被考核者 考核者 指标 分类 考核 指标 财务总帐、报表编制 财务综合权重（%） 所属部门 考核者职位 财务处 会计核算科长 职位名称 考核期 得分 综合主管 得分依据 量化标准 打分标准 按时结帐、编制报表，确保财务资料准确、完整 按时结帐、编制报表，保证财务资料准确、完整 区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 20 按时结帐、编制报表，保证财务资料完整 及时结帐、编制报表，保证财务资料完整 及时结帐、编制报表 及时根据当期财务状况，结合行业发展进行财务预测和分按时根据当期财务状况，结合行业发展进行财务预测和分析 81－90 20 按时根据当期财务状况，结合行业状况进行财务预测和分析 71－80 按时根据当期财务状况，结合行业状况进行财务分析 按时根据当期财务状况， 进行财务分析 按时编制及时修订年度财务预算，提供经营决策依据 按时编制定期修订年度财务预算，提供经营决策依据 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 工作 业绩 分析 财务预算编制 20 按时编制年度财务预算，提供经营决策依据 按时编制年度财务预算，提供经营决策依据 按时编制年度财务预算 工作 责任心 10 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 公平公正10 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 工作 态度 意识 团队 建设 10 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 员工培养意识 考核得分 审核加分 10 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 考核者简评 上级审核 签名： 签名： 审核扣分 最后得分 人力资源审核 审批 签名： 签名：
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