关于土木工程施工质量控制问题探究

【摘 要】伴随着我国现代化建设进程的加快，土木工程业已成为经济发展的重要组成部分，对于土木工程施工的管理质量就要求更高。本文结合新技术、新材料从源头对施工质量、施工管理和施工人员等方面进行控制，本文提出了自己的一些建议，希望同行业工程技术人员可以共同探讨。

【关键词】土木工程；施工质量；控制措施； 前言

土木施工质量控制不仅仅是工程质量控制的关键，也是企业提高现代化综合管理水平的重要因素。这就需要土木工程施工企业始终以现代化施工质量控制标准为依据，用现代化质量控制方法对土木工程质量进行控制，以不断提高土木工程企业效益，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。就近几年来土木工程施工现状来看，施工过程中仍会出现一些问题和质量事故。出现这些问题和事故主要是因施工质量控制的不到位和控制管理体系不健全而引发的。基于此种状况，现代化土木施工企业在实际施工中，就应该采取现代化质量控制措施对土木工程管理进行完善。下文为土木工程施工质量控制的具体措施分析。 一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管

理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。 二、强化土木工程施工过程质量控制问题分析

土木工程施工过程作为整个工程必不可少的环节，对工程质量有着重要的影响。因此，在实际工程施工中，应该强化施工过程控制。在施工之前，相关工作人员必须对施工设计图纸的意图和图纸方案、计算、尺寸标注、材料、施工要求、整体设计与不同部门之间的协调等内容是否合理进行全面分析了解。在此基础上，施工监理也应该发挥其施工质量监管作用落实责任，将关键施工质量监察报告下发给相关部门，使相关部门能及时获取监理监察报告，以便更好的施工。同时监理也应该及时对工程进行抽样检查，看其施工工艺是否与设计要求相符。而监理部门则应该对监理进行监察，看监

理是否按照工作程序进行监理工作，是否按照监理标准对施工操作中的问题及时纠正。除了对施工图纸检查和监理监察环节进行分析外，还应该对施工材料进行分析，以确保工程施工质量控制工作有序进行。对施工材料进行控制时，需要先对原材料进行控制，材料进场时要对实物的规格、性能和保证书等进行检验，为了保证材料质量还需对实物进行抽样监察，与实际标准相符才能让进场。对于那些易潮易碎物品来说，运输和搬运过程中要轻拿轻放并将其放置在干燥的地方。检查过程中，管理人员也应该根据材料实际情况做好记录以备不时之需。此外，工程施工管理人员还应该加强与施工设计人员交流，多听设计人员对理念的陈述并征询施工人员宏微观建议，以对土木工程设计方案进行不断的完善。工程施工管理人员也应该时常对施工效果进行抽检，以便发现问题能与监理人员进行联系及时修改，从而减少工程和质量纠纷导致的损失，保证土木工程施工企业的利益。

三、完善施工质量管理体系的相关问题分析

现代化工程质量控制对土木工程施工提出了新要求，必须以科学的质量控制为前提，运用现代化质量控制管理方式，对土木工程施工质量进行控制。在这种情况下，就应该针对新的工程质量控制要求，结合本施工企业实际情况对质量控制体系进行完善。这样的管理控制体系能与实际工程相符，也能满足实际需求，避免传统工程质量控制体系不完善而使工程质量不能得到有效的控制。整体施工质量控制体系完善后，还应该对土木工程细节部分进行完善，土木

工程施工企业在实际施工前应该对施工进行合理的规划。施工企业在技术交底前，应该组织相关人员对材料存放、设备存放和养护工作进行合理规划，在此基础上结合现代化施工质量管理实际状况在工程交底时就工程程施工具体内容进行分析，并把影响工程施工质量关键性因素作为研究的重点，通过对施工重点研究以保证土木工程施工质量。这种对关键点进行控制的方法最大的优势是从实际出发，科学的对施工控制进行设置并控制，而传统工程施工中对控制点的控制没有对控制点进行合理设置，也没有从现代化工程现状出发使控制点处于受控状态，从而使其不能更好的保证工程施工质量。

四、加大施工企业工作人员管理力度

施工企业工作人员作为企业重要组成部分，其素质能力如何将直接影响施工质量。为了保证工程施工质量就应该对施工企业人员进行相应培训，以提高其工作能力，促进施工企业发展。在对企业工作人员进行培训的时候，应该以现代化工程质量为依据，对工作人员进行现代化施工基础知识和管理知识的培训，以提高工作人员基础知识能力和管理能力，为企业实现现代化质量控制工作的开展创造有利条件。同时工程施工企业也要从本企业实际出发，结合现代化施工技术对施工人员、管理人员和质量控制人员进行新技术、新材料方面的培训，使企业员工能更好的熟悉新材料和新技术，并以新的工程质量控制内容为前提进行现代化施工管理。 五、结语

如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。有了这样的责任心，我们的工程建设水平才能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯。形成良性发展的建设施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，所有数据、项目都编制造册，最好建立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正情况及时得到记录。这是施工质量管理工作信息化发展的必然趋势。这方面还是我国土木工程施工质量管理的不足之处，有待进一步开发完善。 参考文献：

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