地铁事业部运营方案

、组织定位及组织架构 ................................ 2

1.1 事业部组织定位 ............................... 2 1.2 地铁事业部组织定位图 ............................. 2

1.3 项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心 .................... 3 1.4 地铁事业部组织架构图 ............................. 4

、职能设置及分配 .................. 5

2.1 系统职能

................................................................................. 5.

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2.2 职能设置及分配图

................................................................................. 6.

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三、运行方式 .................... 8

、组织定位及组织架构

1.1 事业部组织定位

在公司 /分公司框架下，地铁工程专项领域业务全权全责组 织机构，建立公司 / 分公司经营地铁工程市场板块，构建公司 / 分公司多元经营结构。

全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内 控制度和激励办法， 培育和营销地铁工程市场， 管理地铁工程项 目，建设和管理作业层（合格分包方） ，为公司 / 分公司培育地铁 市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工 程规模管理和施工团队， 建设地铁工程团队文化， 高效完成地铁 工程项目，树立企业品牌，长效经营地铁工程市场。

1.2地铁事业部组织定位图

组织定位

制能力建设

度、 系统营运

业务管理

定位说明

建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力, 实现

对各项业务的专业化管理。

地铁工程专项领域业务损益的责任人 确保地铁事业部日常经营管理权力

连接地铁市场和电务公司/分公司的纽带

配置资源，开展经营活动，实现经营目标。

在公司/分公司总体战略指导下，形成地铁事业 部的

发展战略与经营计划，对事业部的各项业 务进行专业化管理。

核心职能

业务决策

建立和运行内控制度和激励办法。 制定发展战略与经营计划。 评估投资需求，制定投资计划。 制定市场培育、拓展方式。

规划和获取资源，配置人、财、物 业务管理

制定市场营销目标。 制定各项财务目标。 实施资源配置，人事任免。

分解各项经营预算指标，跟踪、检 查和考核预算执行状况。 分析本部财务状况。 制定、考核绩效指标。 组织能力建设。

跟踪、检查和考核项目目标实现情 况。

重大事项报批

1.3项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心

组织定位 合同履约执行中心

定位说明 事业部授权的项目权限范围内项目管理和项目目任主体。

标责核心职能

业务运作

执行国家、地方、建设方法律、法规、标 准、规范，公司/分公司及事业部管理制度。 实施项目全事项、全过程开展和管理。

1.4地铁事业部组织架构图

1、职能设置及分配

2.1系统职能

根据公司/分公司成立地铁工程事业部的宗旨，

地铁工程事

业部的职能，全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建 立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管 理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方）

，为公司/

分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和 能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队 文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌。

2.2职能设置及分配图

部门名称 设置目的 岗位设置 主要职能 组织建立和运行内控制度和激励办法。 组织制定发展战略与经营计划。 经理 组织评估、批准投资需求。 批准资源配置方案及实施。 组织系统绩效考核、激励。 副经理 （市场营销） 组织实施经营计划（市场营销） 组织开展市场培育、营销。 参与系统绩效考核、激励。 组织实施经营计划（总体）。 组织制定、实施投资计划。 系统规划、 评估、决策、 建经理层 设，组织 实施，绩效 考核、激励。 总经济师 规划、建设。 组织制定项目管理方案、制度 参与系统绩效考核、激励。 规划和获取资源，实施资源配置方案。 组织系统能力组织实施经营计划（项目）。 参与制定项目管理方总工程师 案、制度。 实施项目管理方案、制度。 实施项目管理、考核、激励。 参与系统绩效考核、激励。 组织实施经营计划（财务）。 监控投资计划实施。 监控项目实施财务状态 参与系统绩效考核、激励。 财务总监 设置 部门名称 目的 ，副，预 算及报价工程师 市场营销部 司/分公司市场信息收集、分析、跟踪。 项目标前评（弱电、常规设备、 估，标后统计、分析。 供电专业），商务 工参与系统绩效考核。 程师。 实施经营计划（总体）。 、人力管理员， 资源管理部 设备管理管理员， 薪金管理员，计划 管理员。 制定、实施投资计划。 规划和获取资源，实施资源配置方案。 实施系统能力规划、建设。 参与制定项目管理方案、制度。 参与系统绩效考核。 组织实施经营计划（财务）。 业务归 财务部 口管理 、指导、 监控 ，工作、事务 综合管理部 员 监控投资计划实施。 、财务会计 监控项目实施财务目标、指标、状态。 参与系统绩效考核。 岗位设置 主要职能 协同公司/分公司制定、实施市场营销计划。 协同公综合事务管理。 党群工作。 社会事务工作。 执行经营计划。 ，专业工程师， 项目管理部 安全、质量工程师， 造价工程师。 制疋项目管理方案、制度、目标、指标。 指导项目实施，监控项目各项指标、目标、过 程状态。 参与系统绩效考核。 经理、总工程师、 项目经理部 安全总监、副经理 在授权范围内，合同项目全事项、全过程、全 责任实施、管理。 组织作业层考核、激励。 三、运行方式

事业部以地铁项目为平台，以地铁机电工程专项领域为支 撑，以公司 / 分公司为后盾，与公司 / 分公司以经济关系为纽带， 协同公司开展市场营销，模拟法人企业，开展业务经营、管理， 实现地铁事业部和地铁工程业务持续发展。