大型企业员工内部调动工
作流程
Newly compiled on November 23, 2020
管理制度 有限公司 文件编号： 标题： 员工内部调动工作流程 一、工作目的 版号/修改码：A/00 通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。 二、员工内部调动
1、员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： （1）外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
（2）调岗
因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。 （3）借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 （4）待岗
详见《关于员工待岗学习管理办法》。
2、因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。 三、工作程序
1、外派
（1）派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》(附录)，报人力资源部。
（2）人力资源部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。
（3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
（4）外派人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
（5）外派人员按期到派往的部门报到。 2、调岗
（1）当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。 （2）人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交人力资源部，报公司领导批准。 （3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
（4）调岗人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
（5）调岗人员按期到派往的部门报到。 3、借调
（1）由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
（2）人力资源部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。 （3）人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。 （4）借调人员按规定办理工作交接，即可借调。 4、待岗
详见《关于员工待岗学习管理办法》。 四、人员内部调整的审批权限
1、公司经理级人员的内部调整由分管副总、人力资源部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。
2、公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和人力资源部负责人及常务副总经理批准。
内部调动审批表
姓名 本 人 情 况 文化程度 工 资 性别 年龄 业务专长 拟调入部门 拟调岗位 职称 原工作部门 原岗位 调动 类别 本人 意见 调动 原因 部门负责人意见 调出意见 分管副总意见 部门负责人意见 调入意见 分管副总意见 人力资源部意见 公司领导 意见 备 注 工作评估表
姓名 部门 考核时间 职位 入职时间 考核项目 完成工作质量 工作效率/能力 工作态度 完成工作可靠性 学习能力 团队精神 沟通能力 评价 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 自评 签字： 日期： 用人部门意见 签字： 日期： 分管副总意见 签字： 日期： 人力资源部意见 签字： 日期：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容