白酒营销

新一轮的名优好酒即将走俏市场。那么到底谁能在市场中能分得一杯汤水，谁又能在市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，华夏酒来了，带着一种勇气和魄力来到国人的面前，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢？这就是策划的关键，本案旨在解决以下问题： 1、营销队伍的基础建设； 2、营销网络的设计； 3、市场的营销导入； 4、市场的广告策略； 5、工作排期执行。 一、营销队伍的基础建设

建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。但华夏酒目前营销队伍基础较薄弱。为此，建立一个有一定素质的营销队伍是非常有必要的，所以要下大力气对营销队伍进行培训。 二、市场营销网络的设计

营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是企

业走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。 营销网络的分类：

a、基础零售终端分为a、b、c三类 基础酒店终端分为a、b、c三类

b、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费，而市场的特点是基础

零售终端由于区域的不一样，其投入的方式也不同。

首先，我们从c类终端即零售小店和小超市开始抓起，而这类终端还要分为abc三类，a类是属于人气旺、销量大的终端，b类是属于有一定量的终端，c类是属于店小生意轻， 一天的营业额没有超过100元以上的终端。 1、指标量化，现阶段铺货期不能讲总任务，而要按天任务、三天任务、一周

任务、十天任务、十五天任务、二十天任务、二十五天任务，和三十天任务来量化。这样，不但在第一时间发生问题，可以极时补救，不伤筋骨。业务员完成的任务也比较轻松，为后续的营销任务完成带来保证。

2、其量化指标为：第一阶段每天三件，主要方向向各大小区零售店、小超市

铺设，再次是向各散住区铺设，最后铺向商业区。

三、启动营销

启动意味着变革，如何让该白酒迅速的复苏，同时又不会引发市场动荡，

这是放在我们面前的一道难题。 通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业

在市场上迅速建立竞争优势，真正实现“四两拨千斤”。 (一)集中的策略

1、产品开发的集中

抓重点品种，树明星产品。整合产品线，砍掉滞销产品。 2、目标市场的集中

将目标市场分为

A、B、C三类市场。首先选择一个或二、三个A类城市进行推广，运用区域市场抢占第一战术迅速在市场上抢占战略制高点，建立样板示范市场。

3、传播与促销的集中

以整合营销传播为手段，以产品的核心价值和形象为整合点，使公关、

促销、广告活动的力量有效集中，使消费者能够对该白酒形成鲜明的识别和记忆。

(二)差异化策略 1、形象差异

塑造鲜明品牌形象，强化突出该白酒系列产品的形象识别。为此，我

们重新为该白酒设计了全新的标识。

2、营销差异

经销商消费者平时难以获得白酒知识，而一般白酒生产企业在白酒知

识服务方面往往疏于耕耘，我们率先提出白酒知识营销。

3、价格差异

针对不同品种的市场竞争情况，不同产品之间适当拉开价格差距，以

不同的价格策略进行销售。

4、品牌传播差异

白酒在市场运作时，利用不同凡响的整合传播的方式，迅速建立了品

牌知名度，确立市场的领导地位。

5、终端差异

业务人员终端促销粗放，不能深入了解消费者的心理和需求，因此难

以更为有效的开拓市场。我们通过加强对业务人员的培训教育，使之成为专家型销售人员。

6、销售管理差异

明确流程和规范，加强管理，强化企业对销售网络的控制力度，

使经销商的利益和公司的利益紧密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。