唐桥：引领五粮液进入新时代

2007年57岁的唐桥接替65岁的王国春出任五粮液集团董事长。五粮液正式步入“唐桥时代”。 王国春时代是一个开拓性时代，引领了中国白酒的营销模式和品牌创新，最终使五粮液成为中国酒业大王。

唐桥执掌五粮液，但他也面临巨大的挑战。“如何理顺集团和上市公司之间的关系，彻底解决关联交易问题？”这是五粮液亟须解决的问题，也是唐桥上任后首要面对的难题。

事实上，唐桥在2007年走马上任后，对五粮液先后进行了三次解决关联交易的大手术，剪断了集团对五粮液的托管关系，但双方高管职务交叉，业务关联的情形犹存。此次上任后，如何更好解决上市公司和集团公司间的关联交易颇为业界所期待。

“在五粮液市场战略上，王国春和唐桥是两个不同风格的人，王国春凸显多元化扩张特点，而唐桥属于保守型的，执掌后会考虑酒业发展，回归酒主业。” 发展酱香型白酒将成为唐桥领导班子下一步的战略。 唐桥自己也曾坦承，“我们要把浓香型白酒和永福酱酒打造成五粮液的两个‘轮子’，但很明显，现在酱酒这个轮子还太小了，需要强力使其壮大。”

如果说，王国春一手将五粮液推向了“中国白酒大王”，五粮液蝉联全国品牌价值第一；新掌门唐桥，则有新任务，“十二五”期间，按宜宾市规划，五粮液集团和五粮液股份要达到千亿元产值。唐桥考虑的是如何使永福酱酒在竞争激烈的市场中突围。 在?三公?消费后，高端白酒产业进入了深度调整期，“改革，是五粮液唯一出路。”，事实上，这也是中国企业在新时期下转变经营方式的一个真实缩影。在中国高端白酒集体遭遇“寒冬”的大背景下，用唐桥的话说， 五粮液要想渡过未来的“激流险滩”，最重要的是“转变观念”。五粮液现在最主要的对手，就是自己。

五粮液的改革就是从?名酒?转?民酒?开始。五粮液要走下神坛，回归市场，生产让老百姓喝得起的好酒。” 这是五粮液董事长唐桥经常说的一句话。 五粮液唐桥说：“过去是企业说了算，现在是消费者说了算、市场说了算。在企业改革上，必须转变思想，在、机制上去创新，如何对市场做出快速反应，这是我们改革的重点。” 在酒业寒冬来临的今天，谋变，方能长久。 五粮液集团公司董事长唐桥坦言：“要在这轮调整期中立于不败，关键在于创新。五粮液要在发展观念、增长模式、营销、产品技术等方面进行创新，以适应市场变化和消费者需求等变化。这是我们适应市场变化、保持持续健康发展的动力和保障。”

其中，在产品结构方面，为适应市场变化，五粮液进行了调整和优化。2013年4月低价位产品绵柔尖庄上市，7月中价位产品五粮特曲、头曲系列上市，9月五粮液低度系列产品上市，加上先前已有的五粮春、五粮醇品牌，五粮液迅速完成了全价位全产品线布局，以更好地满足消费者的不同需求。

同时，五粮液加快“走出去”战略，投资区域优质酒企，深耕区域市场，拓展新的经济发展增长点。2013年8月，五粮液投资建设河北永不分梨酒业，发力华北市场；2014年7月，五粮液又控股河南五谷春酒业，深化布局中部市场。 五粮液在今年确立了1+5+N的品牌发展战略：“1”是高端产品普五；“5”是中低档产品——五粮醇、五粮春、特曲（头曲）、绵柔尖庄、六和液，重点打造这5个品牌，做稳、做实市场；“N”是做好区域市场的区域品牌。

腰部发力、投资地方酒企是五粮液应对行业变局的破题之策，不过，在扭转白酒行业困局的同时，五粮液还要完成“十二五”规划明确提出的千亿发展目标，因此，在夯实白酒主业的同时，五粮液也在加快开拓新的业务板块、推进多元化发展。