工资方案

总则

薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖励高绩效的员工，保障公司的

快速成长和高效运作。

薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平公正原则、竞

争原则、激励原则、经济原则和合法原则。

根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合公司实际情况以及市场状

况制定本薪酬策略。

人力资源部负责统筹全公司的薪酬管理工作，审核各部门年度薪酬计划，对公司的薪酬管理

情况进行检查、监督、管理。

本规定适用于公司所有员工，（车间员工工资按生产考核方案执行）。

以岗定薪

第六条 依据公司战略目标和经营任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对组织架构、岗

位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制并执行。

根据公司组织架构框架，确定部门设置并统一名称，不得擅自改变组织架构、管

理层级和部门称谓。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由总经办审批。

根据业务流程，明确设立工作岗位，确定岗位名称。一经确定，不得随意更改。 根据工作岗位设立岗位工资，岗位工资为固定工资，不得随意变动。如需调整，

应由总经理办公会批准方可进行。

严格遵守岗位制度，不得因人设岗，因人定级。 在定岗的基础上进行人力资源各项工作。

严格按照编制计划进行人员配置，按照《职级对照表》设定各岗位职级以及岗位

工资。

对照表

职级 A B C D 职务（职称） 总经理 副总经理 总监/总经理助理 经理 年薪 基本工资 岗位工资 E F G H I J 副经理/经理助理 高级主管 主管 职员 司机 保安队长、保安员 项目负责人 技术员 工资 第十三条 部门经理级及以上员工的总体薪酬与公司业绩、工作完成进度挂钩，实行年薪制。 第十四条 普通员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下： 14.1经理级及以上人员薪酬构成图：

基本工资 工 资 绩效工资 岗位工资 薪酬 14.2经理级别以下员工工资构成

福 利（4险1金） 奖 金 基本工资 绩效工资 工 资 岗位工资 技能工资 学历工资 加班工资 薪酬 福 利（4险1金） 年底双薪 14.2.1学历工资分5部分： 14.2.1.1 大专100元 14.2.1.2本科生：200元 14.2.1.3 双学士：400元 14.2.1.4 硕士研究生：600元 14.2.1.5 博士研究生：1000元

14.2.2质量、技术等职能部门实行技能工资

14.2.3公司所有人工作满1年及1年以上，年底双薪，基数为岗位工资加基本工资 14.2.4绩效工资考核权在部门经理， 第十五条 薪酬制定依据

15.1 员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学识、经验、

技能、工龄等因素；

15.2 薪酬制订考虑公司财务能力、预算控制、薪酬、企业规模、比较工作价值、竞争力

等；

15.3 公司的所有人员加班需向部门经理申请，经理同意后方可加班，同时其他部门进行监督。 第十六条 工资调整

16.1 工资调整包括整体工资调整和员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起的工资调

整。

16.2 公司可以根据年度通货膨胀情况、劳动力市场供求变化、公司当年整体效益等多项要素

进行调薪，如无特殊情况，公司整体工资调整每年进行一次。

16.3 应届毕业生实习期工资：大、中专生工资800元，本科生工资1500元，硕士生工资为

2000元。实习期满后，确定岗位,并以岗位定薪。实习期为3-6月，实习期结束进行考核，考核合格即可转正，考核不合格将延长实习期。

16.4社会聘任人员试用期工资：岗位工资+基本工资+学历工资总额的80%。试用期满后，发

放100%工资，享受正式员工的福利待遇。

16.5公司根据员工表现及实际工作需要调换员工岗位的（同级不同岗），员工即按新岗位享受

有关薪酬福利待遇。

16.6特别调薪是指针对表现优异且对公司卓有贡献的员工进行的调薪，其调整幅度由各部门

负责人评核后交总经理批准确定。特别调薪应以考核为基本依据，结合员工实际工作情况于每年的三月和九月由用人部门提出申请，人力资源部进行审核，报总经理审批确定。 16.7对公司有特殊贡献者及表现非常突出者，经部门领导建议，报总经理审批后，可调整其

工资。

16.8员工因升、降级或岗位调整，其基本工资、岗位工资自批准当日起,按新岗位标准执行。 16.9各级员工薪酬调整应按照工资调整审批权限审批，工资调整审批权限与确定权限相同。

第十七条 工资支付管理

17.1 公司实行标准工作制，员工病、事假等均以平均标准工作天数计算。公司通过月度考

勤核发月度工资。

17.2 工资计算时一律以元为单位，具体到分。 17.3 工资发放程序具体如下：

17.4 工资发放日期为下月20日前，因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前五天通知公司员工，并告知变更后的支薪日期。

17.5 工资给付除特别规定的情况外，原则上由财务部门直接将工资（含奖金）全部或部分汇入员工的银行账户上，金融机构的指定原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主。

17.6当发现有误算工资情况时，公司应立即更正，并在下一月扣回超付的工资或补发少算的工资差额。

17.7 下列规定各项可从每月工资中直接扣除： 17.7.1 个人收入所得税；

17.7.2 由个人承担的社会保险费和住房公积金部分 17.8 特殊情况下工资核算方法

17.8.1 新入职或终止（解除）劳动关系的员工，按当月实际工作天数计算工资，此工资基数为工资各项内容之和。

17.8.2 员工因病（含非因工负伤）治疗或休息期间，计算扣除，病假工资计算基数标准为岗位工资。

17.8.3 员工因工负伤、治疗期及修养期的待遇，按国家规定办理。

17.8.4 员工因事请假，按实际请假天数扣除工资。计算事假工资，基数为工资各项内

各部门上报各部分人员考勤情况 下月月初

人力资源部统计人员异动、考勤情况 3个工作日内

人力资源部经理制作工资发放明细表 总经理批准 2个工作日内

财务审核发放 下月20日前

容之和。

薪酬管理与监督

第十 人力资源部负责薪酬制度的制定和修编工作，并对全公司的薪酬实施状况进行管理

与监督。各部门负责对本公司的薪酬实施状况进行管理与监督。