人文精神的价值

人文精神的价值

作者：李歆

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第02期

摘 要：企业文化管理的特异性要求企业尊重人文精神的价值，这种价值在企业文化管理中起着重要的作用，文章着重于讨论企业文化管理是如何体现这一价值并强调它的重要性。 关键词：企业文化管理；人文精神；特异性

企业作为现代经济发展的承载力量之一，其核心是利益最大化。不论企业的规模有多大，必然都面临着企业管理的问题，一个企业要想在经济发展的浪潮中生存下去，除了不可抗力等外部因素的影响，如何进行管理以及管理模式的优劣则从内部决定着企业的命运。如今的企业要想创造品牌价值就一定面临企业文化管理这一课题，只有更好地解决了这一问题，企业才会形成内在的向心力，创造属于自己的利益分成。

企业文化管理的本质是对于人的观念整合，是企业价值观的体现。如何避免企业文化管理中存在的问题，进而完成对企业文化的建构，人文精神的价值应该被充分强调，人性化的管理以便推行企业的文化策略，以企业的文化精神吸引更多的优秀的人才，这在一定层面显示了企业文化管理的特异性。

一、企业文化管理和人文精神

企业文化的概念自从问世一来，中外的很多学者和管理者都在进行阐释，而且不尽相同。美国加利福尼亚大学教授威廉·大内在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化，此外，文化还包含一个公司的价值观。”美国的特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化》一书中指出，企业文化是由企业环境、价值观念、英雄人物、礼节和仪式、文化网络等5个重要因素构成的。中国人刘光明认为，企业文化是一种在经济活动的中形成的组织文化。我们认为，企业文化是在特定空间、特定主体、特定环境下成长起来的文化模式，它在道德层面上规定了企业以及员工的行为准则。而企业文化管理作为一门科学学科，正是对这种文化模式进行创造、开发并且使之有效地为企业服务的手段，它是“企业个性的管理，就是把抽象的文化理念转化成企业管理中具体的可运用的管理工具和方法”，本质上是“企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵”[1]，“它通过营造一种积极向上、和谐健康的文化氛围，来协调企业内外的人际关系”[2]。

企业文化管理是一种组织文化，必然面对的是每一个个体以及个体之间形成的网络状的文化圈。在体现企业文化的同时，人文精神的价值应该是企业在文化管理中所追求的，人文精神宽泛地说是对与人类的终极关怀，而在企业中应该表现为对个人的尊重、对于员工创造的价值、生命的关注和重视。而把这种人文精神带入企业文化的既是企业的领导者也是企业的每一

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位员工，企业文化管理不是以一尘不变的，它是在保留核心文化的基础上随着企业的发展需求以及外部的环境的改变做相应的修正，这样企业文化才会与时俱进。 二、企业文化管理的特异性

企业是利用文化管理把各个部门整合在一起的，不同企业在整合方式上存在着明显的差异性。每个企业在发展和经营方面都有其独特的历史传统和经营特点，不同的外部环境和内在机制形成了不同的文化生存土壤，这便在一定程度上构成了企业文化管理的特异性。企业的文化管理不同与其他市场主体的管理，它需要规模化的处理方式，同时需要统筹单个个体的文化背景和知识能力。引进人文精神方便了企业文化的管理，确定主体的行为方式和思维特征，把一种灵活的模式架构在企业之上，丰富管理方法，转变思维，创造适合企业自身发展的文化管理模式，才能更好的知道整个企业的发展。

与其他管理模式相比，文化管理发生作用的机制和途径有它自身的特点。其他的管理模式主要侧重在流程上对对象进行控制，这种控制力不是来自被管理对象而是来自被管理者之外，甚至是管理着的强制力，文化管理更侧重对于内心的控制，它强调对于被管理对象内心的，是从被管理对象的内心认同上入手的，是一种自我管理的模式。另外，企业中其他管理主要是对企业的发展目标而言的，文化管理在管理目标的同时，肩负着对于影响企业发展的细节和人与人之间的管理，在管理宽度上，文化管理涉及的方面更广。再有，文化管理不同于其他管理只是作为一种方法而存在，它除了是一种方法更是一门艺术，也是一种管理环境的营造。文化管理与生俱来就有一种独特性，它是不能被复制的，海尔集团的企业文化复制到联想集团不仅不能给联想集团带来利益的保证，反而会损害这一企业的利益。这就和其他管理方式的可复制性有所区别，方法是可以口传心授的，而艺术是需要自己去培养和摸索的，它不是学就能学会的，比如一架飞机，尽管所有零部件都来自于同一个生产厂家，但在不同的地区组装，其性能是不可能相同的，同样的，文化管理不是复制的问题，而在于它的独创性。

其实，企业文化管理的特异性本质是对于人的尊重，是人文精神的价值咋其中发挥着作用。在其他管理方法中，我们更强调它的科学性，科学是严肃的，它必须是可以被更多的群体所接收、承认的，不这样科学就是去了它存在的意义，而文化管理不一样，它即具有人文学科的科学性又继承了人文科学的独创性，它所要面对的是企业制定的发展规划中的受众，而这些受众不是每个企业都拥有的。只有受众接受的企业文化才是可行的。 三、总结

企业文化是一个企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，也是企业行动的“思想指导”，而企业文化管理正是在整合着写文化，以期它能带给企业更大的效益，保证企业的团结，而人文精神价值的引入也使得企业文化管理更有效率，在此基础上显现出来的企业文化管理的特异性更是每个企业关中的重点。 参考文献：

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[1] 唐利光主编.卓越精囊：企业文化管理三十六计.北京：北京大学出版社，2012.5.Ⅶ [2] 张庆武，郭东强.团队精神与企业文化管理.企业经济，2002年第8期