建筑工程造价风险管理探讨

1、建筑工程造价风险管理的重要性

建筑工程是非常复杂的，在施工中的每一环节和阶段都会对工程的成本产生影响，因此风险也是贯穿在建筑工程的施工中。风险管理能够减少建筑工程中的意外，让企业的成本得到更好的控制，并且能够将建筑工程中容易发生重大经济损失的环节转移，并且采用最少的费用控制建筑的资金流动，帮助企业通过精细的运算来最大化的降低工程的建筑工程，让企业的经济效益得到最大化的提升。建筑工程在进行投资决策的时候需要对工程的整个施工进行评估预算，风险管理可以帮助企业的管理者进行方案的优化制定，使得项目的决策更加的专业化，为建筑工程的施工打下良好的基础。

2、工程造价风险的特点 2.1全程性

在项目实施的全过程的各个阶段和各个方面都存在着不确定性的因素，这部分不确定性因素都会直接地或间接地对工程的造价产生影响，也就是工程造价风险存在着客观性、普遍性和全程性的特点。损失发生具有不确定性，风险不以人的意志为转移同时也超越人们的主观意识而客观存在，同时在项目的全寿命周期内，风险是是时刻存在的。人们只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，只能降低风险发生的频率，减少经济损失，但是不能也不可能完全消除风险。

2.2可变性

工程造价风险的可变性，是指在项目实施的整个过程中，各种风险因素是时刻发生着变化的。随着时间的进行，有些风险得到控制并且消除，有些风险会发生并得到处理，但是在项目的每一阶段都可能产生新的风险。风险发生的程度决工程造价风险发生的大小。

2.3复杂性

风险的多样性和多层次性，大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大

量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，作为风险的一种，工程造价风险也同样具有复杂性。

2.4被动性

某一具体风险发生存在偶然性，大量风险发生是必然的，任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，这是一种随机的现象。个别风险事故的发生是偶然的、无序的，所以从某种程度上工程造价风险存在一定的被动性。

3、影响工程造价风险管理的因素

工程造价风险管理的影响因素主要是下列两点： 3.1人为因素

一般在建筑行业总包方会把工程进行分包，在分包过程中施工的前期经费都是有承包方垫付，这其中往往存在一定的问题，是来自承包方的内部，具体表现为：①由于经过转包这一环节，往往承包方内部管理人员对工程的整体理解不够透彻。在造价审核过程中存在一定的误差，一般会用计算模版或用以往的施工经验来完成项目，对项目造价的预计存在不确定性。②工程造价管理方面还存在对项目施工资金管理上存在监管不到位情况，在造价完毕后便涉及到资金的拨付使用，造价监督人员缺乏资金监管，而导致部分资金往外流失。

3.2技术因素

在技术上一般分为硬件技术和软件技术，工程造价在项目施工前需对项目进行评估，在评估中技术检测措施不到位，例如在土质状况、工程可行性分析等；后者则表现为缺乏合理的项目组织形式。前者将直接影响到工程施工的进度，从而将存在抬高造价的风险；而后者由于在监督缺位的情形下，将会导致工程结算中的机会主义行为。不难看出，在当前建筑业处于寒冬的背景下，更需要对造价风险进行管理。

4、加强工程造价风险管理的措施 4.1强化工程造价风险的控制环境

工程造价的风险管理环境会直接影响工程管理人员的控制主观能行和控制意识。影响风险控制的环境因素有多方方面的，最重要的是要提高工程管理人员的素质和能力，尤其是管理人员的素质直接关系到工程项目的造价、风险控制的

效果和效率。企业首先需要培养高素质的管理人员，只有拥有高素质和高能力的管理人员才可能确保工程的质量，降低工程的风险，提高企业的经济效益。因此提升管理人员的素质和能力有利于强化工程造价风险的控制环境。

4.2科学地评估工程项目的造价风险

工程项目开展过程中，高质量的风险评估结论能够提高工程项目的风险控制效果。如果工程项目在开展之前已经做了全面的风险科学评估和甄别，在项目开展过程中，管理人员就会针对这些风险因素做好准备工作，尽可能的采取应对措施来预防和处理风险。例如工程招投标阶段，由于投标方已经充分了解工程造价的风险种类，对于低风险的分包工程尽量压低价格，对于高风险的分包工程尽量报高价，这样在工程预算阶段，减少的工程款项将会大大少于增加的工程款项，投标方也会获得较大的利润。工程造价的风险评估基本上都会经历风现在甄别、分析研究、管理和控制处理过程。工程开展过程也显示当工程项目的内外环境发生改变之后，风险发生的几率很高，因此企业同时还需要做好内外环境改变之后的风险管理，尽量提高工程造价的抗风险能力。

4.3加强工程造价的风险控制活动

工程项目造价的风险控制活动室工程管理人员实施管理的有力保障，也会涉及到很多内部职能部门，企业必须根据工程开展业务流程设立相应的控制活动，尤其是对工程重要业务环节制定详细的控制方案和措施，确保工程在面临风险具有应急处理措施和应对方案，从而提高工程的重点项目具备很强的抗风险能力。

4.4加强工程造价风险管理的监督和信息沟

如果工程管理人员要想加强工程造价的风险控制活动，保证工程项目的顺利开展，就需要能够及时获得准确的工程进展信息，将掌握的工程信息进行处理之后再反馈给工程其他相关人员。因此工程项目必须要建立一个信息管理系统，这是提高工程造价抗风险能力的措施之一。工程管理人员有效利用信息管理系统，可以有效地降低工程的成本，加强工程项目的信息沟通对于工程造价的风险控制具有十分重要的作用。同时工程开展过程中加强内部监督可以有效地确保包各项指令良好的执行。加强内部监督和信息沟通交流可以确保工程造价的良好控制。

4.5做好风险分离的工作

风险分离是将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以把风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的。工程项目风险

分离常用于承包工程中的设备采购，如为了尽量减少因汇率波动而导致的汇本风险，承包商可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。将一个大的项目分为几个标段，分别发包给几個承包商，而不是将整个项目发包给一个承包商，这样可避免若承包商不能严格履约而导致整个项目建设不利的风险。而在项目施工过程中，承包商对材料进行分隔存放，也是为了避免材料集中于一处时可能同时遭受损失的风险。

5、结语

随着国内建筑市场的发展，建筑施工企业面临的风险也越来越多，不仅影响着建筑施工企业的安全性和完成工程的顺利性，也降低了施工企业的利润.为此，建筑施工企业必须加强风险管理。

参考文献：

[1]付文雄；浅析施工企业对工程造价的风险防范与管理；《山西建筑》2006年第24期

[2]吴雪莲；浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法；《港口科技》2008年第07期