管理版／设备・论坛 设备目视化的“透明化 ”管理应 仁 一：Ｃ，－＿－‘＿ 用 叶毅坚 （厦门烟草工业有限责任公司，福建厦门 ３６１０２２） 摘要：在企业设备目视化管理过程中，很多工序并不能得到有效结果，“透明化”的管理方式可弥补其不足， 结合实际案例对此进行了阐述。 关键词：透明化；目视化；设备 中图分类号：Ｆ２７３ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７１—０７１ １（２０１４）０５—００３８—０２ 一、目视化开展现状 提出“透明化”目视方案，有效提升了设备运行管控能力。 二、“透明化”目视方案实践 厦门烟草工业有限责任公司（以下简称厦烟公司）设 备目视化管理主要运用在设备状态标识管理、检维修作业 过程标识管理、责任人目视化管理、备品备件管理，通过 在早期香港五常法中， “透明度”一词就已经出现， 意化ＪＥＩＷ￣够一眼看透的玻璃门。厦烟公司通过“透明化”的 台匕目视化管理，在封闭装置的设备管控上，取得了明显成效。 公司有一条排污管，其原有检查口是金属封闭的， 当出现溢漏水时无法及时发现，造成水资源浪费。该处 水流量为１６．５ｍ ／ｈ，如果溢漏水可造成０．２７ｔ／ｍｉｎ水量 定置、看板、颜色识别等方式，配以大量图文并茂的现场 标识，起到以下作用：一是明示了现场设备管理要求；二 是提醒设备操作人员遵守作业规范；三是明晰了作业流程。 通过这些目视化标识，使员工在第－－Ｈ，｝间能准确把握设备 状态，起到减少误操作，提高作业水平的作用。 然而，对一些封闭装备，图文标识作用不足。为此 的浪费。经过透明化处理，将排污管检查口盖板更换成 透明有机板，方便观察溢漏水情况，便于处理。 逐级请示汇报、协调维修、签发《检维修工单》，或拟 定《检维修计划》；根据委外单位或车间要求参加例会 Ｅ＃Ｅ。不允许由于二级点巡检原因造成巡检信息传递的 中断，造成设备缺陷的失修欠账现象。 ③三级点巡检工作是巡检、（协助）诊断及参加例 会汇报传递。 （２）信息传递 对于点巡检结果尚未消除的，一级点巡检的岗位巡 外，还须同时汇报前日例会或《检维修工单》所布置各 项工作的实施及完成情况，说明未完成项的原由。 第六，经例会决策实施维修工作均应由车间的设备 主管或维修单位专职点检员签发《检维修工单》实施。 ３．定修的实施 各级点巡检在各自职责基础上，还同时对生产和检 维修工作负有巡查、监管和协调、验收的职责及协作义 务，此项规定亦属于三级点巡检的范畴。此外，还各有 检应将结果信息传递给值班长、工段长；二级点巡检专 侧重：一级点巡检侧重协调机会、安全确认及施工协作 与监管。二级点巡检侧重组织施工或指导与验收。三级 点巡检侧重现场巡查、关键方案和技术把关及验收。 四、应用效果 职点检员可直接参加例会，或通过委外单位在例会汇报。 例会的议程是：汇报点巡检结果、定修工作安排和 协调，并签发《检维修工单》。 ２．例会内容及程序 实施专业外包型煤化工企业设备三级点巡检使公司 设备点巡检和设备检维修更加专业化，是公司人力资源 管理的一个创新，使公司能够集中精力从事企业的核心 技术管理及新技术、新工艺的研究，通过外协，发挥各 自优势，实现优势互补，全面提高企业的核心竞争力。 （收稿日期：２０１３—１２—０３） 第一，车间夜间值班人员宣读交班记录。 第二，一级点巡检值班长和工段长汇报点巡检结果。 第三，二级点巡检的专职点检员汇报巡检结果。 第四，三级点巡检人员提出定修意见。 第五，此外，参加例会人员除报告当日点巡检结果 ８ 中国设备工程２０１４．０５ 管理版／设备・论坛 数字化抽油机的质量控制 闫凯，李昱坤，卫栋，田新新 西安７１００７７） （中国石油集团石油管工程技术研究院，陕西摘 要：通过对数字化抽油机使用情况跟踪调查，总结出常见故障的产生原因，并进行了分析和归类，据此提出 了数字化抽油机质量控制方法，有效提高了数字化抽油机质量水平。 关键词：数字化抽油机；故障分析；质量控制 中图分类号：ＴＥ９３１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７１—０７１１（２０１４）０５－００３９—０２ 传统抽油机由传动一换向系统、支撑系统、平衡系 主要因素，提出抽油机质量控制方法，以提高数字化抽 油机整机质量水平。 一统和润滑系统等４部分组成，在新型数字化抽油机中增 加了数字化控制系统。在悬绳器端部设置有载荷传感器， 采集悬点载荷；在主梁支座部位设置有角位移传感器， 采集游梁角位移。通过通信系统将实时的悬点载荷和游 梁角位移数据传送到控制柜，控制系统经过计算对传送 系统和平衡系统发出指令，调节平衡臂或冲程来使抽油 机处于最佳的工作状态。 某油田所使用的数字化抽油机具有远程控制和高效 、数字化抽油机质量问题分析 通过对该油田各采油厂和超渗油藏项目部的数字化 抽油机现场质量情况进行跟踪调查，收集到近３年在验 收、使用中出现的各种质量问题，统计出常见的４１个质 量问题，将其归纳并分为五大类：外协外购件质量、标 准件质量、设计、制造质量及其他问题。详见表１。 采用帕累托图分析法对数字化抽油机的质量问题进 行分析，以找出主要问题，确定质量改进的关键因素。 二、数字化抽油机质量控制 节能特点，满足了绿色开采需要（图１）。数字化抽油 机除了机械部件可能出现故障外，其电子元件也可能出 现问题。本文针对数字化抽油机在油田现场使用中存在 数字化抽油机质量贯穿于设计、制造、安装、使用、 维护等过程，因此需对这个五大过程进行有效控制来提 的常见故障进行分析归类，找出导致抽油机质量问题的 ＧＤＸ２卷烟包装机加油管原为蓝色非透明油管，无 监控设备内部运行情况，方便操作人员在不停机的前提 下做出设备运行调整。 法目视加油是否正常。“透明化”处理后，方便设备监控， 给维保工作提供了便利。 ２．设备异常时，便于调试人员及时判断排除故障位 烟包切片机装置原机配置切片机落料口的围裙是蓝 色不透明的，设备出现堵料时不易发现，增加了安全隐 患。“透明化”处理后，将切片机落料口的围裙更换成 透明塑胶膜，可以随时观察落料，便于处理堵塞情况， 也增加了操作的安全性。 “透明化”还适用于封闭式工具柜、配件柜、公共 置，避免了因调试观察需要过多拆装设备外罩，提高了 故障处理效率。 ３．“透明化”克服了图文标识无法触及的目视化死 角，提升了设备运行管控能力。 参考文献： ［１］洪建友．目视化管理在现场改善中的应用Ⅱ】．中国质量，２０１２ （０１）：２４—２７． 柜的目视化管理。以制丝维修班为例，“透明化”处理前， 每班开关柜子查找工具的次数在３０次以上，每次耗时 １—５ｍｉｎ，有的更长甚至找不到。“透明化”处理后， 每次查找工具时间在３０ｓ以内，工作效率大大提升。 三、“透明化”目视方案成效 ［２１陈超，王军平．目视化管理为安全生产保驾护航卟中国安全 生产科学技术，２０１２（ｓ２）：１０５—１０８． Ｉ３１肖智军 现场管理的三大工具——标准化・目视管理・管理看 板卟企业管理，２００３（１１）：６４—７Ｏ． １．通过将封闭设备运行状态“透明化”处理，便于 （收稿日期：２０１３—１２－２５） ｅｅ国设备工程２０１４．０５ ３９
