判断题集100题

文章分类：[专项练习] 加入时间：2007-4-19 20:37:56 来源：zengxianda 点击：1022

01．（ ）授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己作出决策。 02．（ ）良好的信息沟通使之沟通双方准确理解信息的含义，而不是彼此接受对方的观点。 03．（ ）领导者不可以运用正式权力来影响他人的活动。

04．（ ）目标管理就是上级指定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。 05．（ ）领导采用的领导方式不同，是因为他们对员工的人性假设不同。

06．（ ）管理者应该明白，每一个职工都有一些基本的需要，但不同的职工，其需要的具体内容是各不相同的。

07．（ ）企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 08．（ ）控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。

09．（ ）对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。 10．（ ）在多数情况下，总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度。 11．（ ）企业战略的决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。 12．（ ）领导只要有权，下属自然会跟从。 13．（ ）分权越彻底，管理就越有效。

14．（ ）高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。 15．（ ）高士气总会带来高生产率。

16．（ ）人有许多不同需求，这些不同需求的相对重要性程度排序，对每个人来说可能都是不一样的。

17．（ ）不加适当控制的分权就是放任。

18．（ ）组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作成绩确很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体。

19．（ ）过分集权会降低组织成员的工作热情。

20．（ ）领导是由组织所赋予的职位和权利所决定的，它与追随者的意愿无关。 21．（ ）一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。 22．（ ）需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。

23．（ ）在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。

24．（ ）根据马斯洛需要层次理论，人的行为是由最高一级的需要决定。 25．（ ）领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

26．（ ）专业化分工程度越高，生产效率也越高。

27．（ ）指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。

28．（ ）矩阵结构在某些环境下会带来管理上的混乱和低效率。

29．（ ）菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。 30．（ ）在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。 31．（ ）企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

32．（ ）如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。

33．（ ）正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。 34．（ ）根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。

35．（ ）领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上。 36．（ ）管理者通过授权而给下属进行的领导，是一种放任式领导。 37．（ ）指挥链赋予了主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。 38．（ ）组织中的所有管理人员都毫无例外地对他人的工作好坏负有责任。 39．（ ）非程序化决策通常都由高层管理者做出。 40．（ ）期望值理论主要讨论刺激和行为之间的关系。 41．（ ）不加适当控制的分权就是放任。 42．（ ）管理具有科学性，因而是精确的。

43．（ ）需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 44．（ ）领导者的影响力来源于上级的授权。 45．（ ）下级参与决策的程度越深，决策的质量越高。

46．（ ）组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作绩效却很差的群体，这种群体就是非正式群体或非正式组织。

47．（ ）矩阵结构在某些环境下会带来管理上的混乱和低效率。

48．（ ）只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。 49．（ ）梅奥的霍桑试验的一个重要结果就是他认为人是“经济人“。 50．（ ）对下属授权充分，下属自主性程度高，则管理幅度可大些。 51．（ ）领导只要有权，下属自然会跟从。 52．（ ）分权越彻底，管理越有效。

53．（ ）根据双因素理论，奖金属于保健因素。 ．（ ）下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高。

55．（ ）传统的工作设计都采用专业分工的方法，由于其存在很多缺点和不足，现在的工

作设计只采用工作内容丰富化的方法。

56．（ ）直线职能结构的组织的优点是，即可以发挥职能部门专业技能的优势，又有较好的适应环境的能力。

57．（ ）从实际运作的角度看，经营决策最终选择的一般只是满意方案而不是最优方案。 58．（ ）在市场经济条件下，企业经营的唯一目的就是追求经济效益，别无他求。 59．（ ）领导的实质是下属的追随与服从。

60．（ ）在一个公司内，该公司所有的事务都是由总经理一手指挥，要求下属绝对服从，下属听从指令后，才开始工作。这是放任式领导风格。 61．（ ）强调权力下放，主要是为了减轻领导者的负担。 62．（ ）企业的员工士气越高，企业的经济效益就必定越好。

63．（ ）管理者应该明白，每一个职工都有一些基本的需要，但不同的职工，其需要的具体内容是各不相同的。。

．（ ）组织职务应该因人而异，以充分发挥每个人的长处和潜能。

65．（ ）只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。 66．（ ）领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。

67．（ ）衡量科学家或作家的工作成绩，要比衡量寿险推销员的工作容易得多。 68．（ ）管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。 69．（ ）赫茨伯格认为，保健因素能真正调动职工的积极性。

70．（ ）授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己作出决策。 71．（ ）管理的唯一对象就是人。

72．（ ）管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。

73．（ ）在确定计划方案时，应发掘出尽可能多的可行方案并逐一进行详细评估，以选出最优方案。

74．（ ）领导者的责任不能随着权利的下放而相应地全部转移给下级。 75．（ ）管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。 76．（ ）企业在任何情况下都应该坚持正激励为主、负激励为辅。 77．（ ）衡量实际工作要在工作完成后才能进行。

78．（ ）应给下级一定的灵活性，应该保持相对的稳定。

79．（ ）良好的信息沟通使之沟通双方准确理解信息的含义，而不是彼此接受对方的观点。 80．（ ）领导者不可以运用正式权力来影响他人的活动。

81．（ ）管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。 82．（ ）战略计划就是时间跨度很长的计划。

83．（ ）计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。

84．（ ）在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。 85．（ ）强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。

86．（ ）在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。

87．（ ）人的安全需要是指人具有身体、生命不受伤害的需要。 88．（ ）不加适当控制的分权就是放任。

．（ ）目标管理就是上级指定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。 90．（ ）领导采用的领导方式不同，是因为他们对员工的人性假设不同。 91．（ ）对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。 92．（ ）在多数情况下，总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度。 93．（ ）过分集权会降低组织成员的工作热情。

94．（ ）领导是由组织所赋予的职位和权利所决定的，它与追随者的意愿无关。 95．（ ）菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。 96．（ ）在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。 97．（ ）非程序化决策通常都由高层管理者做出。 98．（ ）期望值理论主要讨论刺激和行为之间的关系。

99．（ ）管理者应该明白，每一个职工都有一些基本的需要，但不同的职工，其需要的具体内容是各不相同的。

100．（ ）企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。