热烈庆祝淮北矿区开发建设五十周年

08-5-1

励精图治十九载 和谐奋进铸辉煌

1979年10月1日破土动工，19年11月30日建成投产的童亭矿， 19年来，克服地质条件复杂多变、生产环境恶劣等种种困难，走出了一条以改革增活力、靠科技促发展、靠管理增效益、靠安全保和谐之路。把一个先天不足、百业待兴的矿井建设成为充满生机和活力的现代化矿井，描绘了一幅在市场经济的大潮中，艰苦奋斗、开拓进取、三个文明建设蓬勃发展的历史画卷和一个又一个动人乐章。

由于矿井前期勘探工作受“”影响存在着严重失误，设计生产能力为90万吨/年的童亭矿，投产后，实际揭露情况与设计资料相差太大，矿井地质条件构造复杂，典型的“三软二高”(顶软、底软、煤层软、高瓦斯、高地压)使安全生产受到严重威胁。由于地层变化生产系统不适应生产需要，1991年、1992年矿井井筒相继发生了破裂。1993年以前产量一直徘徊在30万吨左右。面对先天不足的窘境，童亭矿没有怨天尤人，没有等靠，他们用勤劳的双手、超人的智慧、战天斗地的精神，同险恶的自然条件展开了较量，他们采取积极的应对措施，重点进行了生产系统改造，扩建了陈楼块段，原煤生产保持了稳步发展，1994年矿井突破了60万吨，达到了核定产量水平。2000年后，采场逐步转移到7、8煤层，“三软两高”煤层回采十分复杂和困难，工程技术人员开展了瓦斯抽排、软岩治理等一系列工作，通过及时制定预案，充分挖掘潜力，推广应用采煤新技术、新工艺，把困难降低到最低程度，实现最大限度地出煤。2002年，矿井产量达到82万吨„„ 近两年来，童亭矿坚持以管理创新为中心，以“安全高效，和谐发展”为主题，突出抓好“管理精细化、内部市场化、服务标准化”三项工作重点，求真务实，奋力拼搏，内强素质，外树形象，锐意进取，管理创新，积极应对复杂地质条件的严峻挑战，认真把精细化理念和市场化运作机制导入成本管理之中，大力发展采掘机械化，紧紧依靠技术进步，优化生产布局，在提高效率和效益上不断取得新的突破，各项工作均取得了新的进展，保证了安全生产的良性发展。尤其是矿井在原煤产量、利润、采掘机械化水平、职工收入等方面再次创出了历史新高，形成了全矿上下和谐进取、共谋发展的良好局面，矿井三个文明建设得到了稳步推进。 2007年，矿井首次突破了年产量100万吨。

狠抓安全质量标准化建设，矿井安全形势稳步发展。该矿结合实际，突出安全质量标准化工作重点，不断加大创建力度，制定年度、季度和月度达标计划，认真检查验收，严格考核兑现；同时，深入开展“学标准、用标准，全面提升安全质量标准化水平”活动，进一步增强了职工的标准意识，规范了职工的操作行为，质量标准化水平有了新的提高。坚持以开展阶段性安全活动为载体，以安全文化建设为抓手，促进全年安全目标的实现。先后开展了“安全隐患排查整治月”、“奋战100天，实现安全三周年”等阶段性安全活动，精心组织，扎实开展，以“阶段性安全”保“全年安全”，取得了较好的成效。目前，该矿已实现安全生产1000多天。

注重抓好现场管理，加大干部跟班的突查力度，不断提部跟班、带班质量，及时排查、消除现场安全隐患，较好地发挥了管技人员在现场管理中的作用。在安全管理上，以安全精细化管理为基础，不断强化基础、基层、基本功建设，实施以“区队自管，班组自治、职工自律”为主要内容的区队安全自主管理模式。强化职工的应知应会培训，以深入开展“学标准、用标准，全面提升安全质量标准化水平”活动为契机，采取各种行之有效的方式和手段，加大职工培训教育力度，重点抓好安全生产基本知识、基本技能和基本素质的培训，分阶段制订培训内容，落实自培计划，提高培训效果。进一步加强班队长、特殊工种人员培训力度和学、用标准考试，取得了较好的实效。狠抓周五安全例会制度的落实，建立了机关联系点制度，提升了学习质量，提高了职工的安全意识和操作技能，有力夯实了安全基础。认真推行职工安全“自保、互保、联保”制度。完善以“三不伤害”为主的安全包保机制。加大对“三违”人员的惩治力度，严厉打击“三违”行为。减少了职工“三违”和习惯性违章现象的发生，努力消除人的不安全因素。

强化“一通三防”管理，加大投入，不断改善通防设施，保证了井下通风系统的稳定、可靠；加强瓦斯综合治理，严格落实“四位一体”综合防突措施，加大抽采力度，努力杜绝瓦斯超限事故。加强防治水的管

理，认真落实水患排查制度，先后完成了828工作面老塘水、S1077工作面底板灰岩水和109大巷过大侯家断层期间的探测工作，消除了水患威胁。同时，在-400大巷建立了井下水文观测孔，安装了水位自记仪，为矿井防治水工作提供了准确的基础数据，严防了水患事故的发生。

成功引进和运用综采综掘新工艺，矿井生产水平稳步提高。近年来，该矿坚持以发展机械化为主攻方向，大力提高采掘机械化水平，在S1077工作面成功上马综采设备。综采区、机电科等单位克服安装条件差、技术不熟练等种种困难，不仅按期完成了综采试运转工作，而且创下日产3716吨、月产73816吨的最高单产纪录，综采的优势得到了较好发挥，为矿井产量目标任务的超额完成做出了突出的贡献。同时，炮采区、采煤预备区克服地质条件复杂多变、改造频繁、两巷修护量大等不利因素，认真组织生产，在安全的前提下，努力实现采面的最大限度出煤。2007年，实现了全年生产105万吨的奋斗目标，使矿井步入百万吨矿井行列。 坚持强化成本管理，严格过程控制，经营管理水平稳步提升。认真组织开展“管理创新年”和“管理效益年”系列活动，注重创新成果转化。坚持以实现效益最大化为落脚点，转变经营理念，完善各项经济，工艺流程，逐级传递经营压力，优化职工考勤、网上劳资、材料设备管理等系统；积极推进内部市场化进程，经管部门积极谋划，合理组织，逐步实施，完成了内部市场价格的测算工作，安装并运行了材料、设备管理系统和网上结算系统，对全矿的流动设备进行了统一编号管理，实现在网上计划、审批材料，并逐步在采掘单位运作内部市场化，提升了科区经营管理水平，为下一步全面实施内部市场化奠定了基础。突出抓好煤质管理工作，加大灰分挂钩考核力度，落实管理责任，较好地实现了提质增收，提高了经济效益。加强成本管理，将成本指标层层分解包干到单位，明确指标，落实责任，加大经济考核力度，实行节奖超罚，将管理压力层层向下传递，矿井的经营管理水平得到了进一步的提高。

积极推进“三个文明”建设，矿井呈现和谐进取的发展局面。坚持以抓好党建工作为重点，深入开展了“创先争优”、“干部作风教育”和“民主集中制宣传教育月”等形式多样的活动，大力加强队伍、干伍和职工队伍建设，锻炼了基层队伍，提高了执行力和干部职工的综合素质。加强了党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，通过举办、宣讲会、警示教育、知识竞赛等活动，对全矿干部进行教育，全矿干部的勤政廉政意识有了进一步的增强。

该矿尊重知识，尊重人才，努力改善知识分子的工作、学习和生活条件，“用感情留人，用事业留人，用合理的待遇留人”；注重专业技术人员的“传、帮、带”；改进人才选、评、用机制；加大工资分配公开、监督力度，做到单位内部分配透明，使职工情绪高昂、干劲十足；坚持为职工办实事，建立了扶贫送温暖基金，开展了领导干部与特困职工“一帮一”结对子活动，开展了送温暖、互助储金、互助互济等经常性的扶贫帮困活动；开展全方位为老人服务的活动，营造尊老、敬老、爱老的社会氛围；维护女职工的切身利益和身体健康。

抓好地面环境卫生和职工文明行为的整治，落实周检查环境卫生制度，有重点的清除了工广卫生死角，规范了职工的文明行为，进一步提升了矿井整体文明程度。切实关心职工生活，注重加强职工的劳动保护，完成了矿内洗衣机房的改扩建工作，为职工增发了劳保用品，实现工作服公管，解决了下井职工洗衣难的问题。积极筹措资金，完成了矿内单身宿舍楼的建造，缓解了单身职工住房紧张问题；对工人村孟沟污水进行了整治，在工人村新建了篮球场，并对工广进行了逐步整治、改建，努力为职工及家属创造了良好的工作、生活环境。开展深入细致的思想政治工作，把准职工思想脉搏，加强信访稳定工作，努力排查一切不稳定因素，解决职工群众关注的热点、难点问题，确保了职工队伍的稳定。另外，矿井在民主管理、政务经济公开、综合治理、共青团工作、计划生育等方面均取得了较好的成效，矿区上下呈现和谐稳定、人心思进的良好局面。

耕耘和收获成正比。19年来，童亭人披荆斩棘，不断前进，先后获得部级质量标准化矿井、煤炭部高产高效矿井、安徽省百家经济效益最佳单位、安徽省安康杯竞赛先进单位、全国体育先进集体等省部级以上荣誉称号十几次；获得淮北市先进单位、先进基层党组织、花园式企业、文明单位、安全工作先进单位和集团公司文明矿、思想政治工作先进单位、煤质管理先进单位、队伍建设先进单位、社会治安综合治理先进单位、

信访工作先进单位等称号100多次。1998年底淮北矿业集团公司做出向童亭矿学习的决定。

几度风雨， 几度春秋。19年的光辉历程，写下了童亭人不懈的追求；19年的艰苦创业，铸就了童亭矿人不朽的诗篇。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们相信，在集团公司跨越式发展战略的指引下，创造过辉煌历史，有着优良传统的童亭矿一定会激情迸发，高歌猛进，为淮北矿业集团公司的发展壮大，再谱新华章、再造新辉煌。

童亭矿外景