(2013)薪酬管理制度

重庆市实业有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

一、目的

1、为规范本公司薪酬作业程序、明确不同工种、不同级别员工之薪酬结构及薪资计算考核管理办法，提高员工工作热情，充分调动全体员工积极性、主动性和创造性；

2、建立对内科学、公平、公正、利于员工发展，对外富有竞争力的薪酬体系；

3、推行激励与约束机制，将个人工作业绩与公司整体效益挂钩，以增强团队凝聚力，完成公司年度经营目标。

二、原则

遵照国家有关劳动人事管理，根据公司原有的员工薪酬制度及劳动用工管理考核办法结合公司目前发展的需要，遵循按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则，在薪酬分配管理中要依据员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、公司支付能力以及综合考虑社会物价水平等因素。

三、依据：贡献、能力、态度。

四、适用范围：所有与公司签定劳动合同的员工。

第二章 薪酬结构 第一节 新酬结构分类

一、计时制员工薪酬：工资总额=基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+津补贴+奖金【重庆市创普实业有限公司各岗位工资定级表和薪酬结

构总表见下表，重庆创普实业有限公司薪酬结构明细表（不含工龄

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工资、津补贴、奖金）见附件1】。

重庆市实业有限公司 各岗位工资定级表 工资等级 一 二 三 四 中层及以上管理人员 总经理 副总经理 总经理助理 、车间主任 副 六 七 八 九 一般管理及后勤人员 中级以上销售员 会计师 调度员 助理会计师 初级销售员 采购员、驾驶员 人事专员、统计员 安全员 文员、出纳 保管员、转运（序）工 勤杂工 技术人员 技术骨干 工程师 助理工程师 生产工人 脱产班长 生产骨干 机修工 工段长 热处理工 中级机加工 行车工 五 技术员 检验员 资料员 初级机加工 学徒工 2

重庆业有限公司薪酬结构总表

工资等级 一 二 三 总经理 副总经理 财务总监 总经四 理 3600-7000 2000 1,600 1,800 2,000 2,200 助理 制造五 部 综管六 部 技质七 部 财务八 部 九 十 十一 十二 十十总工程师 车间主任 质量工程师 技术中级职员 销售采购中级职称职员 初级

岗位名称 薪酬范围 基本工资 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 十档 岗 位 工 资 6000-12000 3,000 3,000 3,500 4,000 4,500 5000-9500 2,500 2,500 3,000 3,500 4,000 4600-9000 2300 2300 2800 3300 3800 5,000 5,500 6,000 7,000 8,000 9,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 4300 4800 5300 5800 6300 6700 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 3200-00 1800 1,400 1,600 1,800 2,000 2,200 2,400 2,600 2,900 3,200 3,600 3300-5600 1800 1,500 1,600 1,800 2000 2200 2,400 2600 2800 3400 3800 2900-5000 1800 1,100 1,400 1,600 1,800 2000 2200 2400 2600 2800 3200 2900-4800 1800 1000 1200 1400 1600 1,800 2000 2200 2400 2600 3000 2900-4600 2600-4400 1800 1000 1100 1200 1200 1400 1400 1600 1600 1800 1800 2000 2000 2200 2400 2800 1600 1000 2200 2400 2600 2800 2600-4400 1600 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 2600-3800 1600 1000 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1900 2000 2200 三 主任 四 主任 十五 十2400-3400 2400-3400 1600 1600 800 800 900 900 1000 1100 1000 1100 1200 1200 1300 1300 1400 1400 1500 1500 1600 1600 1800 1800 2000-3200 1200 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1700 2000 六 职称1600-2600 1000 600 650 700 750 800 900 1000 1200 1400 3

1600

职员 十十八 十九 二十 普通勤杂工 七 员工 1300-2200 1200-2000 900 800 400 400 450 450 500 500 550 550 600 600 700 700 800 800 900 900 1050 1000 1300 1200 二、计件制员工薪酬：工资总额=职称技能工资+计件工资+工龄工资+津补贴+奖金。

第二节 计时制员工的薪酬

一、实用对象：除计件员工外的所有员工。凡未批量产出前，生产工人适用计时制员工薪酬结构。

二、工资结构：工资总额=基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+津补贴+奖金

（一）基本工资：是为保障员工基本生活而支付的工资标准，如果公司连续出现三个月亏损或经营不善，公司将只发放基本工资，而不再发放其它工资。

（二）岗位绩效工资

1、根据员工岗位工作性质、所需专业知识、技能、工作难度对公司的影响程度和贡献，经考核后而支付的工资。

2、根据公司的经营状况和物价变化，可以变更岗位绩效工资标准，薪酬结构共分九个等级，每个等级的岗位绩效工资又分为不同的档次，最多十档，每个档次档差分别为500元至50元不等，等级越高，岗位工资档差越大。

3、根据变岗变薪的原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

4、岗位绩效工资的考核：计时员工岗位绩效工资分两种形式考核：分

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别按个人绩效考核系数计算个人实得岗位绩效工资和按部门绩效考核系数计算部门实得岗位绩效奖励工资。

（1）按个人绩效考核系数计算的个人实得岗位绩效工资：以个人岗位工资为基数，以绩效考核指标完成的百分比为系数计算出的个人实得岗位绩效工资，公司为全体后勤管理计时员工而设立的薪资项目。

A、发放对象：全体计时员工。

B、个人绩效考核指标制定的原则和标准：

以公司下达的生产任务作为个人绩效考核指标的标准，绩效考核指标根据公司实际情况，由董事会下达，原则上每年12月底下达第二年分月考核指标。个人绩效考核指标扣减系数按照计时员工个人月度考核细则的相关规定计算扣减。绩效考核指标、内容根据公司发展情况会有调整

C、岗位绩效工资基数是以每个人岗位工资为基数。

D、个人绩效考核系数计算公式：个人绩效考核系数＝∑当月某产品实际生产完成合格品数/∑当月某产品生产考核指标数*（1-∑个人绩效考核指标扣减系数）。

E、按个人绩效考核系数计算实得岗位绩效工资的计算公式：个人实得岗位绩效工资=个人岗位工资*个人绩效考核系数

F、计时员工必须当月全勤和没有重大工作失误者，方能发放全月岗位绩效工资。非全勤员工按实际工作天数计算。若有重大工作失误者，个人岗位绩效工资不予发放。

G、与生产有直接关联的部门，每月的绩效考核系数将按D项从严核算。

（2）按部门绩效考核系数计算的部门岗位绩效奖励工资：当销量大于实际产量时，为顺利完成保供任务，公司必须通过外协回厂销售，公司为奖励与销售任务紧密相关的部门员工而设立的薪资项目。

A、发放对象：采购员、销售人员（调度员）、检验人员、库房保管员及

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转运（序）工等。

B、部门绩效考核系数制定原则及标准：以公司下达的个人绩效考核指标为标准，当销售量大于生产考核指标数时采用本办法，当销量小于或等于生产考核指标数时则按照本条第（1）款执行。

C、部门岗位绩效奖励工资基数：以各班组（个人）为核算单位，以该部门个人实得岗位工资总额为基数

D、部门绩效考核系数：以当月各种产品实际销售量和当月生产考核指标数的差额与当月各种产品生产考核指标完成的百分比为系数，部门绩效考核系数的计算公式：部门绩效考核系数＝∑（当月某产品实际销售数-当月某产品生产考核指标数）/∑当月某产品生产考核指标数。

E、按部门绩效考核系数计算各部门实得岗位绩效奖励工资总额的计算公式：部门实得岗位绩效奖励工资总额=∑该部门个人实得岗位工资*部门绩效考核系数。

F、部门岗位绩效工资的分配原则：

部门岗位绩效工资实行工效挂钩，每个部门的岗位绩效工资根据其基数和部门绩效考核系数确定总额包干给各部门（班组），由各部门（班组）自主分配，原则上30%由部门负责人用于奖励业绩卓著员工，机动分配，70%平均分配。劳资统计员每月将计算出各班组实得岗位绩效工资奖励总额书面通知各部门（班组），由各部门(班组)根据员工当月的工作表现和月度考评情况公开、公平、公正合理分配给每个员工。

（三）工龄工资：

1、工龄工资是为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，按员工为企业服务年限长短确定。

2、工龄工资的发放标准：每工作满一年，工龄工资10元/月，工龄工资有一年算一年，上不封顶。工龄的计算以公司认可的参加工作时间为准。

3、工龄工资的考核条件：

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当月在岗，且完成自己的本职工作。其中，一线员工完成的计件工资不低于本班组当月人均计件工资的65%。

4、工龄工资的适用范围：

加入本公司并在公司岗位工作、未间断过工作时间的员工。

（四）津补贴：驾驶员出车补贴、高温津贴、电话补贴及班组长兼职津贴等。

1、驾驶员出车补贴

驾驶员因所从事工作的特殊性享受出车补贴每月200元。

2、高温津贴：每年7-9月，公司会根据实际情况共发放60元以上现金或实物的高温津贴。

3、通讯补贴：总经理300元/月，副总经理200元/月，采购（销售）主管150元/月，总经理助理//车间主任每月100元/月，副和班组长及驾驶员每月50元/月。

4、班组长兼职津贴： 元/月。

（五）奖金：公司根据年度经营业绩，目标管理考核指标，对企业经济效益作出贡献的员工给予奖励以及对为表彰员工在某工作方面作出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。

1、计时制员工年终目标管理奖：同全员职工年终目标管理奖（详见本章第四节）。

2、计时制员工特殊贡献奖：对公司做出特殊成绩或贡献的员工由各部门提出书面申请，经过公司各级负责人批准后（高层领导的特殊奖励必须经过董事会讨论通过），由董事长嘉奖。

三、计时制员工的工资计算公式：计时制员工的月薪=基本工资+实得岗位绩效工资+工龄工资+津补贴+奖金-各种扣款（其中各种扣款不含各种代扣代缴款）。

第三节 计件制员工的薪酬

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一、实用对象：一线计件生产工人。

二、工资结构：总工资=职称技能工资+计件工资+各类津贴+工龄工资+奖金。

1、职称技能工资（以内部聘用为准）：为鼓励员工学好技术、钻研业务，发挥生产工人技术骨干特长，生产车间采取传、帮、带的组织模式，以师傅带徒弟，公司给于计件师傅一定金额的补贴，特设定本项目。

计件制员工职称技能工资表 职 称 初级工 熟练员工[一年至二年内] 中级工 高级工 学徒工无职称技能工资,计件制员工必须完成当月个人班产量和没有重大质量及安全事故者，方能发放职称技能工资。若没有完成当月个人班产量却只完成50%以上者，职称技能工资减半发放；若没有完成当月个人班产量的50%或出勤不足15天或有重大质量和安全事故者，职称技能工资不予发放。

（二）计件工资

1、计件单价的制定原则：以本公司下发的产品单价、工艺作业指导书为基础，以平均劳动熟练程度条件下完成一道产品工序所需劳动时间为主要依据，同时加以必要的工序辅助时间，考虑操作技能要求和专业素养，测定出先进合理的产品工序单价。工序单价会随着公司工艺改进及工时发生变动后，参考同行业同种产品同一工序计件单价水平定期作适当调整

2、计件工资的计算公式：

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职称技能工资（元/月） 基 本 条 件 一 档 二 档 三 档 200 300 400 四 档 250 350 450 五 档 300 400 500 100 150 200 250 300 350 骨干员工[二至五年内] 资深员工[五以上]

某员工某月的计件工资＝∑（某产品某工序单价×当月该员工完成该产品该工序的产品合格数）。

3、计件工资的发放对象：

当月在岗且具有操作资格的车间一线员工。 4、计件工资的考核：

除车间单独安排以外，原则上操作者当月申报的各品种完成数的总和不得超出公司下达的计划数，车间对具有操作资格的一线员工实施全额计件，完成一件产品（或工序）得一件产品的工资，操作者每天必须如实填写好自己的原始记录，禁止操作者之间买卖、拆借、多填、乱填件数或工序，公司将对以上弄虚作假的不正之风进行严厉的处罚，一经查实，将把涉及的金额进行没收，并对当事人按涉及金额5倍进行罚款，同时，公司支持、鼓励职工举报以上行为。如果职工举报属实，公司将罚款金额的50%奖励给举报人。

5、关于零星工作的工资支付：

有零星工作需要安排时，车间首先应填写“零星工作派工单”，明确工作的内容、数量、完成时间及人员，交公司劳资统计员处签字、登记后，再将派工单下达到操作者手中，工作完成后将派工单返回劳资统计员处，月底汇总后交公司领导审核、批准，有关管理人员必须以高度的责任心和“公开、公正、公平”的原则来安排、落实此项工作，严禁一切徇私舞弊行为，出现虚报零星工作或发放“人情工时（工资）”等弄虚作假行为，公司将严肃追究有关人员的责任。

6、关于废件扣款的相关规定：

（1）计件员工生产出的产品如废品数量未超标不予扣款，对于超标的废件数必须全额扣款【（2）对于超标废件的扣除标准按材料和人工成本价全额扣款。

（三）津补贴

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1、兼职班组长津贴（集体操作班组和脱产班长不在此列）： A、兼职班组长津贴按以下标准发放：原则上按所在班组成员当月人均计件工资的20%发给班组长津贴。

B、班组长津贴的考核：班组长在享受此待遇的同时，必须以身作则，切实加强班组内部管理。班组内如有生产管理、质量管理、安全生产等方面的扣款，组长除承担自身岗位责任造成的处罚外，还必须承担本小组管理责任。组长负管理责任时，按每次（项）核减组长津贴30元处理。

2、高温津贴：同计时员工高温津贴。 （四）工龄工资：同计时员工的工龄工资

（五）奖金：包括生产质量奖、年终目标管理奖和特殊贡献奖。为表彰计件员工在某工作方面作出特殊成绩或贡献而设定的项目。

1、生产质量奖：为了强化质量管理，引导和激励员工树立追求卓越的质量理念，鼓励全体员工为不断提高我公司质量整体水平作出的重大贡献而特设的奖项。凡连续3个月生产的产品废品未超标的员工（含集体操作班组），按三个月平均工资的5%给予个人(或班组)一次性奖励。

2、年终目标管理奖：同全员职工年终目标管理奖（详见本章第四节）。 3、特殊贡献奖：对公司做出特殊成绩或贡献（如合理化建议及技改成功等）的员工由各部门提出书面申请，经过公司各级负责人批准后，报董事长嘉奖。

三、一线员工的工资计算公式：

计件制员工的月薪＝职称技能工资+当月计件工资+津贴+工龄工资+奖金-各种扣款（其中各种扣款不含各种代扣代缴款）。

四、脱产班长的工资：

脱产班组长（适用于未单独设置专职车间主任）薪酬标准原则上执行本管辖区内计件制员工人均计件工资的两倍，同时薪酬范围每月控制在2500元-4000元（相当于工资等级第五级，如高于或低于则另行计算）。基本计算

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公式为：当月工资=当月本管辖区内计件工资总额÷当月计件员工本管辖区内人数×2，当计算出月工资总额超过4000元时,对超过部分则按20%给予奖励 ，计算公式为：当月工资=4000+（当月本管辖区内员工计件工资总额÷当月计件员工本管辖区内人数×2-4000） ×20%，当计算出月工资总额不足2500元时,公司保底2500元（包含节假日加班工资、夜班补贴等）。

第四节 年终目标管理奖

每年公司对全体员工个人要实行年度考核并填制年度考核表【见附件同时对整个公司全年完成目标工作任务要进行考核打分，根据目标任务完成情况给予职工奖励，具体核算及考核办法如下：

一、年终目标管理奖的基数：以员工本人本年度平均月工资为基数。 二、年终目标管理奖的系数：以全部完成公司目标考核指标为100分，根据目标任务完成的百分比计算为年度考核系数，给予相应的奖励。

三、年终目标管理奖的标准：个人本年度平均月工资*年度考核系数。 四、目标管理奖的考核指标：根据公司制定的综合经营计划的相关指标作为年终目标管理奖的考核指标五、目标管理奖金的发放，原则上在春节前半个月之内发放（根据公司经营情况每季度可以预发，年终进行清算）。

六、目标管理奖领取资格：

（一）在目标管理奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其目标管理奖领取资格；

（二）本年度内实际工作时间不足于三个月者，取消其目标管理奖金领取资格，三个月以上按实际在岗月数计算。

（三）对于个人考核优秀的员工增加20%的奖励。

（四）对于个人考核不合格的员工，取消其目标管理奖领取资格。

第三章 薪酬管理

1、薪酬将实行岗位技能工资制，一岗多薪，根据工作能力来确定工资，原则上执行本制度时都进相应岗位第一档和第二档。

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2、新进人员薪酬：

（1）新进人员无工作经验者，中专及以上的应届毕业生根据其文化程度和工作能力来核定应聘岗位试用期工资，其余按学徒工核定最低岗位试用期工资，试用期3-6月，转正后按相应岗位定级。

（2）有二年以上相关工作经验者，公司会根据其工作能力、专业技能及主要业绩来核定入司工资。原则上以应聘岗位的第一档和第二档为准。

（3）对于特殊优秀者或公司急需的特殊人才，其薪酬可协商定在招聘岗位工资等级内相应档，特殊情况下，应聘人员的工资要求经董事会批准后可超过该岗位等级内最高档。

3、试用期工资

员工试用期工资原则上按正式工资的80%发放，特殊情况也可超过80%或按正式工资发放。

4、薪酬调整

（1）自动调整：即员工工龄调薪；

（2）考核调薪：通过对员工一年的考核，对工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工，其薪资将调高一档。考核为优秀的多调一档，不合格者降一至二档。

（3）视当地物价水平及企业效益，根据不同时期特殊情况经董事会批准可提高薪酬范围和增加补贴项目或提高补贴标准并对全体正式员工进行适当的薪资调整。一线生产工人试用期工资及补贴可根据不同时期特殊情况另定，并报董事会批准后执行。

5、辞职（或调离）的员工，其薪酬计算以报告、申请等书面文件批准的日期和考勤统计为准进行计算，未按相关规定办理离职手续的一律停发工资。

6、员工在工伤、病假、探亲假、婚假、哺乳假、丧假期间的工资待遇按国家及公司有关规定执行。

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7、其它考核

（1）重大安全事故直接领导和分管领导及总经理都要承担责任，最多到绩效考核为0。

（2）每个月质量罚款原则上由所有责任人员共同承担。

（3）每个月各种产品盘亏超过千分之三的产品差件原则上由相关责任人员（按成本价计算）共同承担。

8、扣除项目：

（1）按公司相关处罚条例需要扣除项目。 （2）其它必要扣款。

（3）本制度月薪中的各种扣款不含代扣代缴的个人所得税和个人负担的社保缴款等，凡应由员工个人负担的社保缴款部分和员工应交的个人所得税等法律规定的代扣代缴费用由公司统一在员工当月工资收入中代扣代缴。

第四章 薪酬支付

1、工资计算方法

（1）计件工资根据工艺流转卡计算，计时工资按考情记录计算。 （2）新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 2、工资发放：每月20日发放员工上月薪酬，员工通过指定银行的个人存款帐户领取薪资。离职员工的工资在办理好离职手续后，不满一个月的可以现金形式领取。

3、考勤计薪周期：考勤及薪酬发放周期均为上月27日至次月26日。 4、当月不发薪情况：试用期员工报到后，工作未满一周的，当月工资不计发，转到下个月一起计发，员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，企业不支付当月薪酬。

第五章 薪资保密

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薪资保密是公司的，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪资情况，也不得打听他人薪资。违反此规定的员工应受到相应的警告处分，情节严重或因此而造成不良后果者被开除。

第六章 福利

在端午节、中秋节公司将根据具体情况发放过节费或实物福利。

第七章 附则

1、本制度解释权归综管部。

2、公司现有的有关薪酬制度和考核管理方面的规定如有与本制度不符者，以本制度为准。

3、本制度自下发之日起执行。

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