农业银行南京浦口支行：姚硕 新常态下商业银行经营战略 一是借力“一带一路”新构想，大力推动项目建 设与跨境融资。紧抓亚投行成立的契机，大力发展 境外融资，适度参与开发项目等，利用ＰＰＰ模式扩 大公众影响力和参与度，大力发展国际银行、风险 管理、投资银行等业务，增强海外影响力和综合竞 争力。二是顺应互联网金融潮流，塑造商业银行核 心竞争力。抓客户建设转型，借助私人理财银行、电 商平台深度发展网络供应链金融，锁定更多优质客 户；抓产品转型，更加注重客户需求导向；抓渠道转 型，全面掌握新技术，提供自然舒适的多渠道服务。 三是把握新常态转型契机，优化业务结构。对公业 务走专业化、精品化道路，大力发展投行业务和同 业业务，减少资本占用，盘活存量，做好资产证券 化；对私业务要把握消费对经济带动增强的机遇， 做大做精零售业务，实现真正意义上的可持续发展。 农业银行连云港分行： 李春玉 创建农村地区支付结算品牌的建议 一要加强支付结算市场建设。积极推进金穗惠 农通工程、金融便利店、ＡＴＭ、ＰＯＳ机具等在乡镇村 的全覆盖，扩大电子支付、票据支付工具在农村的 推广运用，切实改善农村支付环境。二要做好支付 结算知识宣传。自行组织或与农村有影响的公共活 动相结合，以通俗易懂、农民喜闻乐见的形式开展 支付结算知识、安全意识的宣传培训，培养农民养 成新的支付习惯。三要推进金融服务农村民生。优 先在农村地区的粮食、农产品、农资等各类专业化 商品市场推广非现金支付，结合国家支农惠农政 策，探索直接将各项补贴资金发放到农户的多种形 式，推动银行卡在农村地区的应用，拓展农民工银 行卡服务的广度和深度。四要切实维护农民权益不 受损害。要高度重视并防范农村地区支付渠道和支 付工具的风险，探索构建有利防范支付风险、维护 市场秩序、推动支付创新的支付监管体系，为农民 权益把好安全关。 全国中文核心期刊 ｂ 聂 丽 丽 农业银行淮安新区支行： 朱伟杰 推进县级行经营转型发展的要点 一是由单纯追求速度、规模的外延式增长方式 向多元化价值增值的内涵式增长方式转型；二是由 高耗能、低效率的粗放式经营模式向以结构调整、 机制优化为基础的集约型经营模式转型；三是由单 一、传统的经营结构向综合、现代的经营结构转型； 四是由传统的银行业务提供者向提供投行业务、基 金业务、保险业务、资产管理业务等多项业务的现 代金融服务商转型；五是由存款等被动型负债为主 的零售业务模式向负债业务、个人资产业务、理财 业务并重的零售业务模式转型；六是由以大客户为 主的客户结构向以价值贡献为标准的优质大中小 客户并重的客户结构转型；七是由利差为主的收入 结构向利差收入、非利差收入并重的收入结构转型。 农业银行扬＇￣１＇１１－：１Ｉ江支行： 潘凌云 打造“四家”提升农行员工幸福指数 一是打造“学习之家”。成立“青年读书俱乐 部”，定期下发阅读书籍，通过开展“青年论坛”、“演 讲比赛”等活动，激发员工学习潜能。每周为员工举 办业务、技能培训，经常开展业务技术练兵和知识 竞赛，引导员工真正形成“学习工作化、工作学习 化”的良好习惯。二是打造“快乐之家”。工会利用自 身优势，适时开展贴近基层、贴近员工、参与面广、 员工喜闻乐见的文体活动。从员工工作、生活等方 面人手，继续推进职工小家建设，增强广大员工的 归属感和凝聚力，激发员工团队精神，营造和谐向 上的良好氛围。三是打造“成长之家”。为员工搭建 成长成才平台，鼓励员工到基层去，到业务一线去， 充分发挥员工的聪明才智，通过公开选拔、竞争上 岗的方式，使优秀人才脱颖而出，逐步开展从低层 级职务向高层级职务的选拔聘任，为员工提供良好 成长环境。四是打造“温暖之家”。加强对员工的人 文关怀，对困难群体定期开展送温暖活动。每年至 少组织一次全员健康体检，为员工营造良好的就 餐、工作环境，不断提高员工在农行大家庭中想做 事、做好事、做大事的能力，提升员工的幸福指数。
