加强现场施工管理ｆＩ｛】有效措施 ■宋先润 在通常情况下，建筑企业管理的主要内容就是现场管 理，因为施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场 活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场 施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量 所，也是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。随着我 国建筑市场竞争的不断加剧，国际建筑企业的涌入，我国 建筑企业所处的市场环境发生了很大的变化，对建筑企业 的经营管理者提出了更多的挑战。在新的历史条件下，建 筑企业必须对现场施工管理给予充分重视，想方设法提高 和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物 力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要 参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施 工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每 个施工环节的／ｒｒ￣ｒｊ进行。 现场管理的质量，这是一个企业整体经营管理水平及其能 力的体现，也是决定建筑企业市场竞争力的关键因素。对 此，建筑企业需要加强对施工现场管理有效对策方面的研 究，实现建筑施工现场管理的不断优化和提高。 加强现场施工的组织设计 其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使 施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施 工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。 在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建 筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各 项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供 一、首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产 应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成 本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效 益。 二、加强现场施工的材料管理 相关统计表明，建筑工程的材料费用会占到整体工程 投入的７０％左右，所以说加强施工现场的材料管理是非常 重要的。从建筑材料进入施工现场开始，一直到工程竣工 后，对施工现场的材料进行清理，整个过程中所涉及到的 材料管理的内容，都应当被看成现场施工的材料管理，其 内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与 保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。可以说， 施工现场的材料管理水平的高低，将在很大程度上决定建 筑材料的利用程度，管理不好必然会浪费大量的资源浪 费，导致施工成本的上升，影响到建筑工程流动资金的快 速运转，不利于经济效益的提高。对此，现场材料管理人 员要明确自身的权利，强化自身的责任意识，认真贯彻和 落实施工现场材料管理的各项政策、措施和规章制度，确 保现场施工材料管理目标的顺利实现。 三、加强现场施工的安全管理 由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料 等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环 境比较复杂，加上ＩＩ￣Ｂ，＇ｌ施工人员也处在不断变化之中，这 就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重 的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺 利开展。 一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地 段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工 人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于 将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定 严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全 管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在 安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对 于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患：要 加强培训工作，尤其是对新进员工、Ｊ＇ｌ￣ａ，ｌ－施工人员以及专 业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项 施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和 损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人 员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立 现场施工安全保证体系。 四、加强现场施工的质量管理 质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强市场 竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须 充分重视现场施工质量管理，这对企业良好市场信誉的树 立和经济效益的提高是非常有利的。 首先，施工企业的全体员工要对质量管理给予充分重视， 在企业领导的带动下，强化内部员工的质量意识和责任意识， 并逐步建立起科学的质量管理制度和质量保证体系。在质量管 理工作中，要对质量技术管理工作不断进行强化，增强工人在 进行技术交底时的责任心；要将现场施工的质量管理责任进行 层层的贯彻与落实，并最终分解到每个具体的组织和个人，在 出现质量问题时，严格遵循相关质量管理制度和奖惩措施进行 处理。 其次，要遵循相关制度，认真执行和开展质量验收工作， 对工程质量进行随时随地的检查和管理，对于在检查中发现的 质量问题，要及时分析原因、分清责任，并提出有效的整改意 见。对于重大的质量隐患，在没有解决前，可以责令暂时停 工，在质量问题解决后方可恢复施工。同时，在全面做好施工 质量工作过程中，还要针对不同施工阶段所面临的工程特点， 采取有针对性的管理策略，必要时增加管理的投入。 最后，要重点加大对建筑原材料的采购工作和质量检验工 作，在确保采购质量的同时，对于验收过程中质量不合格或者 规格不符的原材料要严禁进入施工现场，这对现场施工的质量 管理来说是十分重要的。 五、加强现场施工的进度管理 现场施工的进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要阶 段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单 位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关 系。进度管理控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其它 步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏， 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。因此，要通过对 控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申 报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对 工程进度进行动态控制，积极开展内部业务讨论，对进度存在 问题进行分析，找出解决办法。 六、结语 综上所述，加强企业现场施工管理的措施有很多，要想提 高现场管理的有效性，就必须密切关注建筑工程施工中的每个 环节，尤其是施工现场的材料管理、安全管理、质量管理、进 度管理和施工组织设计。同时，建筑企业要制定完善的施工现 场管理制度，明确现场管理的各项职责和权力，注重现代施工 现场管理手段的运用以及各个部门之间人际关系的协调，为建 筑工程的正常运转和顺利竣工提供更有利的保障。 （作者单位：广东省建筑管理监理公司）