9 IATF16949 应急计划策划表

应急计划识别对策表

日期:2018年3月1日序号应 急 事 件情 形 描 述反映人员紧急处理人员紧急处理措施预 防 措 施有效性确认方案备 注1原料中断因政治、军事或自然灾害导致整个行业材料供应不上（原材料或辅料等）.采购总经理1. 通知业务将此信息反馈给客户，与客户商议对策；1.设计时，尽量2. 采购负责紧急联络供应商，多渠道寻找可替代之材料物料不及时了解市场选择通用材料。。动向，优化安全库存2.按照客户订单排期，做好半年3. 必要时报告总经理，寻找同行或行业协会的技术支援。安全库存。。1.制定关键岗位顶岗计划；1.储备人力；2. 提前2.做好员工多技做好人员招聘计划。能岗位培训；3.提升待遇，提高员工满意度。1.储备易损件；2.1.对机台实行日常保与外部维修人员养,做好定期保养；签订维修协议，“2.由设备维修人员储24小时待命，2小备适量的易损零件.时内到位”1.加强员工培训；2.使用防错技术。2劳动力短缺行政和各人手不够，无法正常安部门负责排工作.人1. 与跟单沟通，调整生产计划；行政经理2. 调整部分员工的工作时间（加班）；3. 行政部做临时岗位调动，部门之间相互支援。3设 备 故 障机台坏，不能运转，无作业员/组生产经理法进行正常作业。长1.通知设备维修人员进行抢修,同时报告上司；2.建立完善的设备维护保养措施。4重大质量问题由于作业员的失误等原1.与工程部人员沟通,以取得技术上的支援；作业员/组因造成的整批原材料损品质经理长2.通知计划,必要时修改生产计划。坏或正批产品报废。1. 停水（无法生产）与计划沟通,调整生产计划。2. 停电（无法生产）作业员/组长QC监督，首件确认。1.与片区管理保持联1.电话备案；2.加系。2.订单回复时，入片区微信群；3.订单评审。适量延长交货期。消防演练，知识培训消防演习、备好消防器材关注气象新闻及通知，提前做好工作事前与客户沟通安排。5自 然 灾 害3. 火灾行政经理进行人员疏散到安全地方,即时报警;4. 台风（无法交货）行政经理提前与客户沟通，提前或推迟交货。 作成： 确认：