浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

随着建筑工程的不断发展，建筑施工难度也不断增大，因此建设工程的管理就显得尤其重要。保证建筑工程的进度和质量、安全是建筑工程管理的主要任务，关系到现代建筑企业的竞争力和经济效益。本文就我国建筑工程管理的现状，分析目前存在的不足并提出相应的控制措施。

标签： 建筑工程管理；现状；控制措施

中国的经济呈现高速发展的趋势，市场主体化带动了城市建设的发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，遇到了难得的发展机遇。然而建筑业在不断发展的同时，建筑工程管理水平还有待改进，不能适用新的、快速的发展形式，已经影响到我国建筑市场的健康有序的发展。因此，加强建筑工程管理的工作，提升工程管理水平，是保证建筑工程质量的前提，使建筑企业稳步、快速地发展。

一、建筑工程管理的意义

1、加大建筑工程管理力度是减少建筑工程成本的有效途径，进而提高企业的竞争力。建筑企业完成一项工程是一个复杂的过程，竞投标、中标后合同的签订，据工程特点和实际要求制定出合理有效的施工方案，再对工程施工。必须严格做好每一个环节的管理工作，施工的材料、施工的设备、施工人员的管理等等每个环节，切实有效的降低建筑工程的成本。

2、建筑工程的高水平管理是工程质量和安全的保证。建筑行业不断发展，对建筑工程的要求也越来越高，为了赶工期忽视质量、安全而造成的工程事故时有发生，其主要是对建筑工程的管理不严所致。因此严格按照国家安全生产标准和操作规程管理工程，加大管理力度，严防工程事故的发生，进而提高工程质量、工程安全。

3、建筑行业发展的需要先进的工程管理水平。建筑行业的快速发展必然带来一些問题，因此在工程施工过程中，要针对这些问题寻找应对方法，不断提高工程管理水平，实现企业的高效、稳步发展。

二、建筑工程管理的现状分析

1、缺乏建筑工程管理意识、人员素质低

当前我国经济的快速发展还需要加大基础工程的建设，因此对建筑业的建筑工程的管理尤其重要。但是当前我国建筑企业对建筑工程的管理不够重视，管理意识淡薄，常出现重技术、轻思想的现象，这给我国建筑业的发展带来了许多阻力。许多管理人员没有充分认识对项目管理的优势，没有意识到管理部门的重要，认为只要解决技术上的问题就可以确保工程项目的顺利实施。有的工程项目的建设没有专门的管理人员，完全没有发挥工程管理的作用，单纯地通过行政手段兼

管，管理问题诸多，使工程受到局限。

我国建筑工程管理队伍素质整体素质不高，质量意识比较薄弱，结构层次也不合理。现代化的建筑工程管理要求高技术含量的管理人员，然而目前的建筑工程管理人员中具备高等教育学历的人员不多，不仅缺乏高素质的技术人员，也缺少合格的项目经理等工程管理人员。特别是目前我国的建筑业属于劳动密集型行业，施工人员技术水平低，农民工文化程度低，素质亟待提高，这影响着建筑工程的质量，也容易发生工程安全事故。

2、建筑工程管理相关的法律法规、体制不健全

当前我国关于建筑工程管理的规范、体制不够健全，对建筑工程项目管理的实施准则没有明确的作出规定。我国的建筑项目管理方法已不能适应现代化管理的要求标准，管理方式方法相对发达国家来说很落后，对工程的约束性不足，缺乏专业性。因此难以做到系统化、全面性地管理建筑工程，从根本上限制了建筑工程管理水平的发展，妨碍了建筑工程有效的管理工作，也在一定程度上制约了建筑业的快速发展。

3、不合理的建筑工程管理模式

我国建筑工程的管理模式不合理，以行政管理模式来取代科学规范的管理，还带有很强的计划经济色彩，这种现象在国内大型的企业尤其普遍。不重视总体规划，因此制定的工期计划不科学、不合实际，许多建筑单位依靠经验制定工期。若遇到新的项目，不熟悉结构形势更常常没有头绪，单凭主观臆断，从而工期制定不当。企业内部不重视控制，主要凭借经验和主观性，缺乏全面的控制体系。通过检查工作来控制大部分内容，等待任务结束后的检查构成了工程项目的事后控制。通常也不统计、不量化计算检查出现的问题，而是定性地作出判断。不重视事前控制、事中控制这种管理模式普遍存在。大多数建筑企业采用大批量采购材料的采购方式，接到工程项目再联系供货商，这种方式缺乏灵活性，许多材料一次性购买太多，与供货商缺乏长期稳定的合作关系，既占用资金也占场地，几番又采购零星材料，采购成本加大。

4、缺乏对建筑工程的监督管理

要建立一个完善的监督管理制度来规范建筑工程的管理，才能按计划实施建筑工程项目的施工，规范、科学化地管理建筑工程。但是目前我国有的建筑单位缺乏相应的建筑工程管理制度，少数制定了管理制度的建筑单位，制度条例上不严谨，疏于管理，很多管理者为节约开支大量削减管理部门人员，员工工作的积极性不高，无法落实相关工作，因此无法充分发挥管理部门的作用，设立的管理部门没有起到该有的作用。

三、建筑工程管理的控制措施

1、培养专业的工程管理人才

建筑工程需要有专门的管理人才，确保工程质量、工程安全，因此培养企业内部人才，创建一支专业化的管理队伍，强化对人才、员工的培训，加强管理人员的管理理论知识、道德素质的培训，提高专业技术水平，让他们把理论知识应用到实际工程项目中。建筑单位需明确每个员工的责任，评定其工作表现，并通过实行工作考核制度、奖惩形式来调动员工的积极性。建筑单位可从高校聘请学习工程管理专业的毕业生，培养专业性的管理人才，对口专业的学生通过实践较容易掌握组织管理能力。此外，建筑工程管理的人才需要与建筑相关的专业技术，还要灵活应用计算机，具备经济与企业管理知识，因此，建筑单位要培养专业性的管理全才，具备综合能力的人才。

2、强化管理人员的管理意识

管理人员必须意识到建筑项目工程管理的重要性，不能只顾眼前的经济利益，不顾企业长远的规划发展。强化管理人员的管理意识，认识到工程管理出现问题的严重性。建筑单位应设置专门的管理部门，构建统一的管理制度，从而使施工合理化、文明化。为了改变传统的建筑工程管理模式，要加大对建筑工程项目施工的经济投入，采取新型的管理方式，将企业发展目标与新的管理模式相联系，这种新的管理模式没有太多限制，鼓励员工创新将现代化信息技术引入建筑工程管理中，信息技术来辅助管理是有效的管理方式，有利于管理者实时掌控工程现场的实际情况，若发现问题及时解决，可减少事故的发生，有利于提高工程质量。因此，强化管理人员的管理意识，采取新型管理模式，可提升建筑管理水平。3、建立建筑工程管理的监管体制

建筑工程的管理必须建立有效的监管体制，对工程项目的施工成本和进度进行有效控制。建筑工程管理的目的主要是确保工程质量的基础上，通过科学合理的管理，实现建筑单位利益最大化。但是这个首要前提是施工的质量，因此质量管理是工程质量的保障，一定要加强建筑工程管理的监督工作，始终把质量放在首位，可建立目标责任制，施工人员完成的任务完成的工程量和质量与工资成正比，质量较好的工程获得的报酬也相对较多，这种方式来鼓励员工的积极性，可提高施工工程质量。

4、加強建筑工程管理“三控”

建筑工程管理“三控”指的是管理控制工程质量、控制施工进度的以及控制建筑工程成本。建立科学、完善的质量管理体系，充分结合企业各职能与质量管理，成立质量领导责任制，保证工程的质量。本着质量为先的原则，统筹安排施工计划，全面提高质量信息化管理水平，合理组织施工、正确施工来加快施工进度，不因一味赶工期忽视质量。实行工期目标责任制，按工期进度来权衡个人经济利益。保证工程进度、质量的同时，要建立科学合理的建筑工程核算管理体系，重视核算工作，及时办理已竣工工程的转资，保障企业的发展。要完善建筑工程建设的成本控制包括对材料成本、劳动力成本、机械成本、现场成本等的控制，有效的对现场进行管理，通过缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，提高建筑工程管理效果。

5、做好安全管理

每周、每月的检查都很重要，要按时进行日常安全检查工作。检查过程中若发现问题要及时解决，落实责任消除安全隐患。在工程现场张贴安全施工标语，加强安全宣传教育。结合施工现场状况来制定科学合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。施工人员经过专门培训后持证上岗，达到要求后才能进行危险性较大的施工。由专业人士对作书面的安全技术交底再开始施工由班组长带领，施工人员认真贯彻落实安全管理工作。

四、结语

建筑工程管理作为建筑工程中极为重要的一个环节，必须引起各个建筑单位的高度重视。因此，建筑企业要加强建筑工程管理，切实完善做好这项工作，来提高建筑企业自身竞争力，也交付出高质量的建筑工程。

参考文献：

[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].研究探讨，2012（3）.

[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013（4）.

[3]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑科学，2013（15）.