建筑公司的年终工作总结

建筑公司的年终工作总结

建筑公司的年终工作总结

济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为\"文明生活

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然

区试点'，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下

来临，今日我们怀着兴奋的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这

里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作准备。

1、完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，依据公司制定的质量

目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不

同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完

成，墙地面均接受600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润

349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工

程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成

产值680万元。

2、主动推动项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经

去。

2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到

了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中觉察其耐用性较差，今年又进行

了革新，到达了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善

无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调开工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完

本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质嘉奖，做到

以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的.良好局面。使之带动其他

工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服

务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖

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罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化本钱管理、严把材料关

我项目部依据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了\"三定'承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得 得了\"结构长城杯'、\"竣工长城杯'，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特殊好，我们在施工过程中主动接受新技术，严格管理，提高工作人员

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的工作生活条件，调开工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部建设。 3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量!

最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关怀，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

以上是我为大家整理好的范文，希望大家宠爱。