12岗位绩效工资管理办法

一、总则

1、 为了进一步规范工资管理制度，体理公平、公下、公开的原则，体现工资与岗位责任相统

一，与工作绩效相挂钩的按劳分配原则，以利更好地调动广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，特制订本管理办法。 2、 制订的原则

１）以岗位职务工资为静态基础，以绩效考核工资为动态补充； ２）工资佤岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。 3、 适用范围

１）本管理办法适用集团公司全部管理人； ２）新聘用的试用期员工不适用本管理办法。

二、工资结构形式

1、 管理人员的工资由岗位职务工资和绩效工资两部分构成 ；

2、 岗位职务工资，即根据职务高低、责任大小、岗位技术难易确定按月发放的基础工资； 3、 绩效工资，即根据年终绩效考核（根据集团公司发布的纯净考核办法实施）而评定的按年

发放的动态工资。

绩效工资＝年岗位职务工资×20%×绩效考核得分/100×工作月份/12

三、岗位职务工资等级的设置

１、岗位职务工资从勤务员到副总裁共分六个等级。 ２、工资的发放

１）工资形式采用按月发放和按年发放相结合的复合式工资即按月发放岗位职务工资，发放日期定于次月30日前；年终发放绩效考核工资，发放日期定于下年度一月底或春节前。

2）岗位职务工资凡月薪在1500元以下（含1500元）员工，其工资按月发放；月薪在1500元以上的员工，其月工资超过1500元部分的50％按月发放，其余50％在年度绩效考核后发放；部门经理以上人员实行年薪制，期年薪的70%按月发放，其余30%年终绩效考核后发放。

3）绩效考核工资。在完成年度绩效考核工作基础上，年终由人力资源部核准，财务部发放。

四、工资调整

1、工资调整是指公司根据当年经营效益情况各绩效考核结果，对员工工级别进行的调整。 2、工资调整原则上每年进行一次，但每次调整面不超过50％。调资程序如下： 1）绩效考核领导小组根据当年绩效考核情况，提出调资人员名单。

2）人力资源部根据调资人员名单填报调资审批表，并按审批表规定内容办妥审批手续。 3）调资人员从总裁批准之日起计发新工资。调资审批表归入个人档案。 3、下列人员不在调薪范围内：

1）在公司任职未满一年者（凡有特殊贡献者，经董事长、总裁特批的，可予破例调薪）。 2）停职一个月以上者。

3）受过行政记过以上处分者。