论施工企业如何加强财务管理

论施工企业如何加强财务管理

对施工企业而言，由于受行业生产周期长，生产流动性强等特点，其财务工作与其他行业不尽相同，财务管理贯穿于工程项目施工全过程，如资金筹措，预算，工程款结算等。而从施工企业发展现状来看，财务管理是企业管理中的薄弱环节之一，存在着许多问题，严重影响了企业经济效益的提高。结合施工企业的特殊性，探讨了施工企业财务管理现状中存在的常见问题，并提出了相应的解决措施。

标签：施工企业；财务管理

“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用已逐步成为人们的共识。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理，渗透和贯穿企业一切经济活动之中。施工企业财务管理是组织施工企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。目前，在利润微薄、中标难、工程结算难、拖欠认定难等外部不公正的市场经济秩序的现状下，重视施工企业的财务管理，营造良好的财务环境，构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式，直接制约和影响施工企业的可持续性发展。

1施工企业财务管理中存在的问题

1.1项目资金管理水平低

资金管理作为企业财务管理的核心。在施工过程中，如果忽视资金管理，造成资金链断裂，就会导致整个工程进度放慢，增加工程成本。现阶段，施工企业管理大多采用三级管理模式，即“总公司—分公司—项目部”模式，为了适应这种管理模式，财务管理也按照三级形式分级管理，项目部经济业务实行内部独立核算并成为会计报告主体，拥有独立的银行账户，直接对外签订经济合同，收支结算，清偿债权债务。这种经济核算体制，在客观上使得项目部在经济合同签订，工程结算收支，债权债务中拥有独立的权力。但是，项目部并不具有法人资格，因此，在经济活动中产生的经济和法律风险。这样容易造成施工企业资金使用效率低，风险高等问题，增大了企业资金管理的难度。

同时工程项目分散，开立银行账户网点众多，资金管理不规范，为结算方便，项目部多头开户的现象普遍存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款往往进入各项目部自己开立的银行账户，不能及时汇入总部统一管理，资金占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢。再加上总公司，分公司对项目资金相互调拨，由于存在利益关系和上下级管理的权限，缺乏执行的统一标准，造成项目资金管理随意性问题，难以充分发挥资金的规模效益。

1.2财务数据反馈的滞后性

及时有效的提供决策所需要的信息是财务管理的职能，但目前施工企业财务管理的核算体系并没有有效实现其功能。现阶段，施工企业财务管理的信息核算是以月为单位，月底提供当月的资金流量和成本支出。但是工程项目成本监控管理并不是一个静态过程，一个月内通常会观察各种财务数据信息的变化。举例来说，某一工程项目有两周的索赔时效，而涉及到具体量化索赔额则需根据工程项目财务管理信息来确定，若索赔额需在月中支付，则在月中的某个时点就应获取相应施工阶段的财务管理信息，这样的话，必须缩短财务管理信息的发布时间。但一般情况下，工程项目的财务报告往往要等到月末甚至工程竣工才会出来，这样财务数据的反馈明显滞后于动态的项目财务管理。

1.3应收账款居高不下

建筑施工企业的应收账款是指在施工经营活动中，依据合同规定或价款确认书向发包方主张的债权。在目前内外环境欠佳的情况下，大部分施工企业应收账款余额不断增加。外部环境因素包括社会信用普遍降低，此外，在后金融危机时期，由于施工企业产品结构较为单一，严重依赖水泥，钢铁等行业，受大宗商品价格动荡宏观经济形势影响，施工企业受到的冲击非常明显，面临前所未有的风险。

在企业内部，一方面由于企业管理者往往只重视施工产值的增长，而忽视了将应收账款纳入到项目管理的相应绩效考核中，使得项目管理人员只重视产值完成的多少，而不考虑工程项目的现金流情况。另一方面，市场竞争越来越激烈，施工企业大多面临着“接工程难，做工程难，收款更难”的困境，为了争取市场份额，施工企业采取与客户签订一定赊销额度销售合同的手段来吸引客户，于是产生了较高的账面利润，忽视了资金大量被客户拖欠占用，不能及时收回的问题。过多的应收账款被占用，使得企业应收账款回收期变长，影响了企业资金循环速度，增加了企业的机会成本，与此同时坏账风险也随之增加，据统计，我国建筑施工企业，逾期应收账款已经达到60%以上。

1.4固定资产管理不当

固定资产是施工企业生产过程中的主要资产之一。为顺利完成施工生产任务，一般需要配置大量的施工机械，设备，仪器仪表等。施工企业与一般企业不同，具有生产条件复杂性和施工作业场所的流动性的特点，这些特点决定了施工企业固定资产具有单位价值高，专用设备多，管理难度大。固定资产管理不当将使得企业资产的安全性，完整性得不到保障，并且容易出现收益性支出和资本性支出界限不清的问题，从而影响到企业的当期损益。按照施工企业的管理模式，一般施工作业由分公司或项目部完成，而总公司对固定资产实施统一管理。目前，总公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权，下放权限的同时相应的管理措施却并没有跟上，有些项目部将一些固定资产作为流动资产管理或从自身利益出发，在项目结束后，出售部分尚可使用的资产给外单位进行变现，进行了不适当的报废或者变卖处理，导致固定资产流失现象严重，对企业当期损益产生了较大的影响。

1.5缺乏对全面预算的科学认识

施工企业内部普遍存在，除财务部门外的其他职能部门对全面预算管理缺乏准确的认识。大部分都认为编制预算只是财务部门负责的事，纯属一种财务行为，将全面预算与财务部门具体的会计工作混为一谈，这种认识是不科学的。虽然全面预算在一定程度上来说，是财务收支预算基础上的延伸和发展，以价值指标和财务数据的形式表现出来，但是它并不完全等同于财务行为。在实际工作中，很多企业单纯的为了编制预算而编制预算，仅有财务部门负责编制，在历史数据的基础上，采用增量，减量的简单方法，制定出的计划预算往往流于形式，各种预算指标缺乏弹性，难以根据实际工作情况及时进行调整，这样不仅会造成人力，物力的浪费，也不利于各部门之间利益关系的协调。

2加强施工企业财务管理的措施

2.1健全资金管理体制

合理使用资金，降低资金成本，既是保证生产经营资金的需要，又是提高经济效益的重要途径。资金管理重点是建立完善的资金管理制度，规范项目的资金运动。

首先，在制度建设方面，要规范资金集中管理制度，即设计一种上下沟通机制，明确总公司，分公司与项目部之间的资金管理权限。通过合理的统筹，调剂不同会计报告主体间的资金余缺，提高整个企业资金管理效率。

其次，要严格实行资金收支两条线管理，现金流出控制以成本费用控制为基础，现金流入控制以收工程款为基础。只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。要严格实行收支两条线管理，还要充分发挥资金结算中心的功能，所有收回的款项必须交企业资金结算中心，所有的支出必须从企业资金结算中心结算和支付，使资金高度集中管理，形成资金合力，保证施工生产等资金的合理需求，提高资金使用效率，降低财务风险。

2.2与信息技术相结合，提高财务管理的效率

施工项目财务管理涉及到一系列管理工作，诸如成本预测、计划、控制、计算、分析和考核等。在复杂多变的外部环境下，这些工作只有做到动态控制，只才能保证财务信息的畅通性。如果依照传统的方法，仅仅依靠人工去完成大规模数据的计算、收集和整理几乎是不可能的，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间的信息能够相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现动态、过程项目成本控制管理，进而实现财务管理的动态控制。施工企业财务管理信息系统应依托互联网，建立基于网络的、多方协同工作的信息系统应用体系。在公司的管理最高层次构建财务管理信息系统，应用到施工项目的整个过程。根据项目方式的特点以及工程专业要求，授权给各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等使用，使企业财务管理的信息核算不受时间与地域的限制，并为企业提供一个多方参与的全天管理

平台。

2.3加强应收账款管理

为了尽可能降低应收账款变为坏账的风险，施工企业各级管理人员应该充分认识到应收账款给企业带来的不可估量的损失，建立起事前，事中，事后全方位的应收账款风险管理。在事前，施工企业应在承揽工程项目之前，对项目进行全面了解，包括建设单位的资信状况，工程项目的施工环境，项目的资金来源等，根据不同的客户，确定合理的信用政策。对于结算方式一定要认真研究，以免为日后回款造成障碍。中标后的工程项目应加强合同的管理，完善合同的台账制度，并为保证工程款及时和足额收回提供相应的法律支持。事中，要按照规定及时结算工程进度款，对于发包方有意拖延付款或者是拒付，要查找出真实原因，分情况进行处理。对于暂时性的资金困难，可以适当放宽收款期限；对于合理的拒付，要及时整改，尽早拿到工程价款结算单；对于无理的拒付，在沟通协商仍然无效后，可以通过要求停工，行使置留权等方式，要求对方及时支付，防止资金无法收回的风险。事后，根据情况采取不同的收账方式，例如现金折扣，让利清收，债权拍卖，放宽收账期限等方式收回应收而未收的工程剩余款，把收账风险降到最低。

2.4完善固定资产管理制度

成立固定资产管理部门，严格划分固定资产的购置，使用，调转，保管，维修等工作的职责权限。对新建资产要确保及时准确入账，并正确计提折旧。对固定资产的运转，维护保养，进行定期和不定期检查，对重要的固定资产每月一次抽查，防止丢失，毁损等现象的发生，若发现问题，应及时报告并提请相关部门进行处理，做到账实相符。合理下放管理权限，项目部需要使用设备时，必须通过上级统一调配或者按照规定的程序进行招标采购。项目使用设备调入前或项目结束设备调出时，需重新评估设备的价值，不能以无偿调拨的形式进行转账。对于项目部使用的设备，企业可以利用经济利益促使项目部用好设备，例如可以采取让项目部以现金的形式上交折旧，同时按照固定资产占用期间的净值向上级交纳资金占用费，这样，既可以避免贱卖资产现象，又能促进项目部对固定资产的维修保养工作。

2.5构建完善的财务预算管理体系

对全面预算管理，施工企业领导首先应有思想观念的转变，应当认识到全面预算不单纯是财务部门的工作，而是整个施工企业内部各项资源要素的最优整合，因此要加强对全面预算的宣传，把财务预算变为全员参与的真正的全面预算。明确施工企业的高层管理部门，财务部门，其他管理部门在全面预算管理中的具体职责，做好日常工作中的收入预算，成本预算和现金流预算。对于预算调整，要有机构审批才能进行。通过预算管理，帮助企业管理者进行规划，协调和业绩评价，确保在预算约束的条件下，企业经营目标的实现。其次要制定科学合理的考核制度和奖惩分明的激励机制，为了把全面预算管理工作落到实处，对表现突出的部门要进行奖励，尤其要对预算执行差的部门进行一定的惩罚。通过物质激

励，引起员工的足够重视，发挥预算管理的作用。

3结语

总之，面对日趋激烈的市场竞争，作为施工企业要想在建筑市场中发展壮大，必须重视财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，在实践中不断根据自身的实际情况，提高自身的财务管理力度，完善包括财务管理在内的基础管理工作，施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业的价值最大化目标。

参考文献

［1］郭冬梅.加强施工企业的财务管理市［J］.场周刊理论研究，2010，（8）.

［2］肖刚.加强施工企业财务管理的途径［J］.经营管理，2010，（1）.

［3］饶林生.如何加强施工企业财务管理［J］.当代经济，2009，（6）.