（一）目的：
为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度； （二）适用范围：
本制度适用于公司所有新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工； （三）考核管理权限：
转正绩效评估由综合管理部配合用人部门共同完成；权责界定遵循用人部门管理，综合管理部门监督的原则。 （四）试用/考察期限转
新入职人员试用期一般为1--3个月，应届毕业生为6个月；转岗或升级人员考察期一
般为3个月。 (五)转正流程 方案一：
1. 综管部依据入职时间，拟预转正人员名单； 2. hr主管和用人部门沟通，确定是否适合转正； 3. 用人部门通知个人填写转正申请； 4. 用人部门通知个人提交工作总结； 5. 用人部门对新员工进行转正考核； 6. 主管副总签字；
7. 用人部门提交综管部审核，收集相关部门、人员意见； 8. 综管部对预转正人员面谈； 9. 总公司人事副总审核签字； 10. 总经理审批； 11. 综管部存档； 12. 综管部通知转正； 13. 综管部通知财务。 方案二：
1. 个人提交申请； 2. 用人部门考核； 3. 主管副总签字； 4. 综管部审核； 5. 公司人事副总签字； 6. 总经理审批； 7. 综管部通知转正； 8. 综管部存档； 9. 综管部通知财务
方案三：
（一） 公司总部员工转正流程
（二） 分公司员工转正流程
员工转正管理规定
一、目的:
为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定此规定。 二、适用范围：
适用与所有试用期内转正的员工以及岗位异动转正的考核。 三、
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