2022年上半年HSE工作总结范文

2022年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过工程部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科工程部的平安管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。

有幸的是，自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的平安业绩每况愈下，赛科HSSE屡次找工程部平安员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。平安应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，从2022年3月中旬开始，工程部采取了一系列行之有效的整改措施，平安管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了T-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。

现就具体HSE工作情况总结如下：

一、公司管理层积极应对赛科新的HSSE管理模式，并对员工加强教育。

2022年3月到6月，工程部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候到达8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，平安部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易无视的作业也给予充分重视，比方周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，工程部管理人员也会到现场进行指导和监督。

二、提高员工平安意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。

这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地躲避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的平安教育，并不局限于三级入场教育。比方定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输平安知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要平安”的印象。

三、加强平安例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。

平安生产例会是平安工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和平安生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的平安情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科HSSE例会精神；工程经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，平安例会这一形式更具有真实性和说服力。

四、加大平安投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。

平安产出是与平安投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了平安充分的支持，那么平安工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，工程部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实平安措施提供了有力保障。同时工程经理要求每个人都必须管平安，群策群力；平安不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管平安的良好气氛之后，平安的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。

五、切实发挥平安巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。

六、强化领导在平安管理中总揽全局的重要作用。

实现平安生产的一个重要条件就是消除平安管理中的空当。领导既是平安措施的制定者，也是平安生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在2022年3月以前，燕华赛科工程部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而平安部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场平安形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和工程经理开始重视这一情况，屡次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的平安管理逐步扭转到正常轨道上来。

七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。

实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大局部是电气设备缺陷引起。这跟当时工程部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅〔本身也是电工〕负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科平安工程师的肯定。

八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。

首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时工程部在节前还组织安保大会，发动职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了

主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。

总体来说，2022年上半年，燕华公司在平安生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员平安意识、特殊作业中的平安措施落实、危险源辨识和JHA分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强平安教育，完善长效机制，加大平安检查力度，提高员工参与平安生产的热情以及自我保护意识，使平安管理上一个新的台阶，为赛科整体HSSE业绩的提高奉献一份力量。