课题将极大地推动终端的成熟，并与课题2010ZX03001-003 TD-SCDMA HSPA+终端基带芯片研发和课题2010ZX03001-004 TD-SCDMA HSPA+终端射频芯片研发具有密切的关系，通过中兴通讯在上海研发中心设置的TD-SCDMA开放实验室组织系统设备和联芯、重邮信科、T3G和展讯等

终端芯片厂商之间的免费调试，最终推动产业链的成熟。 最后，工业与信息化部和中国移动通信股份有限公司都在推动TD-SCDMA HSPA+的研发和测试，因此本课题可以与上述产业链形成交互，有利于中国移动通信股份有限公司运营的TD-SCDMA网络尽快升级到HSPA+，提升TD-SCDMA网络的竞争力。 此外，本课题对于课题2008ZX03002 LTE（尤其是其中的TD-LTE）研发和产业化具有很好的推进作用。TD-LTE与TD-SCDMA在技术上是一脉相承，尤其是在TDD制式和HSPA+技术方面，通过内部的技术交流和转移，中兴通讯的TD-LTE项目可以借用TD-SCDMA HSPA+的很多成熟技术和模块，从而TD-LTE研发起到促进作用。最终对于2008ZX03003 IMT-Advanced研发和产业化也将起到积极作用。