财务人员绩效考核管理规定
一：财务人员考核目的：
1. 改善和提高财务人员工作态度、工作能力和职业技能,提高财务人员的工作积极性。
2. 完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3. 发现工作中存在的问题,找到改进方法，确保各项工作顺利进行。
考核原则：
二、财务人员考核项目
1高质量、高效率完成会计核算工作;
2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;3结合实际，制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度；
4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;
5对企业经营管理能够提出合理化建议。
6在处理单位与外部经济活动中,为单位节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。
7现金管理,现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何?税务处理是否齐全。
三、财务人员考评指标 :
1、 积极性（10分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗,忘我进取，埋头苦干。
2、 缜密性（10分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、 计划性(10分) 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、 协调性（10分） 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题,很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、 敏感性（10分） 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急.
6、 耐心仔细(10分） 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干,很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、 业务能力(10分） 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、 原则性（5分） 严格执行国家各种规定要求,不混淆公私，公事公办。注意在关键
处进行检查核对，保证工作质量.
9、 工作质量（10分) 很少需要修改或调整，很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、 工作效率（10分） 工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大，讲求方法。
11、 身心状况(5分） 请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。
XXXXX单位
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