水利科技 水利工程施工管理的重要性及解决对策 张 哲 （西安市高陵区渭河管理站，陕西 西安 710200） 摘要：水利工程建设是经济发展中不可或缺的部分，施工管理直接影响着水利工程项目的建设进度。只有不断提高工程施工的管理水平，优化水利工程施工管理的方法，加强材料设备的科学控制，才能提高施工效率，避免不必要的施工风险，从而保证施工的质量。 关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策 在经济高速发展的今天，水利行业不容忽视，它不仅给人民带来了诸多便利，同时还促进了经济的发展。因此，我们要运用科学的管理方法逐步提高施工管理水平，以至于实现水利工程的真正价值。科学的水利工程施工管理，既能使施工单位的经济效益最大化，还能满足社会和民众的生活要求。所以，我们要加强对水利行业的重视程度，科学的进行管理，不断提高管理水平，让水利工程的价值得以实现，给民众带来更多的便利。 1 水利工程施工管理的重要性 工程施工管理在水利工程项目中有着重要的作用，它直接影响着水利工程项目的施工进度，具体表现在以下几个方面： 1.1 可以奠定工程项目的基础 对于水利工程项目建设来说，水利工程施工管理是其能够顺利开展的首要前提与基础。一般来说，水利工程的施工管理有投标准备、成本预算、风险评估、合同签订等环节，而提高工程项目准备充分性的关键就是对这些环节进行有效的管理。对水利工程项目而言，较为复杂的是它的准备工作，因为水利工程的规模和施工时间跨度都比较大，技术方面涉及的内容也比较广泛，同时还有许多不确定的因素存在，因此想要顺利地解决这些难题，降低施工过程中的风险，最有效的方法是进行全面科学的施工管理。 1.2 为水利工程质量提供保障 水利工程施工管理对于水利工程的施工质量有着极大的保障。我国有很多的水利工程，有些水利工程对质量的要求甚高，如重力坝水利工程，若是存在质量问题，会给下游的房屋、农作物以及居民的生命安全带来无法挽回的后果。科学的施工管理，可以提高水利工程的安全性，从而使水利工程发挥出最大化的价值。工程验收阶段的施工管理尤为重要，用科学的质量检测标准进行管理验收，既保证了工程项目质量的标准性，又加快了水利工程的科学化应用。 1.3 有效控制水利施工的进度 科学的施工管理可以对施工进度进行有效的控制。通常情况下，水利工程的施工规模和时间跨度都比较大，同时存在着许多不确定的因素，经常出现施工计划与施工进度不一致的状况，不仅延误了工程的竣工时间，而且降低了企业的经济效益。良好的施工管理可以对这些因素进行分析，从而科学的对施工进度进行调整，提高施工效率，促进项目的如期交付。 1.4 有利于施工成本的合理把控 水利工程施工管理能合理的把控施工成本。一般来说，项目负责企业为了实现经济效益的最大化，常常会针对性的降低成本，但要想在降低成本的基础上保证工程的质量，就必须进行有效的施工管理控制。有效的施工管理控制，不但提高了施工进度，缩短了施工时间，保障了施工质量，避免施工中存在的风险，同时还能有效的降低施工成本，进而增加了工程项目的经济效益。 不仅如此，在施工管理过程中，采用分期采购材料的管理方法，极大的减低了储存成本。 2 水利工程施工管理的对策措施 目前，我国的水利工程施工管理还存在许多问题，如管理制度不够完善、施工人员的安全意识存在一定的欠缺、施工质量的把控不够科学等，而要想解决施工管理过程中存在的问题，就要对这些方面进行优化。 2.1 做好施工质量的管理 施工质量的管理，既是水利工程施工管理的基础，又是提高管理效果的关键。我们应从以下几个方面做好施工质量的管理：①管理人员要对施工过程中的质量事故进行明确的分类，使事故评估结果更具有准确性与权威性，进一步提出有针对性的解决方案，使损失降到最低，保障水利工程项目施工的顺利开展。②管理人员要及时与各个部门进行沟通，划分好工作人员的义务与职责，并明确项目的要求及技术标准，促进施工长期有效进行。③施工单位要采用事先、事中、事后三控制的方法对施工建设进行监控。施工的前期要确保资金预算和设计方案的科学性，施工的中期要加强施工监管，保证施工的质量，施工的后期要对工程质量进行严格的审核，减少由于施工质量问题而使水利工程使用寿命缩短的现象出现。④与此同时，还要建立起完善的信息管理体系，加强信息的收集、整理、分析以及管理能力，提升质量问题解决的及时性。 2.2 加强技术人员素质的培养 工程施工管理的重中之重在于培养科学技术人员的素质。施工单位应从以下几个方面加强技术人员素质的培养：①对技术人员素质构成的分析要结合实际情况，做到实事求是，同时还要明确素质类别，从而有针对性的对技术人员进行素质培养。②开展相关座谈会和专家讲座以及相应的专业培训等，对施工过程中的典型案例进行分析，通过这些途径来提升施工技术人员的素质。③不仅如此，还要向技术人员强调安全问题，加大安全检查力度，增强他们的安全意识，有效提高施工的安全性，降低安全事故发生的可能性。 2.3 创新工程施工管理理念 水利工程施工管理的必要条件是管理理念的创新，也就是说，在进行施工管理的过程中，管理人员要积极学习新型管理理念，创新自身管理理念。总的来说，就是施工人员的管理理念不要墨守成规，要跳出旧理念的圈子，及时了解市场动态，并在此基础上对自身管理理念进行分析总结。与此同时，管理人员还要了解施工的各个环节，管理把控要做到事必躬亲，把管理创新融入到施工的各个环节。与此同时，在树立新型管理理念的基础上，还要注意相关管理制度和办法的针对性完善优化，从而促进施工现场管理的顺利进行。 2.4 加强材料设备的科学把控 对材料设备进行科学的监控是施工管理的重点内容，也是提高企业经济效益的重点环节。加强材料设备的科学把控：①要对材料设备质量进行严格把控，所有材料设备都符合标准后才可以投入使用；②要对材料设备的数量进行控制，分期进行采购，保障施工进度的同时避免资源浪费；③设立相应的监督机制和专业的监理人员，施工过程中如果出现问题，可以及时处理，降低对工程施工质量的影响，防止延误工程竣工时间；④在保证施工质量的基础上，做好材料设备成本的预算，控制好成本，使工程项目的经济效益最大化。 2.5 加大技术方面投入 要坚持施工管理技术的创新与改进，使工程的施工管理质量得以提升。同时，施工管理人员要丰富自身的专业知识，不断学习并吸取经验，以此提高自身专业技术和素质以及技术管理水平。引进一些新的工艺和技术到中小型水利工程中去，加强工作管理力度，做好施工质量的把控。对新技术工艺进行控制，合理的筛选施工技术方案和机械设备类型，对施工技术参数进行分析控制，从而全面监控施工质量。还要科学的利用施工中的检测设备和仪器，加强对施工现场质量的检测，提高质量监督的科技手段，保证质量监督的权威性、科学性和有效性。因此，技术人员不仅要拥有扎实的专业技术知识，还要学习并掌握新工艺和新技术，在确保施工进度的同时提高施工质量。 3 结语 总而言之，水利工程的质量直接影响着我国的经济发展，当务之急是要做好水利施工管理工作。只有不断创新和提高工程施工的管理水平，优化水利工程施工管理的方法，加强材料设备的科学把控，促进施工活动的安全发展，水利工程的施工质量才能得到保障。 参考文献： [1]徐增鹏,宗斌,薛书荣.水利工程施工管理的重要性及相关问题的解决措施[J].智能城市,2016(2):66-67. [2]张金强.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].黑龙江水利科技,2016(7):188-190. [3]刘祖兵,杨雨.水利工程施工管理的重要性及解决策略分析[J].低碳世界,2019(5):83-84. 作者简介： 张哲(1988.9-)，男，本科，助理工程师，研究方向：主要从事水利方面工作。 《华东科技》 2020·1 281
