安全生产技术管理体系

安全生产技术管理体系

批准： 审核： 编制：

中国水利水电第十工程局有限公司 龙昆沟清污排涝工程一期EPC总承包部

二0一九年八月

安全生产技术保障体系

一、目的

为保证安全管理制度的执行，根据公司、分局要求建立安全监督体系，以全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。“以人为本、一岗双责、谁主管谁负责”的原则，为进一步加强项目安全监督管理工作，充分发挥监督管理对工程安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，特制定本项目安全生产技术管理体系。

二、技术管理范围

本体系明确了安全技术管理工作的内容、要求、工作程序及办法，适用于本项目安全技术管理工作。

三、组织机构

为明确本项目安全技术管理职责，提高安全管理效率，保证项目安全施工，项目部成立安全技术管理机构，领导并实施本项目实施过程中的安全技术管理工作。

组 长：赵永涛（项目总工）

副组长：王治国（工程技术部） （安全环保部） 成 员：

四、安全技术管理职责

1、总工程师职责

1.1、为项目在生产经营经营活动过程提供安全技术保障；强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强

化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用；

1.2、组织重大技术方案的制定、审查、批准与监督落实，推广技术标准、规范的应用和重大技术方案的组织实施负责；

1.3、负责组织安全技术研究工作，组织审定项目部各项安全技术规程；跟踪、解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置；负责审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题；

1.4、负责健全技术管理、技术监督系统，审定重大安全技术措施和反事故措施计划；

1.5、负责组织召开技术管理体系会议，研究解决项目部当前安全技术保障问题，安排部署下步工作；

1.6、为各类安全生产事故的调查、处理提供技术支撑； 1.7、对本体系研究部署工作，开展检查、落实整改，持续改进，实现闭环管理。

2、工程技术部职责：

2.1、工程技术部是工程项目的生产主管部门，在项目总工的领导下，负责组织编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。

2.2、负责工程项目的施工质量、环境、安全和进度的措施方案制订和监督实施。

2.3、组织工程施工的开工、施工过程监督工作，参与施工过程检查和验收。

2.4、负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。

2.5、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，并制订相关的质量、安全技术措施等技术文件，不断改进施工工艺水平。编制须确认的过程控制措施和过程能力的鉴定办法。

2.6、编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。

2.7、负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计变更和技术交底工作。

2.8、配合项目合同经营部对作业队的招标、评标工作及协作队伍的选择、评审工作，负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，并对分包工程的施工过程进行监督检查。

2.9、参加项目所发生的各类事故、事件的调查处理。

2.10、编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。

3、工程技术部部长职责：

3.1、负责项目各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术标准、技术规范和规程；遵照执行公司有关质量安全管理方针、目标。

3.2、参加项目部组织的技术交底，并根据施工组织设计，编制详细的单项技术措施和质量安全保证措施，并负责向作业队、班组长、生产技术骨干或班组作业人员的技术交底。

3.3 、严格按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底，详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。

3.4、在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。

3.5、及时收集、整理施工过程中的原始资料，参加作业队所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成工程项目和部位竣工基础资料的整理编制。

3.6、收集和整理具有提升公司技术竞争力的工程项目的施工技术资料及各类施工技术重要资料。

3.7、严格按公司、项目部制定的对作业队的技术管理办法，强化对分包人的现场技术的指导和监督。

3.8、参与工程施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。

4、作业队责任工程师职责：

4.1、教育职工重视施工质量，有计划地组织作业人员学习施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业指导书等技术文件。

4.2、组织施工技术人员向作业人员作好技术交底工作，并随时督促检查按照施工详图、规程规范和施工措施施工的情况。

4.3、做好开工前的施工准备工作，严格要求员工按照质量标准、

合同图纸、法律法规要求进行施工和检验。在施工过程中坚持按 “三检制”进行施工质量、安全检查，组织工人班组的自检、互检和交接班等质量检查工作。

4.4、熟悉有关施工图纸、规程规范、安全操作规程，负责制定具体的保证质量的施工措施，明确质量标准、工艺流程。并向施工人员进行技术交底工作。督促班组长教育工人严格按照要求施工。

4.5、检查准备工作、工具、劳动力配备、材料储备、施工条件、配料单等，是否能满足施工质量要求，如有问题及时处理。

4.6、随时检查施工质量情况，组织处理发现的质量问题。填写好施工日志，对其完整性、真实性负责。认真执行质量初检（即一检）工作，组织进行工序交接时的质量检查交底工作。

5、技术员职责：

5.1、熟悉所有施工图纸、相关施工技术规范。

5.2、定期收集整理施工作业队，班组相关部门的施工资料，统一归档备存。

5.3、根据设计图纸计算复核工程量。

5.4、监督、指导、跟踪协作队伍施工方案执行情况。 5.5、协助部长完成其他工作。

附件：安全生产技术管理体系框架图

技术管理领导小组 工程技术部 组 长： 裴茂才（项目总工） 副组长： 王治国（工程技术部） 组 员： （质量管理部） （物资供应部） 任万龙（合同经营部） （安全环保部） （财务部） （协调部） 廖永谦（综合部） 许可铭（测量队） （作业队长） （作业队长） 班组 班组 班组 班组 安环部 质量部 物资部 合同部 财务部 协调部 综合部 测量队 工程部技术员 技术管理机构框图 项目总工 一工区二工区三工区四工区 施工现场责任工程师