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企业管理人员培训心得体会范文1

企业管理人员培训心得体会范文 1 企业管理人员培训心得体会范文

近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学

西方现代管理出现向传统管理随着高科技的发展和社会的进步，习的心得体会。

挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，

需要“软”因素。同样也需要“非理性”，;需要“硬”因素需要“条条框框”，

管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标

而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活

“艺“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，以达到预期的目标。动，

艺术家的作品有很高的艺术性正像文学家、常常给人一种美的感觉。术”一词，

一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理

它是指管理活动中的创造性的管理才能和技能。解决问题的智慧、者分析问题、

是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。;技能、管理技巧

管理艺术是非常微妙的巧妙地运用管理方法就是管理艺术。是属于方范畴，

东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验

它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和和智慧去做好管理工作的一种能力，

水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理

科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，

就必须提高管理者要做管理工作，管理工作千头万绪，特别是现代化的大生产，

是管理者实是管理工作有效性的直接要求，提高管理艺术水平，管理艺术水平。

现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意

只有善于把别人付出的惨大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。义的。

对成功与失败企业因此，才能避免重蹈覆辙。痛代价化为自己宝贵的精神财富，

必须一个企业要想成功，的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。

注意以下几点：

、企业战略长远性和适时性的统一。 1

企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有

企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持同时，长远性特点，

和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 2

年时间里净10大众出租车要避免不切实际的多元化经营。企业在规模扩张中，

0资产从亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强10.5增长到

不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云

还有前几年曾一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，

由急速扩其原因也是贪大求多，如今也沉寂下来，铺天盖地的“延生护宝液”，

凡是成功的企业，强有力且团结的领导班子。、3导致无法收拾。充为恶性膨胀，

它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，真诚地怀着共同的这些人相互信任，

理想，同时具有其领域需要的才干。 、品牌战略是企业成功的重要手段。 4

现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。 5

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成

也是一所培养商业人才的学该公司内部有一个经营开发研究所，了独到的经验。

万，作为董事1亿美元，每年培养的高级管理人员多达10

校，每年的预算高达

韦尔奇把每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，长兼首席执行官的韦尔奇，

这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，

振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。 、创新是企业发展的灵魂。 6

年以来，海尔做1984在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

8600个门类42到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有

设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目GK年前，海尔与日本5个品种。

个信息站，产品设计从最初的单一10个设计分公司和6前该公司在世界各地有

使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，的冰箱产品发展到所有家电领域，即

按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。 2 企业管理人员培训心得体会范文

号雍村65日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建

国路12-13月4年 20XX

中聆听了中国企业经理人培训导师、进行了为期两天的封闭式学习培训，饭店，

国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的

讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方

深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统;面的知识

知道了近期工作的重点，开阔了;计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性

视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法就是管理自我管理篇，，1韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：

，团队管理篇，从2者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目

管理、从督导管理3

从制度约束到文化影响、从管理技能到领导魅力、领导魅力篇，。4到执行系统。

“管人与管事，尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：从薪酬奖励到全面激励。

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用进流程要管事”;“强将手下有弱兵，领导要管人，;行为要结合思维要分离，

让我掌握使我受益匪浅，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，废退，

了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无

事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

世纪是知识经济社会，是21一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。

电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一

个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，

不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举

措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管

则是提高企业管理者管理加强培训与学习，管理是企业永恒的主题。理出效益，

只有通过加强学习，也是提高经营管理水平的迫切需要。水平最直接的手段之一，

才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，

才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 局部服从整体，要树立公司利益第一位，二是要不断 强化大局意识和责任意识。

增强勇于攻克奋发有为的精神状态，始终保持健康向上、小局服从大局的原则，

难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公

司持续健康发展。