2010年年终奖金发放办法

为了正确评价部门及员工年度工作，充分发挥年终奖的激励作用，根据《内蒙古蒙大新能源化基地开发有限公司薪酬分配实施方案》，结合公司项目建设的实际，特制定本办法。

一、适用范围

公司高管以外全体员工。 二、计算原则

1、以《内蒙古蒙大新能源化基地开发有限公司薪酬分配实施方案（试行）》核定的标准作为计算基数；

2、本年度内新招员工，按起薪时间对个人的发放标准进行核定，试用期不计算在内；本年度内系统调入、调出员工按起、停薪时间核定；系统外调出员工不计发；

3、年度内整合、分设、新设的部门，归口到调整后的部门进行考核，不再参与原部门的考核；

4、年度内职务升降的，以薪酬调整日期予以区分计算。 三、考核评价及兑现

考核评价实行百分制，执行逐级考核，二次分配办法。公司只对部门年度工作进行考核评价，各部门负责人负责本部门员工的考核评价。

1、考核评价：

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部门互评：部门负责人根据《部门考核表》进行互评，考核评价平均分作为部门得分，权重为10%；

日常考核平均分：各部门日常考核平均分，权重为30%； 公司领导评价：由公司领导对各部门年度工作进行考核评价，考核评价平均分作为部门得分，权重为60%。

2、兑现：

以鄂尔多斯分公司考核后确定的奖金总额为标准，公司依此标准根据内部考核结果予以核定部门总额，部门进行二次分配。

部门绩效工资=部门分数/系数*年终奖标准 系数=∑部门分数/部门数 附：《年度部门绩效考核表》

附件：1、2010年度部门绩效考核领导打分表

2、2010年度部门绩效考核部门互评表

二〇一〇年十一月二十日

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2010年度部门绩效考核表

考核时间： 年 月 日

考核指标（百分制） 被考核部门 技术部 工程部 1、年度工作计划执行情况；（20分） 综合办公室 2、工作汇报及工作总结；（20分） 3、团队建设；（15分） 4、部门基础管理工作；（15分） 5、安全。（30分） 发展计划部 采购供应部 生产准备中心 后勤管理部

考评人（签字）：

财务部 公司领导评价 - 3 -

2010年度部门绩效考核表

考核时间： 年 月 日

考核指标（百分制） 被考核部门 技术部 工程部 1、年度工作计划执行情况；（20分） 综合办公室 2、工作汇报及工作总结；（20分） 3、团队建设；（15分） 4、部门基础管理工作；（15分） 5、安全。（30分） 发展计划部 采购供应部 生产准备中心 后勤管理部

考评人（签字）：

部门互评 财务部 - 4 -