为明确市场部服务协作部门的定位及目的

来源：筏尚旅游网

市场部组织/推广市场活动，企划/创意注意事项：

1．首要明确透过市场活动，想要达到何种目的

2．设定目标客户群体，选择有效接触的渠道

3．集思透过何种活动方式结合所选择的渠道与目标客户建立有效的互动接触。

并依据活动目的，设计安排活动流程及情境的氛围，

4．报价及简报

要求供货商按此活动情境（注明重点目的），进行提案。并做初步的活动预算

5．或由市场部自行承做操办

6．召开市场活动跨部门会议，对供货商企划案简报进行可行性评估（例：集客/

邀约/促进成交/品牌宣传目的的可行性），

7．初审企划案各费用项目/数量的合理性，杜绝供货商虚报费用，（例：拆除活

动展台用工人数的合理性，为何要

？人，说明拆除工序，需要？人才能操作）而后进行内

部报批流程

主旨：为明确汽车4S店市场部，服务协作部门的定位及目的，规定工作流程及时间节点。

说明：1。对品牌汽车4S店，市场部于组织中的工作定位，是将销售/售后部门为扩大品牌或提升营销目的的需求，透过活动创意或包装，利用市场活动的平台来完成销售/售后部门的目的。

2。为能最大的保证活动的目的，是有品质且有效的，市场部需要有合理的创意运作时间，规定销售/售后依据各自部门的实际活动需求，须于每月底将次月（即3月底前，报5月）的活动需求报市场部。

3。市场部依据收集汇总销售/售后市场活动的需求，于下月（即4月初）上报创意/执行方案预算至汽车事业部，经审批同意后，才进行后续的规划方案。

4。市场部依据规划方案可推荐至少二家供货商以上（说明推荐理由），但最终由财务中心决定供货商。

5。对于特殊事由，无法照常态工作时间安排的活动，可采特批方式进行

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