试用期工作总结报告(格式)

岗位名称：

试用期工作总结报告

刘志亮 工程中心 土建施工员

2011年01月23日

一、 概 述 我之所以就职于广东新大禹环境工程公司是基于一下几点原因： 1、新大禹环境工程公司的声誉、地位及经营实力在环保行业处于前列； 2、新大禹环境工程公司能一展我之所长，我能为公司贡献我的能力，发挥我的潜力，实现个人与公司双赢； 3、新大禹环境工程公司对人才尊重信任，能根据员工自身特点安排岗位，同时公司也能为个人提供一个平台，给每个员工一个施展才华的机会； 4、新大禹环境工程公司发展空间较大，能使自己能力得到不断的提升； 5、新大禹环境工程公司，员工间团结合作氛围融洽，团体意识高，在这里工作有融入了一个大家庭的感觉； 6、新大禹环境工程公司注重人才的培养，会给每一个员工学习和锻炼的机会，提升员工的工作能力。 对公司的了解及印象 通过这几个月的工作和学习，我深切的感受到新大禹公司公司从上层领导到同事踏实认真的工作态度是认真务实的，服务宗旨是以客户为上帝，满足客户的需要。企业的从整体发展方向上具有较强的社会责任感和使命感，工程实施过程中始终坚持质量为本造福于人类的原则。 工作上领导对员工信任，生活上领导对员工关心，沟通比较顺畅，工作比较愉快。

二、 试用期的工作内容及情况分析

自2010年9月16日至12月1日，本人主要是参加延边白麓纸业污水改造工程实施中协调工作，具体工作内容如下： 1、我于9月17日到达施工现场，开始对前期的土建施工情况进行了解，水解酸化池及氧化组合池主体已完工，同土建分包商进行洽谈，并要求施工方对水解酸化池、及芬顿氧化池内壁进行抹灰、防水处理对方没有实施，原因在于我方同其签订的土建施工合同中不含此项，这一点需要在以后签订合同细节中注意；但要求其加强对施工质量、进度、安全的管理，强调在施工过程中分包商要及时业主、我司进行沟通、协调与确认。 2、同业主洽谈取消组合池、水解酸化池体外壁保温（面积达1200m2）； 本项工作得到业主的认可，原因在于结合当地的实际情况说明此项工作的实施对工艺运行及池体的使用寿命不会产生较大的影响，同时可以节约工程成本。 3、通过熟悉工艺图纸，及时督促设计人员完成工艺补充设计； 此项工作的顺利完成源于项目团队成员单向沟通的畅通。 4 寻找设备管道安装施工方；土建增加部分施工方； 5、寻找钢管、五金阀件、不锈钢材料、PVC材料及管件、保温擦材料供货商； 6、提出室外管道保温方案； 结合当地的气候条件及以往的工作经验解决了室外管网保温问题 7、现场采供零星材料； 8、同业主协商按时支付工程款（现金部分）； 运用沟通技巧，提出我方在项目实施中存在的困难，获取对方对工程的支持。 9、 现场施工进度、安全、质量进行监督与检查； 此项工作不太令人满意，进度拖延原因在于设备材料到货延迟、施工图不及时；其次施工人员技能低、素质差；质量、安全监管不到位，安全培训教育不到位；施工人员安全、质量意识薄弱； 10、协调处理水解酸化池渗漏问题 同业主协调并配合业主生产排水及环保检查，决定采取临时措施；水解池低水位运行，池外渗漏水用泵打回集水池；可基本满足业主生产排水及池体冬季防寒以免池体结构遭到破坏 11、协调解决业主提出合同以外的需求。 在不失原则的前提下，以最小的成本满足业主的需求，以获得业主对该工程项目的支持。

三、 建 议 通过石岘纸业工程实施本人对公司的管理及岗位工作提出以下建议： 一．信息传递与沟通 1、公司应加强信息传递与沟通的管理。 在石岘项目实施中业主、我司、分包商之间存在沟通问题 业主、土建分包商同项目部成人员（设计、商务人员）之间直接沟通信息，部分没有及时反馈到施工员，有时会造成施工员对现场监督上的失控。 原因：项目部成员之间沟通不畅、不知道该和谁去沟通，不知道把获得信息该传递给谁。 解决方法：明确沟通原则、程序、范围 2、项目部内部成员之间沟通问题 上下级之间沟通、成员之间平行沟通不畅。有时只有去的信息，而没有反馈信息。 原因：项目部成员之间沟通程序、方法不清，比如有些信息需要文字书面沟通确认、有时需要口头沟通等； 解决方法：对收到的信息进行及时答复，不能马上答复的也要说明原因。 3、公司各部门之间的沟通 二．设计 1．设计缺少出图计划 施工图滞后，对施工产生一定的影响 原因：最初进行设计时可能工艺考虑不周；或者是现场考察不细致或者缺少内部进行图纸会审； 造成反复修改图纸、二次增加土建部分，如污泥泵房、配电间及巴氏计量槽； 2．配药间、PH调整池、芬顿氧化池防腐问题 原因：可能设计遗漏、图纸审核不细致； 三、设备材料采购计划应完善 原因：设备材料采购计划不完善或执行不力。导致设备材料不能及时到达施工现场延误施工； 公司的采购程序是要遵守，加强采购计划的执行力度，但是特殊情况下要特殊处理； 四、加强岗位职责管理 个别人员岗位职责不明 原因：可能缺少岗位说明书，培训不到位。 需要加强岗位培训 五、 应加强项目的全过程管理 每个项目应有总体施工进度计划表（横道图）还要有相应的土建施工进度计划表；设备管道安装进度计划表；设备材料采购计划表；资金需求计划表；人力资源需求计划表；而对我公司来说由于个别项目是设计与施工同时进行，还要有设计出图计划表；上述每个计划都必须严格执行，加强执行力度，才能确保工程施工的总体计划实现。

四、 自我总结

通过石岘工程的实施及岗位要求，自身需要从以下方面完善： 1、 沟通技巧方面需加强学习； 2、 专业技术知识需要加强学习； 3、 处理事情的细节需加强； 4、 项目团队建设方面知识的学习； 5、 安全管理知识需加强学习； 上述方面的改善，希望公司提供培训机会 ，自身会利用业余时间从网上、专业技术资料、讲座中逐步获得与完善，从实践中获得相应的知识并加以完善，从其他经验丰富的同事身上学习并加以融合。

五、职业生涯规划

对环保工程事业热爱，是做好、管好环保工程项目的基础； 本人先从每一个工程做起，从基本岗位做起，结合公司的发展方向和目标，利用二到三年的时间，在工程项目实施中全面提升自身的综合管理能力，目标是可以保质保量的完成公司交给我的每个工程项目的实施过程。 本人的职业素质距离职业生涯目标的实现还存在一定的距离，包括在思想观念上的差距、知识上的差距、心理素质的差距以及能力上的差距。实现上述目标的过程就是自身能力得到提升的过各，就是缩小实现目标与现阶段自身状态的过程，在这个过程中所需要的知识、能力、观念等方面的差距，我会采取以下措施提升自己，努力实现职业生涯目标。 主要通过教育培训、讨论交流以及实际锻炼三种方法来提升自己综合管理能力、专业知识、实践经验。 1、利用一年的时间，通过向书本学习，获取专业知识，同时把理论知识与实际工作相结合。 2、利用二到三年的时间，通过讨论交流的方法侧重于向别人学习，获取专业知识和积累实践经验，提高解决实际问题的能力； 3、利用二到三年的时间通过实践锻炼去争取改变工作内容和工作方法，积累实践经验，着重处理自己能力较差的工作，达到全面提升自身的综合管理能力和技术能力；

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