目 录
1
、
行
政
会
务
工
作
流
程
图……………………………………………………………………………..…3 2
、
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作
流
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流
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流
程
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作
流
程
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作
流
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流
程
图…………………………………………………………………………….10 8
、
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管
理
工
作
流
程
图……………………………………………………………….…….10 9
、
生
第 1 页
产
流
程
图……………………………………………………………….…….…….………11 10
、
产
品
研
发
流
程
图……………………………………………………………….…….… 12 1、行政会务工作流程图
开 确定会议主题、规模、地点、时间、 准备会议打扫会议室、布置通知及会人员
开会 做好会议记录及后勤保障会议结 撰写会议 清理会催办及反馈工作 2、人力资源工作流程图 结
否 是
开 部门负总经理 明确岗位职责、通知部门负责办公室选挑选简通知应聘者，说否 是 否 是
部门负责否
办公室通知录进入试是 正式录员工离职部门负责员工办办公室进行证件审核，通知试用员工，
是
提前30天书面进行沟通及交工作交接、竞业第 2 页 是
结 财务结 3、车辆管理流程图 开 车辆保养、车辆 查看车辆违维修或保养 根据车辆使用登记表领导批 车辆使使用人填写行政部派车（拿完善车辆使用登记表指定地点维修 4、办公用品领用管理工作流程
开始 填写办公用品领用 汇总月度出入库结 发放办公 5、公章及证件使用管理工作流程
开
填写用章及证件使 用章或归还原 行政部校验结 第 3 页
6、投标工作流程图
招标网查获取招标报部门领导研究审投标报名 往年各地招标领取招标文件 认真阅读招标文件 标书制作 编制投标文件（按照招标文件要求） 1、 投标文件目录应及招标文列出需销售部配合资料，并及本次投标投标文件初稿电子制作标书有部门经理，项目负责第 4 页 填写后严格审阅报价部分及投报价数量，价钱。 （是否及招标文件提供的报价格投标文件定稿，打印标书，再次审投标文件密封 再次核对开标地址时间现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述中标 不中标 退还投招投标文件的整理、投标文件的自查、心得、 第 5 页
网上公示，招标公司领取中标通 退还投标保证金 签订合同 1. 合同需部门负责人，总经理共合同存档，按合同及厂区结合送货及采购方沟通送货地运货，送货，发放货物 运费收货物收交回财务及时存档结账，开票，客户，服务， 第 6 页
7、费用报销流程图
开报销人填部门负 否 是 否
财务审是 总经理否
财务 8、考勤管理流程图
每天按公司要求按
结开每月10号之前统计上月打请假 迟到早出差 原材料采 技术检 分产类品 总经理培养液体 消毒灭 发酵接培养固旷工 忘记加班 核准计结 9、生产流程图
混合分装 成品 10、产品研发流程图 第 7 页
项目的项目调调研结果检验样品技术开发项目技术总结反产品小试产品中产品上
第 8 页
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