污水处理考核办法

污水处理管理考核办法（初稿）

为加强污水处理班组安全管理杜绝伤亡事故，执行落实安全管理制度及操作规程，激励员工创新创造工作，提高员工自觉专研提升业务知识水平，提升操作技能和综合素质，同时为矿区生产用水提供保障，努力做好各项工作，制定本考核办法。

一、考核方式及用途。本考核办法以班组为考核单元，依据员工各项表现对班组进行综合考核，考核结果作为季度、年度先进集体、个人等荣誉评选（科区、矿、公司）的唯一参考内容。

二、考核范围。本考核办法用于生活污水处理及矿井污水处理全部职工，由技术员（班长）及相关业务人员负责组织实施。

三、劳动纪律。按时上下班，不迟到、不早退、不旷班，不允许未经请假批准离开岗位。上岗期间严禁脱岗、睡岗。严禁在程控室电脑前嗑瓜子等带壳食物。严禁在车间内抽烟，严禁女士披发、穿高跟鞋进入车间。

四、交接班工作。每天早上10点钟开始由交、接班带班组长组织交接班工作。接班人员必须于交接班前15分钟（9:45）到达，接班人员未按时到齐，由接班带班组长负责及时联系未按时到达接班的人员，掌握原因。交接班完毕后交班人员方可离开。交接班记录里要详细记录当班期间出现

的问题，以引起接班人员的注意，提早防范准备。

五、操作运行。遵守各项管理制度，坚持按操作规程运行操作。每天由班长组织召开班前会，传达上级领导要求事项及有关文件、会议精神，布臵安排当天的工作任务，包括生产任务、巡检工作、安全隐患排查、安全培训学习、设备维护保养、卫生保洁以及排泥等注意事项的工作，同时做好各项记录工作。各项记录要规范填写，仔细认真，不得乱涂乱画，随意撕页，保持整洁。班长当班布臵的工作任务，在不违反“三违”内容的前提下所有人员必须无条件执行并保证完成当班作业任务，同时于下午17：00前班长对班前会布臵的当班各项工

作的完成情况进行验收考核。技术员定期检查各项记录登记情况，发现问题及时指正。

对班长布臵安排的当班任务以各种理由拒绝、不服从管理的班组人员，第一次给予警告提醒，第二次直接请示物业经理调离相关人员；因不服从管理造成上级领导、部门检查考核影响相关达标工作的第一次直接请示物业经理调离相关人员。

当班中发生机电设备设施等无法正常运行、异常故障现象，要立即停止运行，并上报相关人员，严禁反复启动异常设备设施。由于违章操作造成设备设施损坏者加倍考核。

对于当班中发生各类安全生产及环保事故致使人员、工作场所（包括环境）、设备设施受损，不论事故大小，该班

组即不再拥有享有一切推优选优工作的资格。

六、党员工作。党员要带头、模范做好安全生产及环保工作，自觉加强业务知识学习，不断提升专业工作能力。监督班组内部管理，对班组管理建设有批评建议的权利，协助班长、技术员搞好安全生产及环保工作。

七、卫生管理。原则上厂区范围内卫生区域不进行划区分片，每个班组当班期间要统筹厂区内外的全部卫生，干净、整洁、无灰尘。针对上级领导、部门的检查工作，由班长统一安排部署当班全车间的卫生清洁工作。

八、鼓励创造性工作。对在当班期间，积极主动解决出现问题的班组和人员，在班前会上进行通报表扬。鼓励员工对生产运行中出现的问题提出专业宝贵意见，鼓励员工大力开展节能降耗工作。

九、安全工作。各班组员工要熟知岗位安全责任制、岗位危险源，坚持开展岗前、作业前危险源辨识工作，加强岗位安全责任制的学习，坚持各项作业至少2人开展完成，不得违章作业，违反劳动纪律。班长定期对员工岗位危险源掌握辨识情况进行检查考核。

十、专业知识学习。每季度开展一次专业知识考试或实操考核，由统计人员根据考试考核结果进行考核。一年内连续三次及以上考试考核不及格者调离本工作岗位。

十一、每年的各项推优选优及荣誉工作，根据员工个人、 班组季度、年度考核评分状况（以个人和班组考核评比得分为据），按照考核评分名次优先推荐工作努力认真、负责，有责任心，工作积极主动不找借口的员工。班长每年换选一次，班长的候选人员为各带班组长或党员；带班组长每年换选一次，带班组长的候选人员为优秀操作人员。班长必须具备较强的综合素质，有一定的专业知识、管理能力、操作能力。优秀班组等集体荣誉在上下水厂8个小组里选出一组，荣誉内容由班长和该小组享有，且技术员不再分享此荣誉。关于集体荣誉奖金的分配比例如下：

班长（1人）

带班组长（8人）操作员工（16人）

优秀（1人）普通（7人）优秀（3人）普通（13人） 20% 12% 5% 6% 1%

所有荣誉奖金额度的分配遵循班长、带班组长、优秀操作人员、操作人员依次递减的原则。

十二、化学药品管理。化学药品统一由技术员负责保管，负责登记日常入库、出库明细帐及药品使用监管工作，药品使用记录由现场领用人登记记录，班长负责现场详细的使用情况及记录审核签字工作。任何人不得随意触碰取拿化学药品。空臵的药品容器装臵必须集中收回处理，不许任何人当做它用。

十三、成立污水处理公共资产监督管理委员会。委员会

主任为物业经理，成员由材料员、考核员、技术员、班长、带班组长、党员组成，统一监督管理化学药品及试剂试纸（包括空臵药品容器）、超滤反渗透系统材料、大小零件（包括各类配件、阀门、仪表、螺栓等）、劳保用品（配电室绝缘靴、绝缘手套；胶鞋、橡胶手套；防毒面罩）、消防设施、取暖设施、维修工具材料、“三防”物资、油脂品、图纸资料、专业书籍、文化宣传办公用品以及建筑设施设备和机电设备设施等，所有资产的使用必须符合工作要求，严禁将公共资产带出污水处理厂区或者挪作它用。

十四、本办法由乌东煤矿北物业污水处理班负责解释。

十五、本办法制定于2014年3月13日，于2014年4月1日开始实施。

附：污水处理管理考核办法考核标准明细 污水处理管理考核办法考核标准明细 考核 项目 考核标准明细

上岗纪律1、迟到、早退每人每次-0.5分； 2、旷班每人每次-2分；

3、未经请假批准离开岗位每人每次-1分； 4、上岗期间脱岗、睡岗每人每次-1分；

5、在程控室电脑前嗑瓜子等带壳食物每人每次-0.5分； 6、在车间内抽烟每人每次-0.5分；

7、女士批发、穿高跟鞋进入车间每人每次-1分。 交接工作1、未按照要求交接班每班每次-2分； 2、交接班记录不真实、不完善每班每次-1分。 操作运行

1、未严格执行管理制度、操作规程等每人每次-1分，造成设备损坏的每人每次-2分；

2、未完成工作任务每班每次-0.5分； 3、巡检工作不到位、不全面-1分；

4、安全隐患排查不到位及未及时发现存在隐患每班每次-3分； 5、设备设施锈蚀严重、有碱垢附着每班每次-1分；

6、各项运行记录填写不规范，不完善，签字不全，乱涂乱画，随意撕页等每班每次-0.5分。

卫生保洁1、卫生保洁不全面、不及时每班每次-0.5分。 2、当班卫生被考核员、领导以会议形式通报表扬每班每次+0.5分。

创新 工作

1、开展主观能动性积极主动解决当班出现问题每班每次+1分。 安全管控1、岗位安全责任制、岗位危险源不清楚每人每次-0.5分； 2、不能正确佩戴、使用防护用品每人每次-0.5分； 3、出现人员不安全行为每人每次-1分。

专业学习1、各类污水处理专业培训学习考试考核不合格每人每次-2分；

2、专业知识培训考试成绩位列前三每人每次+0.5分。 药剂使用

1、使用药剂未佩戴安全防护装备每人每次-0.5分； 2、药剂添加配比浓度不符合设计标准每班每次-0.5分； 3、使用挥发性药剂前后没有进行通风对流每班每次-0.5分。 4、当班中主动添加药箱液位不足1/3的药品每班每次+0.5分； 5、协助参与化学药品的转移、搬运、存储等工作每人每次+0.5分。备注：考核评分标准基础分值为100分，考核项目在此分值基础上考核。

以每人每次考核分值时将当班相关人员考核值累加后记为当班考核分值。临时调班人员的考核计入当班班组，不计入原班组。