团队管理思考1、团队的人员现状1）人员数量2）人员男女比例3）人员的岗龄和能力结构4）人员的岗位成熟度2、团队合作关注点组织目标的达成跟进1）组织目标分解和人员沟通2）定期的反馈跟进和目标达成困难沟通；团队合作的培养1）团队的工作分配合理性2）团队的人员培养沟通3）团队的个人发展沟通3、如何快速融入1）扎底盘，建能力2）主动融入3）现有团队人员的学习4、工作分工1）依据工作分工模式有：直线式工作分工、阶梯式工作分工；2）考虑维度：人员岗龄结构不同，团队能力结构不同实行差异化3）调整变化：随着团队成熟度的提升逐步调整工作分工，配合人员提升和保留；5、人员培养1）职能模式的培养路径：数据收集助理+初级核算专员+骨干核算专员+组织方案设计+组织人员管理+组织工作统筹；2）核算工作的：理解方案、理解业务、数据敏感、数据处理能力；3）共享模式的培养路径：人才培养断层，和培养周期拉长，业务理解不透彻6、共享弊端1）新兴业务无法标准化时无法有效支持；2）阻断人员培养路径；
