JW企业并购案例绩效分析.doc

自上世纪90年代末,随着我国的资本市场设立和不断完善,我国的金融市场进入到一个快速发展的时期。企业并购现象不断增多,企业的并购行为也在不断的发展和进步,企业并购已经逐步成为国内上市企业谋求企业自身快速发展扩张的一个重要手段。

本文以此为背景、以JW公司企业并购为案例去分析和检验企业的并购绩效,并从中梳理出优化企业并购绩效的启示,是一个具有理论和实践意义的选题。从现有的企业并购相关理论研究成果看,当前关于企业并购行为的研究大多集中于西方发达国家,而有关发展中国家,特别是像中国这样的转型国家的企业并购研究成果相对较少。

通过对中国上市企业并购绩效的测度和分析研究,从实践上也可以回答并购的扩展是否是中国企业完成快速发展的一种重要的途径这一重要的实践问题。本文将利用国内外最新的一些关于并购研究的实证方法对中国上市企业并购绩效进行相关研究,对影响企业并购绩效的相关因素进行检验和分析。

本文以企业并购的绩效评价为研究对象,以JW公司的企业并购作为研究案例,就企业并购涉及的JW公司、FE公司和WK公司的企业现状进行详细的描述,并详细阐述了JW公司在快速发展过程中,公司希望实现进一步落实横向一体化的公司发展战略、进一步丰富现有产品类型,优化产品结构、提升公司的业务规模和盈利能力、增强与标的公司的协同效应的并购目的,描述了JW公司的并购实施过程。在对JW公司企业并购后的绩效评价中,本文选择了会计研究法作为绩效评价的方法,并选定并购后的JW公司的盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力四个方面展开分析,进一步研究JW公司企业并购后的绩效,得出JW公司企业并

购绩效良好的结果,剖析取得这一结果的根本原因。

结合绩效评价结果,研究进一步从、行业、企业三个视角提出优化企业并购绩效的启示和建议。