年度年终绩效考核考评表
部门： 被考核人： 日期： 年 月 日
序 号 考核项目 考 核 要 点 忠于职守 工作素质 考评标准 热爱本岗位工作（5分） 热爱集体，尊重领导，配合支持工作（5分） 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。（5分） 钻研业务，勤奋好学，要求上进（5分） 对内、外用户服务周到、热情（5分） 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（5分） 遵守公司规章制度，满勤，无迟到早退现象（5分） 达标得分 （满分） 考评组评议 参考评分等级 实际得分 优 良 中 一般 差 备注 1 职业道德 品德言行 业务学习 服务态度 合作性 25 25 20 15 12 10 遵守制度、出勤情况 2 工作态度 工作积极性 有高标准做好职务范围内的业务的热情（5分） 完成本职工作的持续性和责任性，是否严格要求自己（5分） 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（5分） 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、25 25 20 15 12 10 工作责任性 执行力 3 工作能力 计划性 32 32 28 25 22 20 程序）安排分配的合理性、有效性。（10分） 应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。（8分） 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。（5分） 给对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。(5分) 参加培训或对他人进行培训（4分） 节约能源（水、电等），努力减少时间、物质的损失，节约开支，精打细算，遵守财务制度，按计划领用物资，节约，杜绝浪费。（8分） 考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。（4分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。（6分） 创新能力 职务技能 培养人才 成本意识 4 其他 工作量 工作达成度 18 18 16 14 12 10 最后合计得分 最后评定 考评人签字 □达标 □基本达标 □不达标 等级 注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
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