当前电力企业财务管理现状及创新探究

当前电力企业财务管理现状及创新探究

【摘 要】企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心。随着电力体制改革的不断深入，电力企业打破垄断、引入竞争已经势在必行，如何面对新形势，抓住新机遇，这就对企业管理提出了新挑战。文章主要探讨了当前供电企业财务管理中存在的问题、财务管理发展趋势，并且提出了有效的财务管理的方法和措施，以满足现代供电企业财务管理的要求与经济效益。

【关键词】电力企业；财务管理；现状；创新 企业财务管理，作为企业生产经营管理中的一个重要组成部分。社会的进步，企业的发展，都是靠竞争推动。竞争是市场经济的主题曲。面对国际国内竞争的压力，我们必须加快观念创新、体制创新、技术创新步伐，客观地审视自我，科学地学习借鉴，使主观愿望与我国的国情、企业的实情相结合，抓住西部大开发机遇，把握合理的投资方向，搞好投资分析和科学决策，坚持以资金管理为主线，经济效益为中心的理财思路，以不断进步的企业财务管理和投资决策水平去迎接挑战。

１．当前我国电力企业财务管理现状

1.1当前，我国企业管理在思想、方法、手段方面都是比较落后于西方国家 但是电力企业财务管理会计核算很早就已经起步，在电力企业中ERP信息系统的应用，使财务开始向财务管理分析型发生转变，在生产经营管理中具有决策辅助功能。由于很多企业电业的财务部门和业务部门之间没有很好的横向融合，很多财务人员虽然工作勤恳，但是不能够及时正确地提供企业高层所关心的财务信息，决策层不能获得相关的实时信息，会对决策判断产生影响，从而增加了财务风险，资金回笼日益困难，高额的采购成本，资金链和现金流严重吃紧，对企业造成很大的影响。

1.2财务管理的目标定位不准确

电力企业经营管理的中心环节就是电力企业财务管理，以价值和资本增值作为目标的管理活动，其主要特征是价值、资本化管理。有很多企业认为财务的最终目标就是追求利益的最大化，其实这种观念并不正确。实际上，在现有的市场经济中，在企业财富的创造中发越来越重要的作用的是创造、接受、加工信息和掌握知识技术的员工。实际上是知识资本与财务资本两种资本及其所有权之间的“复合契约”构成了现代企业，是利益相关者的产权合作。因此，在我国社会主义经济制度下，其目标既要为照顾到企业所有者的利益而争取最大利润，也需要照顾到其他主体的利益，并且要做到兼顾公平，效率优先，真正做到服从于国家宏观调控的要求。

1.3财务风险与危机不可避免

企业在生产经营过程中存在目标财务收益与实际财务收益发生背离从而遭受损失的可能性就是对财务风险的定义。电力企业作为特大型中央企业，其核心业务是建设运营电网，承担着基本而又艰巨的使命，为经济社会提供坚强电力保障，是典型的资金密集型企业。但是由于电力企业要依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，属于长期处于国家垄断的经营，因而应对市场经济中财务风险的能力相对较缺乏。通常来说，经营性风险、政策性风险、成本控制风险、投融资风险等是电力企业会面临的主要财务风险。电力企业面临的市场竞争压力随着电力体制改革不断的深入和市场经济发展的不断深化变得越来越大，遇到的财务风

险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还有待提高，并没有达到应有的水平，良好的财务风险意识也没有形成，相应的风险管理机制还不健全。因此，电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提就是要加强和完善企业财务风险控制。

1.4综合财务分析评价指标体系与激励机制不完善

国际上对企业业绩评价通常是根据综合财务评价指标体系来进行的，市场经济国家监督约束企业的重要手段是通过制定有效的企业监管制度。而将激励机制评价体系与财务分析评价体系相分离是我国电力企业在实践中容易出现的问题，缺乏关联性、完整性以及协同性，因此财务管理尚不能很好地发挥对企业的决策作用。

1.5企业财务控制不到位

当今，我国的市场经济并不十分发达，国家仍处于社会主义初级阶段。一些问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展，在计划经济时代形成的如行业过度垄断、浪费、生产效率低、政企不分、缺乏成本、服务和发展意识等问题；甚至在有些电力企业中还存在较为严重的“一股独大”的股权结构现象，企业的高层管理者对经济活动越权管理，滥用自己的职权，企业没有一个科学健全的内部控制制度，导致企业出现了财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、自我监控能力降低、缺乏风险控制系统等一系列问题。

1.6财务预算管理的准确性不高

电力行业的预算是通过国网公司下达预算指标并且逐级逐步分解至各个基层单位的，其准确性并不高，并且对预算执行的分析考核也过于形式化。

2.电力企业财务管理的创新途径 2.1财务机制要合理科学 社会的不断进步，必然会使法治代替人治。要使企业管理活动的规范有效必须建立一套合理、有效的保障制度。我们在抓住我国全面加入世贸组织机遇的，为提高企业财务管理水平，要创新产权理论和财务管理机制理论，加快电力企业的深入改革，推动电力企业的全面发展。

2.2对电力企业的财务控制的加强

电力企业要建立严格的内部控制制度，完善企业自身的财务决策机制、提高管理效率，树立成本意识。加强企业成本管理，要建立健全成本管理制度，加强成本管理基础工作，树立牢固的经济核算观，在电力企业在管理上对供电、发电等不分轻重；为充分调动企业积极降低成本，组织对产品成本进行预测、计划、分析和考核。审计和监督会计信息的真实性和生产经营活动，为保证企业生产经营活动的顺利进行，规范企业会计核算制度，对财务人员进行明确分工。

2.3建立全面预算管理体系

开展全面预算管理，在企业建设、生产和经营的各个环节要严格预算管理，加强预算的控制，对预算审批制度进行完善，保证预算管理体系的科学、高效和有序。成本费用预算作为电力企业预算重点，要产生产、供、销全过程的预算体系，就要使财务人员对预算内涵进行拓宽。对以电价为基础倒推投资预算可以降低盲目投资的概率，通过投资预算管理层可以对投资时间、资金的筹集、投资的收回都很非常的明确。通过借助财务软件的使用，建立合理的预算体系，可以把将固定预算发展成为滚动预算，把过去的年度预算发展成为季度预算、月度预算；在执行预算时，全面分析执行情况，完善预算管理组织机构，建章立制，保证预算管理规范化和程序化，并定期组织召开经济活动分析会，对预算的执行进行适

时的控制。为保证经营目标的实现，在岗位上划分层级和专业，加强管理和考核，对经营目标进行分解、量化，落实各预算单位的责任和权利。

2.4控制财务风险，健全风险管理机制

首先在财务管理工作的每个环节中都应当有风险防范意识，应当建立健全风险预警系统，树立风险意识，认识到风险带来的影响，能够客观预测和科学的规避风险，及时发现风险时能够采取相应措施，不能规避风险时要勇敢承担风险，尽可能的减少因财务风险而对企业造成的影响及损失。

2.5财务信息化，全面提升财务工作质量

财务信息化可以提升财务管理财务基础工作质量，促进财务工作现代化，并建立优良的信息平台，促使财务管理的科学化和规范化。为提高企业市场竞争力及应变力，掌握企业经营管理及时、完整的信息，实施集中化的财务管理模式，可以对企业内部各种资源进行控制和配置，对各种财务、管理方案才能很快地作出科学的的决策。其次，通过财务信息化可以规避和防范财务风险，加强财务会计监控和资金管理，为经营决策提供准确的经营状况信息，实现全面预算管理和集中财务分析。最后，为完成企业的财务信息化整体进程，在财务软件平台使用的同时应对财务信息硬件加大投资并且对员工进行培训。

3.结语

相互的经济利益关系在企业财务活动中至关重要。企业对财务管理重视程度，会直接影响其经济效益。会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用，而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理，也对财务管理提出了更高的要求。

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