员工绩效考核评分表
姓 名 岗位 办公室主任 所属部门办公室 考核负责人 考核期限 自年 月 日至年 月 应得分 自评 分 日 主管 评分 经理 评分 ，核项目 考核内容 管理公司的日常行政事务 8 1 1 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 6 宣传员彻公司的质也、环境、职业健康安全力针和目标 1 n作内容 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 8 1 1 1 1 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 对工程项目的施工管理进行监督、检查 10 7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 7 行使其它经理特别授予的权限 6 口对客户热情礼貌 报务意识 □对工作主动、积极、进取 3分 3分 3分 3分 I 口对本职工作尽职尽责 口对问事态度真诚热情 □积极配合其他部门员工工作 3分 团体精神 口内部员工之间互相配合 □顾全大局、以公司利益为重 3分 4分 组织纪律 口遵守公司各种规章制度 口遵守有关法律、法规 5分 5分 考核总分 100 提议或意见:
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