24工作分析表-董事长

工作分析表（董事长）

表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 董事长 有无兼职 无 我的部门名字 董事会 总经理、财务部 ◆ 年龄：不限 ◆ 性别：不限 ◆ 籍贯：不限 ◆ 学历：大专及以上学历 ◆ 婚姻状况：已婚优先 ◆ 经验要求：具有10年以上企业整体运营管控工作经验，其中，至少6年以上相关行业企业整体操盘管理工作经验；有突出业绩表现相关案例者优先 ◆ 素质要求：具备盈利能力、竞争抗风险能力、战略规划能力、领导能力及资源调动能力、应变能力、协调能力；拥有良好的个人价值观及进取精神 ◆ 知识要求：熟悉本行业和本企业基本的市场营销、采购、人力资源、财务规划及管理的相关专业知识； ◆ 其他要求：拥有良好的个人信誉，优良的社会资源及社会口碑 表二： 重要性 具体工作 占用时间%

企业战略规划和实施： 1）提交企业未来3-5年长期战略发展规划并组织董事会进行研讨、确定并落实最终方案； 2）于每年度12月20日前，提出公司新一年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订下年度《目标责任书》； 1 3）根据企业外部资源及行业发展形势，进行即时战略调整； 4）监督企业年度战略目标的落实情况，至少每季度进行一次目标核查提出改善建议，促成目标达成率在90%以上 5）对总经理汇报企业经营情况，要求企业新年度整体营业额增长为10%以上，利润200万以上，资产实现增值15%以上 20% 企业财务管理： 1）负责任命、管理财务负责人； 2）对财务活动、资金管理、账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求为财务运营安全、财务体系完善2 健全、财务指标达标； 3）对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益，即实现率在90%以上；4）定期向股东汇报企业财务状况，每年提交企业财务报告、财务分析给股东会 30%

企业定位与文化管理： 1）提出企业的定位、愿景，并倡导用文字及图片等形式清晰表述； 2）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修3 正一次； 3）建设企业文化，与企业外部品牌形象形成良好互动关系； 4）推行企业文化建设，实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上 5% 企业核心人才培养与管理： 1）对企业的核心高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，考核为季度、年度考核； 4 2）培养CEO、CSO、COO三名关键人才，实现到岗； 3）每年，至少组织2期企业核心高管训练营； 4）企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85%以上，流失率控制在10%以下 15% 企业资源管理： 1）代表企业，建立与维护与政府、重要战略合作客5 户、重要合作商之间的关系，争取政策最优化； 2）代表企业，参加学习培训，或带领干部参加其他重大活动，提升企业全体员工学习力，提升公司品牌形象； 15%

企业系统与流程建设： 6 1）督促建设企业内部管理机制与系统、主导建设组织系统，并在企业内部实施，要求实现率为80%以上 10% 其它管理： 1）每季度召集董事和相关人员，召开董事会会议，7 就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事会决议，进行公布执行； 2）根据需求，每年至少召开一次股东大会，汇报及通报企业经营状况

5%